績效考核管理實施細則[很實用](存儲版)
【正文】 %；基層員工予以辭退。經(jīng)總經(jīng)理審批后，綜合部下發(fā)至各部門進行考核結(jié)果面談。部門 / 崗位流程圖記錄 / 工具開始《半年度績效評分表》（核算個人平均分）總經(jīng)理綜合部總經(jīng)理綜合部綜合部直接主管上級《半年度績效評分表》（評分調(diào)整）考核評分未通過綜合部審核通過考核評分未通過總經(jīng)理審批通過考核結(jié)果反饋被考核人績效考核評價連續(xù)6個月《績效考核表》《半年度績效評分表》（面談內(nèi)容）申訴直接主管上級面談綜合部備案《半年度績效評分表》結(jié)束 《績效考核表》結(jié)果，進行核算及匯總，提交至各部門負責人進行評分調(diào)整，并于2個工作日返回綜合部。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：；、停職時間逾考核周期的1/2者。審批工作流程責任人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理。；，最高向上浮動不超過10%；；。，可在核算考核結(jié)果結(jié)束前向綜合部進行申訴；，并根據(jù)異議內(nèi)容確定復議時間和結(jié)果的回復。由總經(jīng)理根據(jù)全年工作任務完成情況及日常表現(xiàn)進行調(diào)整，浮動范圍177。綜合部進行審核后于2個工作日提交總經(jīng)理進行調(diào)整及完成審
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