【文章內(nèi)容簡介】 由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位參加，四方共同進行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工進 行工程結(jié)算的依據(jù)。 現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對施工圖紙進行及時修訂時，應(yīng)進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、工程結(jié)算和竣工驗收的依據(jù)。 圖紙審查的內(nèi)容 審查施工項目的地點、建筑總平面 圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。 審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。 審查圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。 14 審查地基處理與基 礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。 明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查施工圖紙中的工藝復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，看節(jié)點詳圖和細部做法是否交待清楚；檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；審核設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆? 審查施工項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，其中特殊材料、設(shè)備 及緊缺物資的來源和供貨日期是否有保障，以及是否可以代用。 審查工藝管道、電氣線路等各專業(yè)之間關(guān)系是否合理，標高是否有矛盾，平面布置是否重合。 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底，是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求和應(yīng)注意的問題、質(zhì)量標準、成品保護以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。它是依據(jù)國家標準、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標準、上級技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標準制定的可操作性的技術(shù)支持性文件。 技術(shù)交底分類 設(shè)計交底：由 設(shè)計單位設(shè)計人員向參與工程項目建設(shè)的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進行有關(guān)工程項目設(shè)計意圖和設(shè)計文件的交底。 施工組織設(shè)計交底：由項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）向工程項目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標等交底。特大型工程或特殊工程由公司總工程師或公司總工辦主任進行交底。 施工方案交底：由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人向工程項目管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排施工工藝、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標等交底。 分項工程施工技術(shù)交底：由專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)工長、勞務(wù)技術(shù) 15 人 員（需貫徹到具體班組長和操作人員）進行有關(guān)分項工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標準等交底。分項工程施工技術(shù)交底內(nèi)容必須經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核。新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行交底，項目總工程師審核。 技術(shù)交底要求 技術(shù)交底必須滿足設(shè)計和施工規(guī)范、標準、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標準的規(guī)定，認真貫徹設(shè)計意圖、建設(shè)單位的合理要求及上級的技術(shù)指導(dǎo)意見。 技術(shù)交底必須以書面的形式進行，經(jīng)過檢查和審核，審核人、交底人和被交底人的簽字。 技術(shù)交底是一項經(jīng)常性工作，應(yīng)分級分階段進行。工程施工的總體安排、各階 段的施工方案、季節(jié)性施工措施及各分部、分項工程均應(yīng)有技術(shù)交底。分項技術(shù)交底要求可參見《北京市開創(chuàng)與評審建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程實施指南》。 技術(shù)交底應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，防止各類事故發(fā)生。 所有技術(shù)交底資料，均應(yīng)按有關(guān)要求列人工程技術(shù)檔案。 技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是指對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免發(fā)生因技術(shù)差錯而造成的重大質(zhì)量事故和安全事故。復(fù)核的內(nèi)容視工程情況而定，一般包括：建筑物坐標；標高和軸線；基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)；模板、腳手架；大樣圖、深化設(shè)計圖；鋼筋混凝土和砌體；主要管道 和電氣等。技術(shù)復(fù)核的依據(jù)是有關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)標準、規(guī)范和上級的技術(shù)文件。因技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容大部分將在技術(shù)檢驗中涉及，所以這里不再詳述這方面的內(nèi)容。 