項目部管理實施細則-資料下載頁
2025-04-08 07:34本頁面
【正文】 以上罰款均從當月班組進度款中扣除。（五）會議制度每周一下午2：00參加甲方（監(jiān)理）會議，參會人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責、安全員、主辦施工員。每周日下午2：00參加項目部會議，參加人員：項目部全體成員、班組長。公司隨機參加。甲方（監(jiān)理）會議參會人員職責：項目經(jīng)理作總體匯報，生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責、安全員、主辦施工員根據(jù)自已的工作職責范圍發(fā)言并就甲方（監(jiān)理）提出的相關問題做答。項目部會議程序：1）項目經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)理）主持會議2）生產(chǎn)經(jīng)理就生產(chǎn)和進度做上周工作總結及下周工作總體安排、落實下周工作及完成時間。3）技術負責人就技術和質(zhì)量做上周工作總結及下周主要工作的技術交底和質(zhì)量要求，提出施工員、班組施工中存在的技術、質(zhì)量問題和解決方案。4）施工員（鄭波、袁靜、陳遙）就本標段工作情況做上周工作總結和下周工作、進度安排，提出班組施工中存在的技術、質(zhì)量問題和解決方法，以及下周工作要求。5）質(zhì)檢員（褚興亮）就本周材料進場數(shù)量、質(zhì)量和質(zhì)量證明文件的完整情況，以及工程中相關的質(zhì)量問題、整改落實情況進行總結。6）安全員（陳緒良）就本周現(xiàn)場的安全情況進行總結，主要內(nèi)容包括：進場班組數(shù)，簽訂安全責任書和三級教育完成情況，現(xiàn)場存在的安全隱患及整改情況，安全內(nèi)列資料的完成情況。7）造價員（周瑩）就本周的造價工作進行總結，主要內(nèi)容包括：本周材料核價情況、收方簽證情況，遺留事項等。8）試驗員（褚興亮）就本周原材料、試件取樣、送檢及檢測結果情況進行總結。9）資料員（房海英）就本周資料的完成情況和遺留事項進行總結。10）門衛(wèi)（每次一人參加）就本周現(xiàn)場安全工作及材料進場收貨情況進行總結。11）炊事員（劉真群）就本周的伙食情況進行總結并提出建議。會議制度1）、凡規(guī)定參會人員必須按時參會（臨時通知變更時間除外），不能到會的必須事先請假，并說明請假事項。2）、無故遲到早退（未說明原因），第一次給予警告，二次以上每次罰款50元。3）、無故缺席，每次罰款100元。（六）財務報銷制度不論大小物資，進入項目需進行資金支付的，均必須由項目經(jīng)理簽字同意后，財務方可支付現(xiàn)金（或轉賬）。項目零星物資購買，由王建康、王曉軍和陳緒良到財務領取備用金，用于現(xiàn)場物資費用的支付。所有材料、設備、物資采購憑證均必須有兩人以上（采購人和收貨人）簽字。若發(fā)現(xiàn)有報假賬、虛賬的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。（七）、獎罰制度詳以上各條。月終考評：每月每人10分。1）每周例會議定事項的落實和工程進度完成情況滿分為6分. 每周例會每人上報上周工作總結和下周計劃，并自行在下周計劃各條款中設定分值，上周工作總結中自行對上周計劃中各條完成情況評分，會議上報項目部總評。2）以上各條制度滿分為4分。，被罰款一次扣1分。3）月終考評得分10分者，獎勵100元；得分8分以上者，獎勵50元，8分以下者不予獎勵，且當月得分扣除2分。4）年終考評：年終按總分100分折算得分90分以上者，獎勵300元，85分以上者，獎勵200元；85分以下者不予獎勵。（八）施工段及施工員片區(qū)分工本工程按伸縮縫劃分為三個施工段，I施工段為112軸，II施工段為1326軸，III施工段為1/2642軸。I施工段工長責任人鄭波，II施工段工長責任人陳遙，III施工段工長責任人袁靜。責任段工長主要負責本段工程的工作任務安排、進度計劃、材料計劃及人工計劃，以及本段的抄平放線和質(zhì)量、安全檢查、整改工作。工作中各施工段相互協(xié)作，互不獨立，互不干擾。 重慶仕城建筑工程有限公司 重慶移通學院13號樓項目部15 / 15
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