oem管理實施細(xì)則(存儲版)
【正文】 ： 24 四、產(chǎn)品公司意見： 五、公司意見： 六、股份公司部門意見： 1．法務(wù)部審查意見： 2．股份公司戰(zhàn)略管理部評審意見： 七、股份公司總裁意見： 25 附件五： OEM/ODM 項目動態(tài)信息 月份報表 單位： 項目名稱 合作廠 產(chǎn)品類別 訂單 數(shù)量 實際生產(chǎn)數(shù) 按時交貨數(shù) 準(zhǔn)時交貨率 制程 返修數(shù) 制程 報廢數(shù) 成品抽檢合格率 總生產(chǎn)量： 本月銷售量： 市場開箱合格率： 市場維修率： 總生產(chǎn)量： 本月銷售量： 市場開箱合格率： 市場維修率： 質(zhì)量事故或市場質(zhì)量投訴： 項目管理動態(tài)： （新項目開發(fā)、拓展項目、項目申報準(zhǔn)備、項目存在的問題、改進情況） 說明：市場開箱合格率 =當(dāng)月開箱合格數(shù) /當(dāng)月銷售量 市場維修率 =當(dāng)月維修臺次 /當(dāng)月銷售量 編制 /日期： 審核 /日期： 26 附件六：美的日用電器公司 OEM/ODM 項目管理流程及職責(zé)分工圖 內(nèi)銷 /外銷 產(chǎn)品公司 公司 OEM 合作廠 股份公司 相關(guān)記錄 /責(zé)任單位 需求 新產(chǎn)品上市申請 可行性分析報告 /OEM 營運主管 OEM 立項申請書 / OEM 營運主管 新增供應(yīng)商審批表 /OEM 營運主管 供應(yīng)商評審報告 /品控中心 OEM 企業(yè)調(diào)查表 / OEM 營運 主管 項目綜合評審報告 /OEM 營運主管 意向產(chǎn)品測試報告 /品控中心 最終產(chǎn)品測試報告 /品控中心 標(biāo)準(zhǔn)編制、專利查詢 /OEM 營運主管 產(chǎn)品收購合同 /OEM 營運主管 質(zhì)量保證等協(xié)議 /OEM 營運主管 OEM 資格申請書 /OEM 營運主管 計劃 /訂單需求 計劃 /訂單完成 每月 15 日前 生產(chǎn)計劃 /訂單評審表 /OEM 營運主管 采購合同 /生產(chǎn)通知單 /OEM 營運主管 OEM過程監(jiān)控記錄 /OEM營運主管 成品驗貨報告 /品控中心 產(chǎn)品抽查型 式試驗報告 /品控中心 體系評審報告 /品控中心 OEM 動態(tài)信息月報表 /品控中心 OEM 終止申請書 /OEM 營運主管 以上流程中，審核 /評審未通過時，退回整改后重新審核 /評審，批準(zhǔn)未通過時，項目終止。 ? B2B 商務(wù)： □ YES；□ NO。 提供證書復(fù)印件 內(nèi)審員 國家注冊： 人。 詳細(xì)地址 電 話 傳 真 網(wǎng) 址 EMAIL 項目聯(lián)絡(luò)人 姓名： 電話： 人員構(gòu)成 員工總數(shù)： 人。 項目未通過股份公司的資格審查，擅自生產(chǎn)銷售的。 ④．質(zhì)量水平為甲級的 OEM 合作廠 ，出現(xiàn)以下情況之一或不滿足甲級標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)經(jīng)品控中心主任批準(zhǔn)后降為乙級質(zhì)量水平等級，并在甲級質(zhì)量水平 OEM 合作廠 名單中注銷。 ①．質(zhì)量水平甲級評定標(biāo)準(zhǔn) —— 累計交貨數(shù)量≥ 5 萬臺套或累計檢驗批次≥ 30 批（取兩者之最小值）。 第二十一條 項目拓展合作產(chǎn)品型號， OEM 營運主管參照第十條“產(chǎn)品技 術(shù)準(zhǔn)備”的要求控制，簽訂 新增收購產(chǎn)品補充協(xié)議或變更“合同產(chǎn)品清單”。 第十九條 不合格品的控制 成品外協(xié)廠必須將不合格的零部件的檢驗報告單報品控中心駐廠檢驗員處備案，讓步接收使用應(yīng)獲得其簽字確認(rèn)。 ②．現(xiàn)場驗貨 A)品控中心成品檢驗主管負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢人員到 OEM 合作廠進行現(xiàn)場驗貨。 以保證完成產(chǎn)品采購合同為目的， OEM 營運主管負(fù)責(zé)對 OEM 合作廠生產(chǎn)過程進行監(jiān)控并出具 “ OEM 生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄”（見附件七） ，每月不少于一次。 第七章 項目運行管理及生產(chǎn)過程控制 第十五條 月度采購合同 (生產(chǎn)通知單 )的編制及修改 ①． OEM 營運主管負(fù)責(zé)根據(jù)國 內(nèi)營銷公司和海外營銷公司的需求、采購合同完成情況、成品庫存、 OEM 合作廠生產(chǎn)能力及 8 生產(chǎn)狀況等起草 OEM 成品的月度采購合同或生產(chǎn)通知單，與 OEM 合作廠進行業(yè)務(wù)洽談確認(rèn)合同內(nèi)容。派生設(shè)計文件由 OEM 技術(shù)主管 審批。 —— 成品檢驗 AB 類缺陷率：甲級廠≤ %。 ● 按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，體系運作符合我公司的要 4 求，全新項目應(yīng)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證并覆蓋 意向合作產(chǎn)品。 OEM 有關(guān)文件、合同的審批權(quán)限按公司分權(quán)手冊或相關(guān)的文件規(guī)定， 本細(xì)則未特殊規(guī)定的職責(zé)、流程和要求按公司質(zhì)量環(huán)境管理體系手冊及程序規(guī)定執(zhí)行。 是由 外協(xié)成品生產(chǎn) 企業(yè)按照公司 及 OEM 營運主管提供的產(chǎn)品技術(shù)要求、質(zhì)量要求、成本要求 、生產(chǎn)計劃要求組織生產(chǎn) 產(chǎn)品成品 ，公司進行 采購、 驗收 和 銷售的 產(chǎn)品成品生產(chǎn) 方式。 2 第二章 管理職責(zé) 第五條 公司相關(guān)部門的主要職責(zé)： 產(chǎn)品 OEM 營運主管負(fù)責(zé) OEM 的項目開發(fā)、可行性分析和立項申報；負(fù)責(zé)各自經(jīng)營范圍內(nèi)的 OEM 成品交貨期評審；負(fù)責(zé)起草和簽訂 OEM有關(guān)協(xié)議、合 同；負(fù)責(zé) OEM 產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制（產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等）；與 OEM 合作廠溝通雙方協(xié)作部門和人員的職責(zé)、權(quán)限 。 ● 非全新項目：論證其必要性及可行性，報股份戰(zhàn)略管理部審核。 第八條 OEM 營運主管通過 招投標(biāo)或價格談判初步選定合作廠后，編制項目綜合評審報告（附 合作廠調(diào)查表 、 價格招標(biāo)或價格審批資料 、質(zhì)量保證能力評審報告
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