項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則(完整版)
【正文】 員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。4）、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。安全目標(biāo)：保證無(wú)死亡事故，重傷率1%0，輕傷率31%0，爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市級(jí)文明工地”。進(jìn)度目標(biāo)：保證在合同工期內(nèi)按時(shí)竣工。5）、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。13）、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，確保降低成本的實(shí)施。6）負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)、碰頭會(huì)。3）熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、組織并參加圖紙會(huì)審，完善圖紙會(huì)審內(nèi)容。10）負(fù)責(zé)考核班組（分包單位）工程進(jìn)度目標(biāo)，審核班組進(jìn)度款支付單。8）負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)階段施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并完善交底資料，交與資料員存檔。8）配合專職安全員作好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，督促各作業(yè)人員正確使用勞保防護(hù)用品，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并及時(shí)發(fā)現(xiàn)人為不安全因素；將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。．檔案員（房海英）1）按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站要求，結(jié)合工程實(shí)際情況劃分檢驗(yàn)批并編制原材料及兩強(qiáng)試件抽樣方案，報(bào)監(jiān)理審批后予以實(shí)施。 3）嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全操作規(guī)程，貫徹各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。3）參與現(xiàn)場(chǎng)收方記量（包括與業(yè)主間的收方及與班組間的收方），在收方前針對(duì)擬收方項(xiàng)目根據(jù)預(yù)算工程計(jì)量原則相應(yīng)要求進(jìn)行表格制定與完善。2）單價(jià)物資價(jià)格超過200元必須事先報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部同意。并將檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3）負(fù)責(zé)車輛出入的沖洗工作。要有高度的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，及時(shí)并圓滿地完成各項(xiàng)工作。（二）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，不擅離職守。外來聯(lián)系工作人員要求核實(shí)清楚，并作好登記，否則一律不得進(jìn)行工地。物資員每月25日配合門衛(wèi)清點(diǎn)庫(kù)內(nèi)物資，核實(shí)出入庫(kù)數(shù)量，制作報(bào)表上報(bào)項(xiàng)目部。給予5002000元/次不等的處罰。甲方（監(jiān)理）會(huì)議參會(huì)人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作總體匯報(bào)，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、主辦施工員根據(jù)自已的工作職責(zé)范圍發(fā)言并就甲方（監(jiān)理）提出的相關(guān)問題做答。9）資料員（房海英）就本周資料的完成情況和遺留事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。所有材料、設(shè)備、物資采購(gòu)憑證均必須有兩人以上（采購(gòu)人和收貨人）簽字。4）年終考評(píng)：年終按總分100分折算得分90分以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，85分以上者，獎(jiǎng)勵(lì)200元；85分以下者不予獎(jiǎng)勵(lì)。I施工段工長(zhǎng)責(zé)任人鄭波，II施工段工長(zhǎng)責(zé)任人陳遙，III施工段工長(zhǎng)責(zé)任人袁靜。（七）、獎(jiǎng)罰制度詳以上各條。11）炊事員（劉真群）就本周的伙食情況進(jìn)行總結(jié)并提出建議。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量做上周工作總結(jié)及下周主要工作的技術(shù)交底和質(zhì)量要求，提出施工員、班組施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題和解決方案。班組與班組之間、工人與工人之間打架斗毆的，不論任何情況，雙方各罰款2000元，若其中一方未動(dòng)手，并及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)且有證明人，則該方不予罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（四）班組管理制度工期延誤，經(jīng)檢查實(shí)際勞動(dòng)力配備少于勞動(dòng)力計(jì)劃者，經(jīng)警告經(jīng)警告責(zé)令限期完善改正，到期仍未改善者，罰款1000元；在各個(gè)階段目標(biāo)內(nèi)，檢查月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，如因班組原因，實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度7天以上，按每滯后1天罰款1000元；直至趕上計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度趕上或超過計(jì)劃進(jìn)度，因該項(xiàng)的罰款全額退還?，F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、撤換、賠償部分損失和罰款處理，后果嚴(yán)重的，將由相關(guān)部門追究行政及法律責(zé)任。每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。參會(huì)人員要按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議，有特殊情況不能參會(huì)或不能按時(shí)到會(huì)的要事先請(qǐng)假，不得遲到、早退或缺席，否則罰款20元/次。 5）配合物資員（陳緒良）做好月度物資入出庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4）對(duì)本
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