績效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用]-wenkub.com
2025-04-13 08:54 本頁面
【正文】 ，可在核算考核結(jié)果結(jié)束前向綜合部進(jìn)行申訴；，并根據(jù)異議內(nèi)容確定復(fù)議時間和結(jié)果的回復(fù)。由總經(jīng)理根據(jù)全年工作任務(wù)完成情況及日常表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，浮動范圍177。；，最高向上浮動不超過10%；；。綜合部進(jìn)行審核后于2個工作日提交總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整及完成審批流程。審批工作流程責(zé)任人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理。審批工作流程責(zé)任人：各部門/項(xiàng)目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；，于次月18個工作日內(nèi)進(jìn)行綜合部評分，連同基礎(chǔ)員工《績效考核表》、《績效考核匯總表》一并提交總經(jīng)理進(jìn)行評分調(diào)整及審批，審批工作流程責(zé)任人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；，要求于每月15日前完成全部審批流程。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：；、停職時間逾考核周期的1/2者。、修訂，并監(jiān)督實(shí)施；；；；、調(diào)節(jié)及審核。部門 / 崗位流程圖記錄 / 工具開始《半年度績效評分表》（核算個人平均分）總經(jīng)理綜合部總經(jīng)理綜合部綜合部直接主管上級《半年度績效評分表》（評分調(diào)整）考核評分未通過綜合部審核通過考核評分未通過總經(jīng)理審批通過考核結(jié)果反饋被考核人績效考核評價連續(xù)6
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