績效考核管理實施細則[很實用]-免費閱讀
【正文】 70分，≥60分的，警告一次，中層管理人員年度工資扣減10%，基層員工不參與年終利潤分配或項目獎金分配；80分，≥70分的，不可參與外派培訓(xùn)、晉升、競聘、年度上調(diào)薪資、優(yōu)秀干部評選等工作，中層管理人員年度工資全額發(fā)放，根據(jù)分值參與年終利潤分配或項目獎金分配，分配規(guī)則參照公司相關(guān)規(guī)定；≥80分，可參與外派培訓(xùn)、晉升、競聘、年度上調(diào)薪資、優(yōu)秀干部評選等工作，具體實施規(guī)定請參照相關(guān)規(guī)定，中層管理人員年度工資全額發(fā)放，根據(jù)分值參與年終利潤分配或項目獎金分配，分配規(guī)則參照公司相關(guān)規(guī)定。審批工作流程責(zé)任人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理。綜合部進行審核后于2個工作日提交總經(jīng)理進行調(diào)整及完成審批流程。 專業(yè)資料整理分享 績效考核管理制度及實施細則為有助于全面客觀的考核公司員工的績效，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高公司的整體運行效率，特制定本制度。經(jīng)總經(jīng)理審批后，綜合部下發(fā)至各部門進行考核結(jié)果面談。面談工作責(zé)任人：各部門/項目部經(jīng)理；，要求于次年1月底前完成全部工作流程。：當(dāng)月確定考核指標(biāo)，次月上旬進行考核評分及核算考核結(jié)果，再次月隨工資發(fā)放；：當(dāng)年1月確定考核指標(biāo)，次年1月核算考核結(jié)果，次年2月隨工資發(fā)放。20%；60分的，中層管理人員解除管理職務(wù)，年度工資扣減20
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