【正文】 質(zhì)量檢查員：對本班人員進行班前操作交底，進行班后作業(yè)自檢與獎評，監(jiān)督本班組人員嚴格操作要點進行作業(yè)，參與互檢與交接檢查，調(diào)換不良作業(yè)人員崗位；⑵、針對本工程特點與本公司的質(zhì)量通病，由技術(shù)負責人設(shè)置質(zhì)量控制點，并制定操作要點與防治措施，實行重點監(jiān)控；⑶、工程質(zhì)量是企業(yè)。㈠、確保工程進度、實現(xiàn)合同工期的措施：工期目標：（平面流水、主體交叉施工）控制工期目標330天；其中：177。安裝工程施工階段：自基礎(chǔ)工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時間上雖然與土建同步進行，但本工程設(shè)計有給排水、采暖、一般電照處還有電話、有線電視，所以說，是一個水暖、電等較齊全的工程。六、工程進度計劃工期控制：要工程計劃自2004年8月15日開工，2005年7月10日竣工，總工期330天。查看是否分別設(shè)置了零線和保護地線匯流排。③、試驗時，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間察看管道的滲漏情況。⑵、安裝①、 安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標高。③、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免雨水浸入。塑鋼窗之固定：⑴、塑鋼窗與墻體的固定用連接點的設(shè)置：距框角≯180mm；間距≯600mm。⑹、做地面時，切切注意地面排水坡度與坡向?；蚵裨O(shè)預留套管。⑵找平層：施工前，清理面層須潔凈，并濕潤砼樓板表面，之后刷一層TG膠素水泥漿。⑷砂漿必須飽滿（最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實，刮平，灰縫要均勻、實心實意，不準不刮漿干塞磚塊）。這樣做，罩面完成后，踏步的級高級寬就一致了。三是施工粗心，支模有誤。而且有了掉角，修補十分困難，且不定期牢固。淋磚時，一般以15％含水率為宜。②砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。在荷載作用下，會增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強度。五、預防質(zhì)量通病之措施本工程按優(yōu)質(zhì)工程進行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計中做了詳述。原材料在使用前經(jīng)化驗合格后才能使用，不合格材料嚴禁使用。油漆、涂料施工：油漆工程施工時，施工環(huán)境應清潔干凈，待抹灰、樓地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必須干燥、清潔，刷漆時要多刷多理不流墜，達到薄厚均勻，色調(diào)一致，表面光亮。⑷為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點間距附和“垂四平六“的原則。⑸砼澆筑后1晝夜?jié)菜B(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于7d。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。F、接槎時必須將表面清理干凈，澆水濕潤，填實砂漿，保持灰縫平直。砌筑工程⑴材料磚：MU15多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用MU30毛石。B、施工層放線時，應在結(jié)構(gòu)平面上校投測軸線，閉合后再測設(shè)細部尺寸和邊線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即27樓：（H）軸線和（27）軸線；30樓：（H）軸線和（27）軸線。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進行送水。 機械準備⑴設(shè)2臺攪拌機，2臺水泵。計劃2004年9月15日前完成基礎(chǔ)工程，2004年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2005年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進行，于2005年7月1日前完成。本工程設(shè)計為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。一、 工程概況：西夏建材城生活區(qū)230住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對面。7. 預算調(diào)整方法與程序 預算調(diào)整的內(nèi)容預算調(diào)整包括預算內(nèi)指標之間的平衡和同一指標在不同期間的平衡。信息類別包括q 預算執(zhí)行過程中的財務信息q 重要的外部市場信息，如價格、行業(yè)領(lǐng)先者銷量q 公司內(nèi)部的非財務信息 基礎(chǔ)分析　　基礎(chǔ)分析指各個從事業(yè)務活動的基礎(chǔ)單位對預算執(zhí)行情況的分析，主要側(cè)重于結(jié)合具體業(yè)務活動中所發(fā)生事項進行預算差異說明?，F(xiàn)在出現(xiàn)了這種差異,一般有三種可能:一是產(chǎn)品價格下降,二是原材料價格上升,三是生產(chǎn)效率降低。 當期可用資金=上期資金余額+當期預算方案中的資金流入（包括企業(yè)融資、籌資）　　　　　　　　　　 當期預算方案中的資金流出。 下達執(zhí)行財務計劃部根據(jù)預算管理委員會審議批準的年度預算，分解下達到各預算單位，各預算單位分解、落實并實施。 