【摘要】1/48公聯(lián)養(yǎng)護(hù)公司物資管理辦法實施細(xì)則(征求意見)2/48物資計劃管理物資計劃管理是物資管理工作的前提和基礎(chǔ)。搞好物資計劃管理,可保證工程所需材料有序地供應(yīng),從而保證工程的順利實施,對加速資金周轉(zhuǎn)和節(jié)約流動資金以及降低工程成本都具有十分重要的作用。物資計劃包括:《年度物資需求計劃》、《月度物資需求計劃》、《季度物資用款計劃》。項
2025-04-12 13:26
【摘要】....深圳市軌道交通***********地盤管理實施細(xì)則編制:審核:批準(zhǔn):
2025-04-18 04:39
【摘要】中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路XHZQ-2標(biāo)項目部風(fēng)險管理實施細(xì)則第一章總則第一條工程概況中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路海口至鳳凰機場段XHZQ-2標(biāo)地處海南省??谑信R高縣境內(nèi)。2013年10月10日開工建設(shè)至2015年12月25日完工,為期兩年的工期。我部施工里程為D1K37+226(含該墩臺)~DK61+000,(含有斷鏈)。施工內(nèi)容:道路改移、橋
2025-04-18 02:55
【摘要】考勤管理實施細(xì)則為保證公司正常工作秩序,促進(jìn)公司員工自覺遵守勞動紀(jì)律,建立良好的工作秩序,規(guī)范員工作息時間、出勤、請銷假、加班、休假等具體事項,根據(jù)《員工聘用管理辦法》制定本細(xì)則。2.適用范圍公司全體員工。3.考勤管理職能部門總經(jīng)理工作部人力資源科。4.職責(zé)總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)考勤管理和考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計;各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工日常出勤的管理和考勤數(shù)據(jù)的核實。
2025-04-09 06:59
【摘要】第四章施工現(xiàn)場物資管理物資驗收入庫進(jìn)場物資的驗收:所有物資進(jìn)場后,由項目材料員負(fù)責(zé)組織驗收,項目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗員等參加,必要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場驗收。對于項目部自購物資的驗證,要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項目管理人員參與驗證。驗證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗收三個
2025-01-06 16:07
【摘要】-1-日用電器公司文件美股日字號簽發(fā)人:OEM/ODM管理實施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范美的日用電器公司(以下簡稱公司)OEM/ODM項目(以下簡稱OEM)的運作與管理,依據(jù)廣東美的集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱股份公司)《
2024-11-13 11:40
【摘要】OEMODM管理實施細(xì)則OEM/ODM管理實施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范美的日用電器公司(以下簡稱公司)OEM/ODM項目(以下簡稱OEM)的運作與管理,依據(jù)廣東美的集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱股份公司)《OEM/ODM項目管理辦法》,特制訂本實施細(xì)則。第二條OEM是指定牌委托生產(chǎn)方式(OD
2024-11-13 11:21
【摘要】第一章總則第一條目的根據(jù)集團(tuán)公司《人事管理規(guī)則》及《招聘管理辦法》,為優(yōu)化公司人力資源甄選、配置和儲備,完善人力資源管理體系,規(guī)范公司員工招聘管理流程,確保招聘效率和質(zhì)量,特制定本細(xì)則。第二條招聘原則1、遵守國家和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)及用人政策;2、公平、公正、唯才是舉的選人程序;3、外部招聘與
2024-11-12 21:45
【摘要】中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司郴寧項目第一合同段項目經(jīng)理部物資管理實施細(xì)則(暫行)第一章總則第一條為加強郴寧高速項目的物資管理,實現(xiàn)物資管理工作“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化”,根據(jù)有限公司《物資管理辦法》,結(jié)合項目實際情況,特制定本辦法。第二條項目物資管理的任務(wù):規(guī)范、及時、經(jīng)濟合理、質(zhì)量良好、安全環(huán)
2024-12-15 21:31
【摘要】附錄C××公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會
2025-04-18 06:18
【摘要】供電公司規(guī)章制度制度編號:JYGD-SC-02-2014發(fā)布版本:A供電公司線路運行管理實施細(xì)則第一章總則第一條為了加強供電公司(以下簡稱公司)電力線路管理,提高電力線路的運行管控水平,根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》(線路部分)、《吉林油田公司電力運行管理辦法》,結(jié)合供電公司實際情況,制定本細(xì)則。發(fā)布日期:
2025-04-07 12:28
【摘要】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會
2025-04-12 13:52
【摘要】北京技術(shù)公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則(試行)導(dǎo)言第一條為推進(jìn)北京技術(shù)公司(以下簡稱技術(shù)公司)建設(shè)在區(qū)域經(jīng)濟中有較強競爭力和影響力現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),貫徹科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步完善企業(yè)化的管理方法,實施規(guī)范科學(xué)的集團(tuán)化財務(wù)運作,加強經(jīng)濟運行監(jiān)控,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,結(jié)合技術(shù)公司現(xiàn)有預(yù)算管理工作的實際情況,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以集團(tuán)公司《全面預(yù)算
2025-04-17 08:12
【摘要】廣東電網(wǎng)公司業(yè)擴管理實施細(xì)則廣東電網(wǎng)公司統(tǒng)一編碼:Q/CSG-GPG214001-20132013-01-16印發(fā)封面2013-01-16實施本制度信息制度名稱廣東電網(wǎng)公司業(yè)擴管理實施細(xì)則制度編號Q/CSG-GPG214001-2013對應(yīng)文號版
2025-04-17 05:29
【摘要】銷售管理制度(20010526)(第二次修訂版)一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運作,加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護(hù),公司決定確立經(jīng)濟責(zé)任制,采用重管重制政策,完善各種規(guī)章制度,加強各種業(yè)務(wù)管理。公司營銷策略,采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制,同時為加強經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù),應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點,每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評,對銷售業(yè)績突出者予以獎勵,并隨時做
2025-04-07 20:29