績效考核管理實施細則[很實用](編輯修改稿)
2025-05-13 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 批工作流程責任人：各部門/項目部經理、綜合部經理、總經理；，于次月18個工作日內進行綜合部評分，連同基礎員工《績效考核表》、《績效考核匯總表》一并提交總經理進行評分調整及審批，審批工作流程責任人：綜合部經理、總經理；，要求于每月15日前完成全部審批流程。部門 / 崗位流程圖記錄 / 工具開始《半年度績效評分表》（核算個人平均分）總經理綜合部總經理綜合部綜合部直接主管上級《半年度績效評分表》（評分調整）考核評分未通過綜合部審核通過考核評分未通過總經理審批通過考核結果反饋被考核人績效考核評價連續(xù)6個月《績效考核表》《半年度績效評分表》（面談內容）申訴直接主管上級面談綜合部備案《半年度績效評分表》結束 《績效考核表》結果，進行核算及匯總，提交至各部門負責人進行評分調整，并于2個工作日返回綜合部。綜合部進行審核后于2個工作日提交總經理進行調整及完成審批流程。經總經理審批后，綜合部下發(fā)至各部門進行考核結果面談。審批工作流程責任人：綜合部經理、總經理。面談工作責任人：各部門/項目部經理；，要求7月底前完成全部工作流程。；
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