績效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用]-文庫吧資料
2025-04-22 08:54本頁面
【正文】 / 崗位流程圖記錄 / 工具開始《半年度績效評分表》（核算個(gè)人平均分）總經(jīng)理綜合部總經(jīng)理綜合部綜合部直接主管上級《半年度績效評分表》（評分調(diào)整）考核評分未通過綜合部審核通過考核評分未通過總經(jīng)理審批通過考核結(jié)果反饋被考核人績效考核評價(jià)連續(xù)6個(gè)月《績效考核表》《半年度績效評分表》（面談內(nèi)容）申訴直接主管上級面談綜合部備案《半年度績效評分表》結(jié)束 《績效考核表》結(jié)果，進(jìn)行核算及匯總，提交至各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分調(diào)整，并于2個(gè)工作日返回綜合部。審批工作流程責(zé)任人：各部門/項(xiàng)目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；，于次月15個(gè)工作日內(nèi)前完成并提交至綜合部；綜合部于13個(gè)工作日內(nèi)完成評分調(diào)整及分?jǐn)?shù)匯總，并提交總經(jīng)理進(jìn)行評分調(diào)整及審批。、修訂，并監(jiān)督實(shí)施；；；；、調(diào)節(jié)及審核。 專業(yè)資料整理分享 績效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則為有助于全面客觀的考核公司員工的績效，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高公司的整體運(yùn)
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