績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用](參考版)
2025-04-19 08:54本頁面
【正文】 ：1次/考核期/人。：當(dāng)月確定考核指標(biāo)，次月上旬進(jìn)行考核評(píng)分及核算考核結(jié)果，再次月隨工資發(fā)放；：當(dāng)年1月確定考核指標(biāo)，次年1月核算考核結(jié)果，次年2月隨工資發(fā)放。20%；60分的，中層管理人員解除管理職務(wù)，年度工資扣減20%；基層員工予以辭退。，高層管理職務(wù)年度工資不在此制度管理范圍內(nèi)；。名稱范圍月度考核月度績(jī)效工資發(fā)放核算、半年度考核及年度考核評(píng)分半年度考核晉升資格評(píng)價(jià)、外派培訓(xùn)資格、管理崗位競(jìng)聘、其它年度考核年度上調(diào)薪資、優(yōu)秀員工評(píng)選、年度工資發(fā)放、其它，不參與公司績(jī)效工資分配，警告一次，直接上級(jí)進(jìn)行考核核結(jié)果面談，制定改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)行；60分者，不參與公司績(jī)效工資分配，直接上級(jí)有權(quán)將該員工退回綜合部，并視情況調(diào)整其崗位、降職或進(jìn)入待崗再培訓(xùn)，經(jīng)過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗；60分者，按照嚴(yán)重違紀(jì)處理，予以辭退；；，薪資下調(diào)50%；。面談工作責(zé)任人：各部門/項(xiàng)目部經(jīng)理；，要求于次年1月底前完成全部工作流程。經(jīng)總經(jīng)理審批后，綜合部下發(fā)至各部門進(jìn)行考核結(jié)果面談?！犊?jī)效考核表》結(jié)果，進(jìn)行核算及匯總，提交至各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分調(diào)整，并于2個(gè)工作日返回綜合部。面談工作責(zé)任人：各部門/項(xiàng)目部經(jīng)理；，要求7月底前完成全部工作流程。經(jīng)總經(jīng)理審批后，綜合部下發(fā)至各部門進(jìn)行考核結(jié)果面談。部門
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