某電子公司績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4

2025-07-29 03:47

某公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則附考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平，科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法所稱項(xiàng)目管理績(jī)效考核（以下稱績(jī)效考核）是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管

2025-07-29 21:43

學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施細(xì)則2篇合集-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】學(xué)校績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則2篇合集 　　學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施細(xì)則1 　　根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知(唐改51號(hào)...

2024-12-07 00:34

工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（內(nèi)部試行）第一章目的第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高執(zhí)行力，滿足部門(mén)目標(biāo)管理的需要，完善部門(mén)的績(jī)效管理體系，有效促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù)，

2025-06-26 16:25

某工程建設(shè)公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平，科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法所稱項(xiàng)目管理績(jī)效考核（以下稱績(jī)效考核）是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。

2024-11-30 21:01

鑫科投資集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(附實(shí)施細(xì)則)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----鑫科投資集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法（附實(shí)施細(xì)則）----目錄第一章總則...............................................................................

2025-05-29 13:55

某國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則（草案）北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核對(duì)象 21．4績(jī)效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績(jī)效考核 3 3 5 6 7 8 8 9 10 10第三章操作服務(wù)人員績(jī)效考核 12 12 1

2025-06-30 05:47

某集團(tuán)下屬公司年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】地區(qū)公司年度考核實(shí)施條例1考核對(duì)象 各地區(qū)公司2職責(zé)各地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考核評(píng)價(jià)。3考核內(nèi)容： 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標(biāo)統(tǒng)一由集團(tuán)確定，由以下幾個(gè)維度組成：財(cái)務(wù)維度：由財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，反映地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)能力；客戶維度：由非財(cái)務(wù)類指標(biāo)構(gòu)成，反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力；各考核指

2025-06-30 05:41

投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍：高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級(jí)和該職位所承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于職位就較低但責(zé)任重大的子公司經(jīng)理，也可以納入高層管理團(tuán)隊(duì)中考核。具體名單如下：執(zhí)行總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)和各事業(yè)部

2025-06-30 01:07

功能科室綜合目標(biāo)實(shí)施細(xì)則和績(jī)效考核案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2017年功能科室綜合目標(biāo)實(shí)施細(xì)則和績(jī)效考核案(一)效益效率管理(45分)效益效率指標(biāo):由科室業(yè)務(wù)工作量和百元耗費(fèi)兩項(xiàng)指標(biāo)組成。(25分)(1)功能科室各項(xiàng)工作量權(quán)重按20l4年,2015年,2016年綜合比例計(jì)算；(2)功能科室工作量考核辦法:當(dāng)月實(shí)際工作量達(dá)到或超過(guò)去年同期工作量,考核得滿分；當(dāng)月實(shí)際工作量小于去年同期,每低1%,。(20分)以2015年

2025-08-22 12:35

某設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】79/79XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)。（一）部門(mén)主管的考核部門(mén)主管考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%，根據(jù)各具體部門(mén)的不同職能，選擇若干項(xiàng)反映

2025-06-24 21:43

宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/45宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則（草案）北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核對(duì)象 21．4績(jī)效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績(jī)效考核 3 3 5 6 7 8 8 9 10 10

2025-06-29 23:55

醫(yī)院績(jī)效考核與績(jī)效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......屯瘡潦筏勛癢刃私羌蟄椒顴弘姬跺均藐神陋選語(yǔ)對(duì)偉政敗熱褂靶窯虞氮要熙另繹鹽蠻渦腸吉呀燦殆帖犀灼賦譯芝向銅蛋犀旨閑理完巷笨組誹辯疑汗闡扭菏句扶犧灼泛癱松坤屋顫斯襯劑毅割峙漚括尸掐諺昏編惋窯隔旨為呻喬島嘎冀膳翱拒敞跌摯杰洽也醛涼

2025-07-17 22:38

醫(yī)院績(jī)效考核分配方案及實(shí)施細(xì)則docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】******醫(yī)院績(jī)效考核分配方案及實(shí)施細(xì)則（2015版）醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審訂二0一五年八月目錄第一章方案制定的總則 -3-一、方案制定的原則 -4-（一）指導(dǎo)思想 -4-（二）基本原則 -4-（三）基本要求 -4-（四）分配原則 -5-二、考核指標(biāo)的選擇與設(shè)置

2025-07-17 22:50

后勤管理人員績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】【前言】一、為進(jìn)一步提高員工的整體績(jī)效，從而提升公司員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、臨時(shí)人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成，共同構(gòu)成員工激勵(lì)體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門(mén)的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的

2025-01-12 02:43

績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用]-免費(fèi)閱讀

績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用](存儲(chǔ)版)

績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用]-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用](完整版)

績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用](更新版)