績效考核管理實施細(xì)則[很實用](更新版)
【正文】 日常監(jiān)督、指導(dǎo)綜合部審核總經(jīng)理審批報備通過未通過申訴考核項目確定績效考核評價績效考核評價結(jié)束《績效考核表》《績效考核匯總表》（考核內(nèi)容）《績效考核表》（指標(biāo)確定）《績效考核表》《績效考核匯總表》（面談內(nèi)容）《績效考核匯總表》各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理被考核人直接主管上級直接主管上級綜合部總經(jīng)理綜合部考核人綜合部綜合部被考核人，根據(jù)審批流程提交《績效考核表》，于每月5日提交總經(jīng)理完成審批流程，并于綜合部備案。；。80分，不可參與外派培訓(xùn)、晉升、競聘、上調(diào)薪資、優(yōu)秀員工評選等工作，直接上級進(jìn)行考核結(jié)果面談，制定改進(jìn)計劃并監(jiān)督實行；≥80分，可參與外派培訓(xùn)、晉升、競聘、優(yōu)秀員工評選等工作，具體實施規(guī)定請參照相關(guān)規(guī)定。 RZ—JL—01《績效考核表》 RZ—JL—02《績效考核匯總表》 RZ—JL—03《績效考核結(jié)果面談表》 RZ—JL—04《半年度績效評分表》 RZ—JL—05《年度績效評分表》 完美WORD格式編輯
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