【總結(jié)】績效手冊 第一冊：A公司績效考核實施手冊 第一部分 5表一：績效考評手冊 6業(yè)績考評手冊使用說明 6高層管理者績效考評手冊 8中層管理者績效考評手冊 13基層員工績效考評手冊 19表二：周邊績效評價表 25第二部分 27（一）總經(jīng)理室 28總經(jīng)理 28常務(wù)副總經(jīng)理 30總經(jīng)理助理 32
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:37
【總結(jié)】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)2023年12月2023年12月保密文件第2頁管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴2023年12月保密文件第3頁管理模式和人力資源項
2025-01-07 11:49
【總結(jié)】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)考核小組的組成組長：總裁人力資源部：辦事機構(gòu)副組長：分管副總裁
2025-03-10 21:56
【總結(jié)】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)2023年12月保密文件第2頁管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)來自中國最大的資料庫下載目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴2023年12月保密文件第3頁管理模式和
2025-01-07 13:10
【總結(jié)】運銷公司績效管理方案（討論稿）未經(jīng)樸智咨詢書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制本報告。1目錄1.績效考核體系介紹2.KPI績效考核方法3.部門績效考核流程4.個人績效考核流程2?考核目的?設(shè)計原則?適用范圍?考核內(nèi)容?考核頻次績效考核中的重點問題
2025-03-09 12:02
【總結(jié)】XX公司績效考核管理制度+績效考核實施細則 第一部分XX公司績效考核管理制度為了促進公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事
2025-05-14 00:40
【總結(jié)】績效考核實施辦法 績效考核實施辦法 為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。 1目的 ，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公...
2025-04-06 07:58
【總結(jié)】第一篇：校園績效考核實施措施 一、指導(dǎo)思想 以義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資為契機，一科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。為下一步建立規(guī)范、科學(xué)的績效考核制度，完善學(xué)校管理機制做鋪墊；為平穩(wěn)過渡到激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，...
2025-10-27 00:13
【總結(jié)】第一篇：績效考核實施方案 單位年度績效考核實施方案 （征求意見稿） 為有效推進機關(guān)內(nèi)部績效管理，進一步強化機關(guān)效能建設(shè)，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于做好單位內(nèi)部績效考核工作的通知》有關(guān)要求，結(jié)合我辦實...
2024-11-16 23:09
【總結(jié)】績效考核實施細則（2011年1月11日）第一章總則第一條適用范圍所有在編人員（含合同制），均需參加考核；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標(biāo)考核方案》，結(jié)合本公司實際制定本實施細則，目的是通過客觀評價員工的工作績效，提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-07-29 14:31
【總結(jié)】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】公司集團內(nèi)部績考核實施方案一、目的1、為了提升集團員工的工作效率，提高員工的執(zhí)行力，保證公司既定目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。2、檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、為激勵員工的工作積極性，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)。二、原則一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)
2025-05-04 12:29
【總結(jié)】中騰建設(shè)公司項目經(jīng)理部質(zhì)量績效考核辦法二0一六年八月參編部門：人事部質(zhì)量部主審：（人事部經(jīng)理）審定：（總經(jīng)理）批準(zhǔn)：（董
2025-07-14 20:15
【總結(jié)】班組績效考核實施細則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術(shù)部部2010年1月1日制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行姜偉李樹民劉建海楊曉東
2025-08-22 14:22
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