【總結(jié)】.....第二章工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施細(xì)則為滿足公司綜合經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的需要,加強(qiáng)資金使用管理,及時(shí)反映資金運(yùn)用狀況;合理使用資金,明確資金管理部門和使用部門的責(zé)任;加速資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)效益;保證資金安全運(yùn)轉(zhuǎn),清晰反映資金去向
2025-04-17 04:26
【總結(jié)】1新密市土地整治項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)土地整治項(xiàng)目管理,促進(jìn)土地整治工作規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、國土資源部《關(guān)于印發(fā)土地開發(fā)整理若干意見的通知》(國土資發(fā)〔2021〕363號(hào))、《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)暫行辦法的通知》(豫政辦〔2021〕124
2025-06-01 22:10
【總結(jié)】嶗山綜合保障服務(wù)中心、特教學(xué)校工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則一、概述出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因主要在于施工過程中各種因素作用和材料質(zhì)量因素作用。在施工前、中、后,若未充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖、掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范的具體要求、施工人員缺乏責(zé)任心、各工序施工方法不當(dāng)?shù)染鶗?huì)引起一般或嚴(yán)重的質(zhì)量問題;材料(如水泥、鋼筋、外加劑等)質(zhì)量若不合格,也會(huì)引起嚴(yán)重的質(zhì)量問題。但歸結(jié)到底,任何質(zhì)量問題都是人的因素導(dǎo)
2025-04-08 06:48
【總結(jié)】......華能沂水風(fēng)電一期()工程項(xiàng)目監(jiān)理資料管理實(shí)施細(xì)則山東華能建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司沂水風(fēng)電一期項(xiàng)目監(jiān)理部目錄1工程施工期間主要監(jiān)理資料內(nèi)容
2025-04-12 11:13
【總結(jié)】項(xiàng)目代建管理實(shí)施細(xì)則編制:審核:日期:項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章:項(xiàng)目前期管理一、工作范圍和職責(zé)由公司產(chǎn)品運(yùn)營中心及技術(shù)與品質(zhì)部協(xié)助項(xiàng)目管理部辦理有關(guān)建設(shè)
2025-04-12 01:00
【總結(jié)】技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則編制:審核:批準(zhǔn):中國建筑股份有限公司石家莊高速公路項(xiàng)目指揮部二零一六年十二月目錄第一章施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述 1基本概念 1施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù) 1施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則1總則為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理過程中的組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào),規(guī)范工程項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、準(zhǔn)備、施工、直至竣工驗(yàn)收的全過程管理行為,提高工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本實(shí)施細(xì)則。制定本實(shí)施細(xì)則的依據(jù):國家關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)范和公司現(xiàn)行的相關(guān)管理制度,本實(shí)施細(xì)則適用于由公司組織的所有新建、
2025-06-22 19:03
【總結(jié)】-1-:五項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則(征求意見稿)第一章總則第一條為指導(dǎo)工程項(xiàng)目部有效地落實(shí)責(zé)任成本,建立行之有效的項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系,規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制程序,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件,項(xiàng)目部必須針對項(xiàng)目自身特點(diǎn),制定切實(shí)可行的措施,務(wù)必使項(xiàng)目責(zé)任成
2025-03-03 21:21
【總結(jié)】精選資料項(xiàng)目代建管理實(shí)施細(xì)則編制:審核:日期:項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章:項(xiàng)目前期管理一、工作范圍和職責(zé)由公司產(chǎn)品運(yùn)營中心及技術(shù)與品質(zhì)部協(xié)助項(xiàng)目管理部
2025-04-12 12:34
【總結(jié)】為進(jìn)一步強(qiáng)化我項(xiàng)目的安全管理工作,牢固樹立“安全責(zé)任,重于泰山”“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的思想觀念,盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)”的新格局,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等法律法規(guī)和文件精神,結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際,加強(qiáng)管理,嚴(yán)密防范,最大限度杜絕并妥善處理各類突發(fā)事件,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展’的安全理念
2024-12-01 18:36
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化管理制度中鐵九局蕭甬鐵路紹興縣城區(qū)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一〇年七月目錄1技術(shù)管理制度1.1工程測量制度1.2施工圖審核管理制度1.3施工技術(shù)交底制度1.4開工報(bào)告審批
2024-10-07 19:44
【總結(jié)】1能源工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目部HSE管理要點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則1總則目的為規(guī)范項(xiàng)目部HSE管理,實(shí)現(xiàn)HSE管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保HSE管理工作基本水平,推動(dòng)公司生產(chǎn)良性運(yùn)營,特制定本細(xì)則。釋義本細(xì)則所列HSE管理要點(diǎn)工作是公司為了確保建設(shè)項(xiàng)目HSE管理整體水平,要求項(xiàng)目部
2024-09-22 03:21
【總結(jié)】.....鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理實(shí)施細(xì)則學(xué)習(xí)參考目錄一、成立本項(xiàng)目部鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線
2025-04-08 07:24
【總結(jié)】1施工項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則(暫行)目錄1.施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述.............................................1基本概念...................................................1施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)....................
2024-12-01 20:49
【總結(jié)】目錄第一章項(xiàng)目組織管理……………………………………………71項(xiàng)目組織原則………………………………………………….72項(xiàng)目規(guī)模劃分及定員………………………………………….73項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)………………………………….84項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書…………………………………………….85項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告……………………….8第二章項(xiàng)目部薪酬
2025-06-21 14:55