彈性預算彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預算，一般適用于與業(yè)務量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預算項目。這類費用主要包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)攤銷。年度預算審計報告年度預算整改方案q 信息管理部日常工作預算執(zhí)行整個財年1. 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預算內(nèi)、預算外申請事項進行部門審批超預算申請審批表預算分析每月10日到20日2. 對本部門的預算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務分析報告，尋找產(chǎn)生預算與執(zhí)行差異的原因，提出改善建議與行動方案月度預算執(zhí)行情況和分析建議報告、預算調(diào)整每季起始月10日到20日3. 參考部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交本部門預算調(diào)整申請與建議4. 參考部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交未來三個月部門責任費用預測5. 參考實際運作變動情況，提出對相關(guān)預算編制方法和預算表格或預算管理流程的調(diào)整需求與建議6. 編制季度部門責任費用滾動預算業(yè)務改善方案與行動計劃、預算調(diào)整申請、預算管理建議、未來三個月部門責任費用預測、季度責任費用滾動預算q 財務部年度工作（參見預算執(zhí)行委員會職責中財務部工作）q 財務部日常工作（參見預算執(zhí)行委員會職責中財務部工作）q 總經(jīng)理、營銷和工程副總、生產(chǎn)和后勤副總、總會計師、總工程師、各級領(lǐng)導費用經(jīng)預算管理委員會確定后，由財務部代為編制。對預算編制過程中的收入、成本、費用等采取穩(wěn)健謹慎、保守的原則，確保以收定支，不得高報預算。 目 錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4 收入中心 成本中心 費用中心 93. 全面預算的內(nèi)容 15 業(yè)務預算 16 費用預算 16 投資預算 16 財務預算 164. 預算編制方法與程序 16 預算編制方法 16 增量預算 16 零基預算 17 彈性預算 17 預算編制程序 17 下達目標 19 編制上報 19 審查平衡 19 審議批準 19 下達執(zhí)行 195. 預算監(jiān)控內(nèi)容與程序 19 預算監(jiān)控內(nèi)容 19 事前監(jiān)控的項目與監(jiān)控部門 19 事中監(jiān)控的項目與監(jiān)控部門 20 預算監(jiān)控程序 20 預算外與超預算事項的處理 26 預算外事項的處理程序 26 超預算事項的內(nèi)容 28 超預算事項的處理程序 286. 預算分析方法與程序 30 預算分析方法 30 比較分析法 30 趨勢分析法 30 因素分析法 30 預算分析程序 30 信息收集 30 基礎(chǔ)分析 31 綜合分析 31 分析報告內(nèi)容 317. 預算調(diào)整方法與程序 33 預算調(diào)整的內(nèi)容 33 預算調(diào)整方法 33 預算調(diào)整程序 33 技術(shù)資料分享 1. 總則 目的為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，構(gòu)建有效的管理體系，公司需要通過全面預算來貫徹、監(jiān)控各企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施，并為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供控制、績效評估標準。 實事求是的原則各部門要根據(jù)市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預算額度。年度預算審計報告年度預算整改方案q 企劃部日常工作預算執(zhí)行整個財年1. 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預算內(nèi)、預算外申請事項進行部門審批超預算申請審批表預算分析每月10日到20日2. 對本部門的預算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務分析報告，尋找產(chǎn)生預算與執(zhí)行差異的原因，提出改善建議與行動方案月度預算執(zhí)行情況和分析建議報告、業(yè)務改善方案與行動計劃預算調(diào)整每季起始月10日到20日3. 參考部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交本部門預算調(diào)整申請與建議4. 參考部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交未來三個月部門責任費用預測5. 參考實際運作變動情況，提出對相關(guān)預算編制方法和預算表格或預算管理流程的調(diào)整需求與建議6. 編制季度部門責任費用滾動預算預算調(diào)整申請、預算管理建議、未來三個月部門責任費用預測、部門責任費用滾動預算q 信息管理部年度工作工作節(jié)點時間工作內(nèi)容流入文件流出文件戰(zhàn)略規(guī)劃9月下旬1. 年度預算正式啟動前，對下一年度信息化建設(shè)支出情況進行初步預測年度策略目標試行稿、部門目標分解方案試行稿、預算編制指引試行稿《行業(yè)分析報告》預算編制10月至11月2. 根據(jù)公司年度策略計劃、各部門各類信息需求編制和調(diào)整本部門年度業(yè)務計劃3. 依據(jù)本部門及其他相關(guān)部門業(yè)務計劃、公司投資安排、預算模型計算方法等資料，編制部門費用預算4. 