全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 ； （ 七 ） 配合績(jī)效 評(píng)估 爭(zhēng)議仲裁。熟悉 所執(zhí)考的業(yè)務(wù) ，具備勝任執(zhí)考工作的能力。當(dāng)出現(xiàn)績(jī)效偏差時(shí)有直面現(xiàn)實(shí)的勇氣，不回避和隱瞞事實(shí)，并且能夠做到“只為成功找辦法，不為失敗找理由。 （四） 擅于指導(dǎo)下屬。 （二）管控周期 結(jié)果 型 指標(biāo)跟蹤管理周期不超過月，任務(wù)型指標(biāo)跟蹤管理周期不超過周，緊急且重要的任務(wù)按日跟蹤管理。 第 十 八 條 績(jī)效結(jié)果積分制度 （一） 員工按照年度績(jī)效等級(jí)進(jìn)行累計(jì)積分， A 級(jí)計(jì) 2 分， B 級(jí)計(jì) 分， C 級(jí)計(jì) 1 分， D 級(jí)計(jì) 分。 第 二 十 三 條 員工培訓(xùn)依據(jù) 員工連續(xù)兩年績(jī)效積分 為 4 分 或者連續(xù)五年累計(jì)積分達(dá)到 8 分的員工優(yōu)先申請(qǐng)學(xué)歷進(jìn)修培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的其他培訓(xùn)。 第 二 十 六 條 績(jī)效評(píng)估人調(diào)整 績(jī)效管理期間，一級(jí)績(jī)效評(píng)估人出差或其他原因?qū)е聼o法及時(shí)給出績(jī)效結(jié)果，由二級(jí)績(jī)效評(píng)估人對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，一級(jí)績(jī)效評(píng)估人仍對(duì)績(jī)效結(jié)果負(fù)責(zé)。 附件：。 （三）具體應(yīng)用辦法 各部門 根據(jù)情況可自行制定。績(jī)效結(jié)果年度為 D 級(jí)，專業(yè)級(jí)別 自動(dòng)降低一個(gè)級(jí)別。 第 十 七 條 績(jī)效 結(jié)果 比例調(diào)整 （一） 對(duì)年度績(jī)效結(jié)果為 A 級(jí)的 部門 ，其所屬員工 A 級(jí)占比可適當(dāng)調(diào)高，但不超過 35%。 （三） 指標(biāo) 標(biāo)的 原則 標(biāo)的要科學(xué)合理，既要有可行性 ， 又要有挑戰(zhàn)性。 （三） 鼓勵(lì)員工參與。有清晰的長(zhǎng)期工作目標(biāo)和短期工作目標(biāo)，毫不遲疑地采取 行動(dòng)，并能夠在過程中做必要的調(diào)整。按照各類 、各級(jí)員工的績(jī)效周期， 評(píng)估績(jī)效并 將 績(jī)效結(jié)果及時(shí)報(bào) 集團(tuán)公司 績(jī)效辦公室 審核。 第 五 條 全員績(jī)效管理歸口部門及 執(zhí)考部門 。 （二） 重視承諾 績(jī)效目標(biāo)不是上級(jí)單方面下達(dá)給下級(jí)的命令，而是上下級(jí)之間經(jīng)過充分溝通后達(dá)成的共識(shí)，是責(zé)任主體內(nèi)心的真誠(chéng)承諾。 第二條 原則 （一） 分級(jí)管理 全員績(jī)效管理 實(shí) 行 分級(jí)負(fù)責(zé)制， 各 部門 主管 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì) 總經(jīng)理 簽訂績(jī)效承諾書，下級(jí)對(duì)直接上級(jí)簽訂績(jī)效承諾書。 （ 二 ）績(jī)效管理工作組職責(zé) 績(jī)效管理工作組是本單位績(jī)效管理的最高決策機(jī)構(gòu)， 主要 職責(zé)包括： ； ；
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