績效考核管理實施細則[很實用](已修改)
2025-04-28 08:54 本頁面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 績效考核管理制度及實施細則為有助于全面客觀的考核公司員工的績效，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高公司的整體運行效率，特制定本制度。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：；、停職時間逾考核周期的1/2者。、修訂，并監(jiān)督實施；；；；、調(diào)節(jié)及審核。級別崗位固定工資占比績效工資占比年工資占比周期高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、50%50%年高層管理總經(jīng)理助理60%40%年中層管理項目部經(jīng)理、部門經(jīng)理50%30%20%月、年基礎(chǔ)員工職員70%30%月、年，考核分為月度考核（自然月）、半年度（6個自然月）、年度（自然年）考核三種；級別內(nèi)容描述占比中層管理工作任務(wù)完成情況及配合度70%日常行為、工作態(tài)度、團隊培育30%基礎(chǔ)員工工作任務(wù)完成情況及配合度70%日常行為、工作態(tài)度30%，確定工作任務(wù)完成情況及配合度并填寫《績效考核表》，其中考核指標需有具體量化數(shù)字、時間截點或閥值等關(guān)鍵指標；，經(jīng)過審批流
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