績效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用](存儲版)
【正文】 %；基層員工予以辭退。經(jīng)總經(jīng)理審批后，綜合部下發(fā)至各部門進(jìn)行考核結(jié)果面談。部門 / 崗位流程圖記錄 / 工具開始《半年度績效評分表》（核算個(gè)人平均分）總經(jīng)理綜合部總經(jīng)理綜合部綜合部直接主管上級《半年度績效評分表》（評分調(diào)整）考核評分未通過綜合部審核通過考核評分未通過總經(jīng)理審批通過考核結(jié)果反饋被考核人績效考核評價(jià)連續(xù)6個(gè)月《績效考核表》《半年度績效評分表》（面談內(nèi)容）申訴直接主管上級面談綜合部備案《半年度績效評分表》結(jié)束 《績效考核表》結(jié)果，進(jìn)行核算及匯總，提交至各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分調(diào)整，并于2個(gè)工作日返回綜合部。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：；、停職時(shí)間逾考核周期的1/2者。審批工作流程責(zé)任人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理。；，最高向上浮動不超過10%；；。，可在核算考核結(jié)果結(jié)束前向綜合部進(jìn)行申訴；，并根據(jù)異議內(nèi)容確定復(fù)議時(shí)間和結(jié)果的回復(fù)。由總經(jīng)理根據(jù)全年工作任務(wù)完成情況及日常表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，浮動范圍177。綜合部進(jìn)行審核后于2個(gè)工作日提交總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整及完成審
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1