全員績效管理實施細(xì)則-在線瀏覽
2025-03-04 21:27本頁面
【正文】 者應(yīng)做到： （一） 熟悉業(yè)務(wù)。 （二） 客觀公正。 第十 條 績效責(zé)任人 績效責(zé)任人是績效目標(biāo)責(zé)任的承擔(dān)者和計劃的實施者，績效責(zé)任人應(yīng)做到： （一） 熱愛工作，追求卓越。 （二） 目標(biāo)明確，行動迅速。 （三） 直面現(xiàn)實，堅持到底?！? 第 十 一 條 績效經(jīng)理人 績效經(jīng)理人 是其直接下屬的績效經(jīng)理人，指導(dǎo)、激勵績效責(zé)任人 建立和實現(xiàn)目標(biāo)是其職責(zé) 。 未來要達(dá)到哪里？當(dāng)前的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)輕重緩急如何？ 績效經(jīng)理人應(yīng) 對這些問題有清晰的答案，并以此引領(lǐng)績效責(zé)任人制定目標(biāo)。 績效經(jīng)理人應(yīng) 業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，深入一線（而不是在辦公室里 指揮一切） ，了解員工和事情的真實狀況。 績效經(jīng)理人應(yīng) 引導(dǎo)員工制定目標(biāo)，找到實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，而不是簡單地向員工下達(dá)命令。當(dāng) 出現(xiàn)顯著績效偏差時，重在指導(dǎo)員工分析原因?qū)ふ肄k法，而不是追究責(zé)任，通過有效的績效輔導(dǎo) 把知識和經(jīng)驗傳遞給績效責(zé)任人，提高他們的能力。認(rèn)真對待已經(jīng)明確制定的目標(biāo)，為真正做事的人提供獎勵和機會，克服情感弱點，戒除關(guān)系導(dǎo)向。 （二） 指標(biāo)確定 程序 績效指標(biāo)制定遵循 自上而下、自下而上 的程序，必要時可多次循 環(huán)； 目標(biāo)溝通要以事實為基礎(chǔ)，溝通要充分、有效，最終意見要達(dá)成一致。 第 十 三 條 績效實現(xiàn)過程管控 （一）管控程序 按期評估指標(biāo)完成情況，認(rèn)真分析績效偏差，找出根源，尋找對策并快速行動。 （三）管控方式 管控方式分為正式和和非正式兩種， 本 單位按照 集團(tuán)公司 公司要求對正式管控方式作出具體規(guī)定。 第 十 四 條 績效評估 （一） 嚴(yán)格按照 績效 指標(biāo)的定義、口徑或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)考，實事求是； （二） 嚴(yán)格遵循 評估 、反饋、審查、上報流程； （三） 嚴(yán)格執(zhí)行積分等級分布比例規(guī)定。 第 六 章 績效 等級 與 積分制度 第 十 六 條 績效結(jié)果等級分布 （ 一 ） 員工 的年度 績效結(jié)果，按得分順序劃分為 A、 B、 C、 D 四個等級， 其中 A 級為優(yōu)秀，占比 25%， B 級為良好，占比 40%， C 級為合格，占比 30%， D 級為不合格，占比 5%。 （二） 支撐 集團(tuán) 公司戰(zhàn)略發(fā)展的核
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