績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用](留存版)
【正文】 部門 / 崗位流程圖記錄 / 工具開始通過未通過日常監(jiān)督、指導(dǎo)綜合部審核總經(jīng)理審批報(bào)備通過未通過申訴考核項(xiàng)目確定績(jī)效考核評(píng)價(jià)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)束《績(jī)效考核表》《績(jī)效考核匯總表》（考核內(nèi)容）《績(jī)效考核表》（指標(biāo)確定）《績(jī)效考核表》《績(jī)效考核匯總表》（面談內(nèi)容）《績(jī)效考核匯總表》各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理被考核人直接主管上級(jí)直接主管上級(jí)綜合部總經(jīng)理綜合部考核人綜合部綜合部被考核人，根據(jù)審批流程提交《績(jī)效考核表》，于每月5日提交總經(jīng)理完成審批流程，并于綜合部備案。《績(jī)效考核表》結(jié)果，進(jìn)行核算及匯總，提交至各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分調(diào)整，并于2個(gè)工作日返回綜合部。：1次/考核期/人。面談工作責(zé)任人：各部門/項(xiàng)目部經(jīng)理；，要求7月底前完成全部工作流程。審批工作流程責(zé)任人：各部門/項(xiàng)目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；，于次月18個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行綜合部評(píng)分，連同基礎(chǔ)員工《績(jī)效考核表》、《績(jī)效考核匯總表》一并提交總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分調(diào)整及審批，審批工作流程責(zé)任人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；，要求于每月15日前完
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