績效考核實施細則(編輯修改稿)
2025-08-25 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接影響本年的績效工資，不同類型人員的年度考核系數(shù)按照以下辦法處理：（一）部門負責人個人季度績效考核得分各季度的平均數(shù)為年度個人績效考核得分，績效考核得分和個人能力考核得分加權平均數(shù)為個人年度考核得分。辦公室匯總部門負責人年度考核得分參照季度個人考核等級確定辦法確定部門負責人年度考核等級。（二）一般員工（包括部門副職）年度考核得分為個人各季度任務績效得分的平均數(shù)和能力考核得分的加權平均數(shù)。由直接上級根據(jù)下屬的實際得分進行評判等級，確定個人年度考核系數(shù)。對被評為A和E的員工，部門必須有詳細的書面說明，經(jīng)主管該部門的副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送辦公室報總經(jīng)理審批。一般員工（包括部門副職）的年度考核系數(shù)=個人年度考核系數(shù)60%+部門考核系數(shù)40%第二十二條 年度個人綜合等級評定年度個人綜合等級主要用于員工職務升降、工資升降和培訓提高等事項。（一）部門負責人綜合等級直接采用個人年度績效系數(shù)所對應的等級。（二）一般員工個人年度等級按照以下辦法確定。首先將公司的所有員工分組，將工作性質(zhì)相近、考核方法相同的員工分為一組。將員工個人年度考核得分乘以部門年度考核系數(shù)得到一個新的分數(shù)。辦公室按照員工新的分數(shù)將同一組內(nèi)的員工進行排序，得到若干組員工序列。辦公室對每一組員工按照表7的比例進行強制排序，得到員工個人年度綜合等級。員工綜合等級評定結果經(jīng)考核領導小組批準后由辦公室通知部門負責人。表7績效考核結果強制比 例表ABCDE評定人5%10%15%20%其余15%20%5%10%辦公室第四章 季度考核第二十三條 季度考核范圍季度考核對象為公司內(nèi)部中層管理人員和部門內(nèi)一般人員。第二十四條 季度考核維度與權重針對不同的考核對象，考核維度與權重不同。部門管理人員（正職）表9 部門管理人員（正職）考核維度、權重表考核維度考核人季度考核權重績效任務績效直接上級80%周邊績效相關部門負責人10%管理績效直接上級5%、下級5%10%一般人員（包括部門副職）表10 一般人員考核維度、權重表考核維度考核人季度考核權重任務績效直接上級80%態(tài)度上級10%、同部門人員10%20%第二十五條 季度考核流程季度考核流程包括以下幾個步驟：(一)啟動考核：辦公室在每季度初啟動考核工作。上季度的考核評定和下季度核指標確定一起啟動。(二)任務績效指標的確定：在每季度初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)本部門季度計劃和員工的崗位職責，就本季度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務績效部分，確定各項工作目標值，并在任務績效指標的總體權重范圍內(nèi)確定各個指標的權重，并報上一級領導審批。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。任務績效指標可以從崗位可選考核指標，也可以根據(jù)實際工作內(nèi)容擬定考核指標。(三)員工自評：季度結束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核直接上級評分表》中完成情況部分交直接上級。(四)績效評價：1.、直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上季度任務目標完成情況，同時討論確定下季度目標、計劃。2.、直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。3.、有同級和下級考核的人員，辦公室組織相應同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。4. 辦公室統(tǒng)計匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級，報辦公室。中層管理人員得分上報考核領導小組，討論確定綜合評定等級。(五)審批 ：辦公室匯總所有考核結果后報考核領導小組審批。 第二十六條 季度考核結果的用途季度考核結果直接影響下一季度的績效工資，間接影響年度考核結果和薪酬。第五章 年度考核第二十七條 年度考核范圍年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。（一）部門年度考核：反映部門整體對于公
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