項目部管理實施細(xì)則-展示頁
2025-04-17 07:34本頁面
【正文】 班組進(jìn)度款支付單。8）負(fù)責(zé)考核班組每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，簽發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單，對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。6）指導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員、安全員和資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各種設(shè)計變更、技術(shù)洽商單的完善、收集、整理工作。3）熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、組織并參加圖紙會審，完善圖紙會審內(nèi)容。1）編制施工組織設(shè)計，各種專項施工方案，向施工員和班組進(jìn)行技術(shù)交底，并組織、解決施工過程中遇到的疑難問題，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。10）審核班組（分包單位）工程進(jìn)度款支付單。8）參與工傷事故的處理及分析。6）負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會、碰頭會。4）負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理及每月組織項目職能部門進(jìn)行綜合考評。2）負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人工、機(jī)械、材料的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。．項目生產(chǎn)經(jīng)理（王健康） 主要負(fù)責(zé)項目的成本和進(jìn)度管理。13）、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權(quán)；嚴(yán)格財務(wù)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實施。11）、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。9）、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。7）、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。5）、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。3）、組織編制項目管理實施規(guī)劃，優(yōu)化組建項目管理班子，建立健全各級崗位人員責(zé)任制度。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，確保承包合同約定范圍內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。三、項目管理組織機(jī)構(gòu)項目部組織機(jī)構(gòu)體系圖項目管理人員職責(zé)（杜知青）項目全面負(fù)責(zé)。進(jìn)度目標(biāo)：保證在合同工期內(nèi)按時竣工。二、項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：保證合格工程，爭創(chuàng)“釣魚城杯”。確 認(rèn) 書本人謹(jǐn)此確認(rèn)收到項目部《項目管理實施細(xì)則》，并確認(rèn)愿意嚴(yán)格貫徹實施（包括公司、項目部后期對其適時的合理修改）。確認(rèn)人： 確認(rèn)時間：一、 項目概況重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院一期五階段學(xué)生宿舍樓工程，總建筑面積約20385m2，地上6層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)，（）， 2011年7月30日竣工。安全目標(biāo)：保證無死亡事故，重傷率1%0，輕傷率31%0，爭創(chuàng)“重慶市級文明工地”。成本目標(biāo)：保證完成計劃利潤15%。1）、代表企業(yè)實施施工項目管理。2）、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，并按規(guī)定接受獎罰。4）、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。6）、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。8）、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。10）、處理項目經(jīng)理部的善后工作。12）、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。14）、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃指令、文件并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周、月生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的監(jiān)控與管理。3）參與重要施工技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)措施、主要施工方法的決策。5）主持分包項目的招標(biāo)、選擇、簽約和評審，負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制。7）組織人員對施工過程中的成品保護(hù)。9）參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。（王曉軍）主要負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理。2）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并監(jiān)督貫徹實施。4）負(fù)
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