績效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用](已修改)
2025-04-28 08:54 本頁面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 績效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則為有助于全面客觀的考核公司員工的績效，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高公司的整體運(yùn)行效率，特制定本制度。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：；、停職時(shí)間逾考核周期的1/2者。、修訂，并監(jiān)督實(shí)施；；；；、調(diào)節(jié)及審核。級(jí)別崗位固定工資占比績效工資占比年工資占比周期高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、50%50%年高層管理總經(jīng)理助理60%40%年中層管理項(xiàng)目部經(jīng)理、部門經(jīng)理50%30%20%月、年基礎(chǔ)員工職員70%30%月、年，考核分為月度考核（自然月）、半年度（6個(gè)自然月）、年度（自然年）考核三種；級(jí)別內(nèi)容描述占比中層管理工作任務(wù)完成情況及配合度70%日常行為、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)培育30%基礎(chǔ)員工工作任務(wù)完成情況及配合度70%日常行為、工作態(tài)度30%，確定工作任務(wù)完成情況及配合度并填寫《績效考核表》，其中考核指標(biāo)需有具體量化數(shù)字、時(shí)間截點(diǎn)或閥值等關(guān)鍵指標(biāo)；，經(jīng)過審批流
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