全員績效管理實施細則(存儲版)
【正文】 ； （ 七 ） 配合績效 評估 爭議仲裁。熟悉 所執(zhí)考的業(yè)務(wù) ，具備勝任執(zhí)考工作的能力。當出現(xiàn)績效偏差時有直面現(xiàn)實的勇氣，不回避和隱瞞事實，并且能夠做到“只為成功找辦法，不為失敗找理由。 （四） 擅于指導下屬。 （二）管控周期 結(jié)果 型 指標跟蹤管理周期不超過月，任務(wù)型指標跟蹤管理周期不超過周，緊急且重要的任務(wù)按日跟蹤管理。 第 十 八 條 績效結(jié)果積分制度 （一） 員工按照年度績效等級進行累計積分， A 級計 2 分， B 級計 分， C 級計 1 分， D 級計 分。 第 二 十 三 條 員工培訓依據(jù) 員工連續(xù)兩年績效積分 為 4 分 或者連續(xù)五年累計積分達到 8 分的員工優(yōu)先申請學歷進修培訓、外出培訓和集團公司組織的其他培訓。 第 二 十 六 條 績效評估人調(diào)整 績效管理期間，一級績效評估人出差或其他原因?qū)е聼o法及時給出績效結(jié)果，由二級績效評估人對其進行績效評估，一級績效評估人仍對績效結(jié)果負責。 附件：。 （三）具體應(yīng)用辦法 各部門 根據(jù)情況可自行制定?？冃ЫY(jié)果年度為 D 級，專業(yè)級別 自動降低一個級別。 第 十 七 條 績效 結(jié)果 比例調(diào)整 （一） 對年度績效結(jié)果為 A 級的 部門 ，其所屬員工 A 級占比可適當調(diào)高，但不超過 35%。 （三） 指標 標的 原則 標的要科學合理，既要有可行性 ， 又要有挑戰(zhàn)性。 （三） 鼓勵員工參與。有清晰的長期工作目標和短期工作目標，毫不遲疑地采取 行動，并能夠在過程中做必要的調(diào)整。按照各類 、各級員工的績效周期， 評估績效并 將 績效結(jié)果及時報 集團公司 績效辦公室 審核。 第 五 條 全員績效管理歸口部門及 執(zhí)考部門 。 （二） 重視承諾 績效目標不是上級單方面下達給下級的命令，而是上下級之間經(jīng)過充分溝通后達成的共識，是責任主體內(nèi)心的真誠承諾。 第二條 原則 （一） 分級管理 全員績效管理 實 行 分級負責制， 各 部門 主管 領(lǐng)導 對 總經(jīng)理 簽訂績效承諾書，下級對直接上級簽訂績效承諾書。 （ 二 ）績效管理工作組職責 績效管理工作組是本單位績效管理的最高決策機構(gòu)， 主要 職責包括： ； ；
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