每年11月前，完成并提交本部門下年度人力資源需求、部門一次性固定資產(chǎn)購置需求5. 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會（預算管理委員會）預審批與預下達、正式下達等會議決議，修改部門年度運作計劃和預算方案部門業(yè)務計劃、部門費用預算、下年度人力資源需求、部門一次性固定資產(chǎn)購置需求審計次年1月7. 配合預算監(jiān)督委員會實施年度預算審計；8. 根據(jù)審計報告做出相應的整改。q 折舊和攤銷費用指業(yè)務量在一定范圍內(nèi)時就不會發(fā)生變動或者與業(yè)務量根本沒有關(guān)系的費用。 零基預算　　零基預算“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性” ，以零為起點對預算期內(nèi)各項收支的可行性、必要性、合理性逐項審議予以確定收支水平的預算，一般適用于預算編制基礎(chǔ)變化較大的預算項目。在討論調(diào)整的基礎(chǔ)上，財務部正式編制年度預算草案，提交公司預算管理委員會審議批準。 資金控制財務部對照預算方案，比較當期可用資金與當期預算外事項所需資金，若前者小于后者，即企業(yè)在滿足預算內(nèi)事項后，已經(jīng)沒有足夠的資金可支配，則取消或延期該業(yè)務活動。比如,如果發(fā)現(xiàn)銷售增長10%時,銷售成本增長了14%,也就是說成本比收入增加的更快,這與我們通常的假設(shè)是相悖的,我們通常假設(shè),在產(chǎn)品和原材料價格不變時,銷售收入和銷售成本同比例增長。 預算分析程序 信息收集在預算的執(zhí)行過程中，由預算執(zhí)行委員會（財務部）和業(yè)務部門根據(jù)差異分解標準的要求，進行信息收集工作。如果產(chǎn)生差異的原因符合預算調(diào)整的條件可申請調(diào)整預算。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設(shè)計?？倢?7；30 m。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。二、 施工部署及進度計劃工期安排本工程合同計劃開工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。 施工用水施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進行蓄水。⑵工程定位A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即27樓：（A）軸線和（1）軸線；30樓：（A）軸線和（1）軸線。⑷結(jié)構(gòu)施工測量A、首層放線驗收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務層主軸線豎身高以測的基準。機械挖土,先發(fā)出信號，挖土的時候，挖掘機操作范圍內(nèi)，不許進行其他工作，裝土的時候，任何人都不能停留在裝土車上。E、隔墻與墻不同時砌筑又不留成斜槎時可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預埋拉結(jié)筋，每道不少于2根。保護層采用50mm50mm的水泥砂漿塊。⑷本工程均采用插入式振搗器。⑶為加強架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角60o。罩面應均勻一致，并應在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。本工程屋面材料防水，專業(yè)性強，為保證質(zhì)量，我們請專業(yè)人員作防水層。⑹做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計要求。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強度低于壓的抗壓可度。堅持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。D、不可以干磚砌筑。預防樓梯砼踏步掉角：樓梯踏步澆筑砼后，往往因達不到砼強度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強度，使用不慎，都會掉楞掉角。二是將結(jié)構(gòu)標高誤為建筑標高。罩面抹灰時，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。⑶用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準用碎塊碴堵塞。衛(wèi)生間地面漏水的預防：⑴現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻150mm。管道根部的滲漏預防：⑴、澆筑鋼筋砼樓板，用時準確地將位置、尺寸預留樓板管道孔。⑸、如為預留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對預留洞要用與樓板同標號的砂漿（或1：2－1：）填實、搗固，使其與砼結(jié)合密實，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。240預制塊用于240墻中。②、或?qū)⑦B接用鐵板條與塑鋼之間用塑料膜隔開。焊接時，焊縫高度要符合規(guī)范要求。②、壓力表必須精確，使用前要進行校驗。為此，在采購配電箱時和安裝配電箱之前，對其質(zhì)量進行檢查。所以在用戶配電線路中，插座中的線和線應該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。裝修施工階段：自2005年3月1日至2005年6月20日為裝修工程施工階段。將主動管理與被動管理相結(jié)合、前饋控制與反饋控制相結(jié)合，事先控制與事中、事后控制相結(jié)合。作好工序、分項工程、分部工程質(zhì)量進行檢查、驗收。㈡、確保工程質(zhì)