項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則(已修改)
2025-04-20 07:34 本頁面
【正文】 確 認(rèn) 書本人謹(jǐn)此確認(rèn)收到項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，并確認(rèn)愿意嚴(yán)格貫徹實(shí)施（包括公司、項(xiàng)目部后期對(duì)其適時(shí)的合理修改）。確認(rèn)人： 確認(rèn)時(shí)間：一、 項(xiàng)目概況重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院一期五階段學(xué)生宿舍樓工程，總建筑面積約20385m2，地上6層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)，（）， 2011年7月30日竣工。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：保證合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)“釣魚城杯”。安全目標(biāo)：保證無死亡事故，重傷率1%0，輕傷率31%0，爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市級(jí)文明工地”。進(jìn)度目標(biāo)：保證在合同工期內(nèi)按時(shí)竣工。成本目標(biāo)：保證完成計(jì)劃利潤(rùn)15%。三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖項(xiàng)目管理人員職責(zé)（杜知青）項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。1）、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，確保承包合同約定范圍內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2）、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，并按規(guī)定接受獎(jiǎng)罰。3）、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化組建項(xiàng)目管理班子，建立健全各級(jí)崗位人員責(zé)任制度。4）、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5）、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6）、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7）、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8）、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9）、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10）、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。11）、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。12）、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。13）、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，確保降低成本的實(shí)施。14）、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。．項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（王健康） 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度管理。1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃指令、文件并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制周、月生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的監(jiān)控與管理。2）負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人工、機(jī)械、材料的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。3）參與重要施工技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)措施、主要施工方法的決策。4）負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理及每月組織項(xiàng)目職能部門進(jìn)行綜合考評(píng)。5）主持分包項(xiàng)目的招標(biāo)、選擇、簽約和評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理和控制。6）負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)、碰頭會(huì)。7）組織人員對(duì)施工過程中的成品保護(hù)。8）參與工傷事故的處理及分析。9）參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。10）審核班組（分包單位）工程進(jìn)度款支付單。（王曉軍）主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理。1）編制施工組織設(shè)計(jì)，各種專項(xiàng)施工方案，向施工員和班組進(jìn)行技術(shù)交底，并組織、解決施工過程中遇到的疑難問題，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。2）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。3）熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、組織并參加圖紙會(huì)審，完善圖紙會(huì)審內(nèi)容。4）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位商討圖紙中的各種技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商單的完善、收集、整理工作。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的收方、簽證工作。6）指導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員、安全員和資料員的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料。7）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)班組提交的材料計(jì)劃及配
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