項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 交詢價(jià)單，經(jīng)項(xiàng)目部和公司負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后執(zhí)行采購(gòu)。自行承擔(dān)事故損失，并給予50010000元/次不等的處罰。每周日下午2：00參加項(xiàng)目部會(huì)議，參加人員：項(xiàng)目部全體成員、班組長(zhǎng)。7）造價(jià)員（周瑩）就本周的造價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)，主要內(nèi)容包括：本周材料核價(jià)情況、收方簽證情況，遺留事項(xiàng)等。（六）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度不論大小物資，進(jìn)入項(xiàng)目需進(jìn)行資金支付的，均必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，財(cái)務(wù)方可支付現(xiàn)金（或轉(zhuǎn)賬）。被罰款一次扣1分。工作中各施工段相互協(xié)作，互不獨(dú)立，互不干擾。1）每周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)和工程進(jìn)度完成情況滿分為6分. 每周例會(huì)每人上報(bào)上周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并自行在下周計(jì)劃各條款中設(shè)定分值，上周工作總結(jié)中自行對(duì)上周計(jì)劃中各條完成情況評(píng)分，會(huì)議上報(bào)項(xiàng)目部總評(píng)。2）、無(wú)故遲到早退（未說(shuō)明原因），第一次給予警告，二次以上每次罰款50元。5）質(zhì)檢員（褚興亮）就本周材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量和質(zhì)量證明文件的完整情況，以及工程中相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題、整改落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)。以上罰款均從當(dāng)月班組進(jìn)度款中扣除。施工組織管理混亂，協(xié)調(diào)溝通不力，工程進(jìn)度滯后，嚴(yán)重違反管理制度者，給予50010000元/次不等的處罰。塔機(jī)、物料提升機(jī)、攪拌機(jī)、鋼管、扣件等，由項(xiàng)目部提供需用計(jì)劃，公司購(gòu)買（租賃），現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)收貨入庫(kù)，填寫入庫(kù)單。現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員在值班巡邏期間，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行盤問(wèn)，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的違法行為要及時(shí)制止并奮力擒拿、及時(shí)報(bào)告。離開(kāi)辦公室時(shí)，要做到人走燈熄，下班后要及時(shí)關(guān)燈、飲水機(jī)、電腦等。施工員、安全員上班時(shí)間為工人上班時(shí)間，其他人員上班時(shí)間為早上8：00；下班時(shí)間為晚飯過(guò)后。2）負(fù)責(zé)塔機(jī)的日常檢查和維修、保養(yǎng)工作，做好維修、保養(yǎng)記錄。 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料提升機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。 6）工程竣工后，及時(shí)匯總整理相關(guān)資料并編制工程竣工決算，配合業(yè)主盡審定。7）負(fù)責(zé)接待安全站監(jiān)督員到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，并負(fù)責(zé)對(duì)安全站提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)。5）工程建設(shè)各階段，負(fù)責(zé)及時(shí)完善各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作，并在工程驗(yàn)收過(guò)程中作好驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。 2）參加現(xiàn)場(chǎng)的收方、簽證工作，配合主辦施工員（鄭波）、預(yù)算員（周瑩）做好收方簽證記錄。 4）對(duì)安全員提出的安全隱患負(fù)責(zé)安排并督促班組整改、落實(shí)。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的督促管理，并根據(jù)施工進(jìn)度情況于每周星期五上午下班前編制并上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃表（內(nèi)容含本周工作完成情況、未完成原因分析、延誤工期的補(bǔ)救措施、下周計(jì)劃等），經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)后下發(fā)各作業(yè)班組組織實(shí)施。6）指導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員、安全員和資料員的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料。10）審核班組（分包單位）工程進(jìn)度款支付單。2）負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過(guò)程的人工、機(jī)械、材料的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。9）、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，確保承包合同約定范圍內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。確 認(rèn) 書本人謹(jǐn)此確認(rèn)收到項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，并確認(rèn)愿意嚴(yán)格貫徹實(shí)施（包括公司、項(xiàng)目部后期對(duì)其適時(shí)的合理修改）。1）、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。8）、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃指令、文件并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制周、月生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的監(jiān)控與管理。9）參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的收方、簽證工作。 3）參加現(xiàn)場(chǎng)的收方、簽證工作，配合預(yù)算員（周瑩）完善各項(xiàng)收方、簽證資料。 3）參加施工班組技術(shù)交底工作，作好施工任務(wù)單的簽
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