質(zhì)量計劃、安全、健康與環(huán)境保證計劃和施工組織設(shè)計 （施工方案） 編審批 管理制度 質(zhì)量計劃、安全、健康與環(huán)境保證計劃和施工組織設(shè)計（施工方案）的編制原則 項目經(jīng)理、總工程師組織項目質(zhì)量人員、技術(shù)人員、安全管理人員，根據(jù)工程承包合同、技術(shù)投標文件、相關(guān)的法律法規(guī)、結(jié)合工程項目特點， 16 對項目的實現(xiàn)進行全面策劃，編制《工程項目質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》和《項目安全、健康與環(huán)境 保證計劃》。 《施工方案》依據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件在項目施工前，由項目總工程師組織項目技術(shù)人員編制。 質(zhì)量計劃的內(nèi)容要簡明扼要，具有針對性和可操作性。施工組織設(shè)計及綜合管理體系程序文件中已闡述清楚的內(nèi)容在質(zhì)量計劃中可以直接引用。 《項目安全、健康與環(huán)境保證計劃》按《項目安全、健康與環(huán)境控制程序》編制。 質(zhì)量計劃的內(nèi)容 編制說明 、宗旨、適用范圍； 。 工程概況（包括項目劃分及其任務(wù)分工）。 項目管理目標 ； ，繪制工期進度網(wǎng)絡(luò)計劃。 項目組織 結(jié)構(gòu) ； 、人員在管理體系中的職責(zé)和權(quán)限； ，明確供方在管理體系中的職責(zé)、權(quán)限 ； 、內(nèi)容、頻次等。 文件 策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的各種文件（包括適用的技術(shù)和安全健康及環(huán)境方面的標準、規(guī)范、圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等），列出清單，并明確相應(yīng)的責(zé)任人員。文件的控制，無特殊要求時，執(zhí)行《文件控制程序》。 記錄 策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的主要記錄；填寫項目主要記錄清單，工程項目部按專業(yè)編制記錄清單。這些記 錄應(yīng)根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當?shù)卣? 17 門的技術(shù)管理規(guī)定、監(jiān)理單位的要求等進行識別并予以匯總登記。當這些記錄形式上有差別時首先服從當?shù)卣块T和監(jiān)理單位的規(guī)定。執(zhí)行《記錄控制程序》。 人力資源 按照項目的需求配置人力資源，列出清單，并根據(jù)需要提出培訓(xùn)需求。人力資源的控制，無特殊要求時，執(zhí)行《人力資源控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《職業(yè)病與衛(wèi)生防疫控制程序》、《女職工保護 控制 程序》。 基礎(chǔ)設(shè)施的管理執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》、《消防 安全控制 程序》、《項目安全、健康與環(huán)境控制程序》。 工作環(huán)境的管理執(zhí)行《項目安全、 健康與環(huán)境控制程序》和《消防 安全控制 程序》。 采購 按工期安排策劃編制《材料計劃》，執(zhí)行《物資采購控制程序》在策劃分包時 ,要確定需要分包的項目，執(zhí)行《分包方控制程序》。 生產(chǎn)和服務(wù)提供及其過程的確認 首先識別項目過程，判斷過程重要程度，界定關(guān)鍵過程和特殊過程，將 所準備的內(nèi)容提供給有關(guān)的施工（生產(chǎn)）管理人員并進行交底、實施。必要時編制補充作業(yè)指導(dǎo)書，并加以控制。采取相應(yīng)有效的措施，以滿足有關(guān)法律法規(guī)要求。執(zhí)行《項目施工過程控制程序》 標識和可追溯性 應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，確定產(chǎn)品的標識方式，執(zhí)行 《標識和可追溯性控制程序》。 顧客財產(chǎn) 質(zhì)量計劃中，要識別出哪些是顧客財產(chǎn)，列出清單。執(zhí)行《顧客財產(chǎn)控制程序》。 產(chǎn)品防護 要識別出施工中有那些產(chǎn)品需要防護，制定必要的防護措施。執(zhí)行《產(chǎn)品防護控制程序》。 監(jiān)視和測量裝置的控制 項目部要對所使用的監(jiān)視和測量裝置進行識別，列出清單。執(zhí)行《監(jiān)視和測 18 量裝置控制程序》。 顧客滿意 項目部要策劃對顧客滿意度的調(diào)查評價要求。執(zhí)行《顧客滿意度調(diào)查與評價控制程序》。 過程的監(jiān)視和測量 管理過程監(jiān)視和測量一般包括施工員的日常檢查、項目部的自查、項目部對專業(yè)項目部的檢查以及專業(yè) 項目部的自查。 項目部要對管理過程的監(jiān)視和測量的方法、頻次、內(nèi)容和責(zé)任人員做出規(guī)定。對施工中的關(guān)鍵和特殊過程確定必要的監(jiān)視方式和記錄要求。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 要針對項目的具體情況，策劃監(jiān)視和測量的過程及其方法，具體執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。 不合格品的控制 執(zhí)行《不合格品的控制程序》。 數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施 確定項目對數(shù)據(jù)分析的需求，執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》。 施工組織設(shè)計內(nèi)容 施工組織設(shè)計 的編制內(nèi)容與深度根據(jù)項目情況、業(yè)主（監(jiān)理）和公司要求取舍，但不宜編入指導(dǎo)分項工 程施工作業(yè)的內(nèi)容、條件和質(zhì)量驗收標準。無特殊要求時，編制內(nèi)容以現(xiàn)行《北京市開創(chuàng)與評審建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程實施指南》所要求的格式內(nèi)容為準，并結(jié)合公司實際情況編制。并列出危險性較大工程、重大危險性工程施工部位明細表。 項目安全、健康與環(huán)境保證計劃措施 。 編制說明 、宗旨、適用范圍 工程概況（包括項目劃分 及 任務(wù)分工） 項目管理目標 19 制定具體的安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理目標、指標。 項目組織機構(gòu) ； 、人員在管理體系中的職責(zé)和權(quán)限； ，明確供 方在管理體系中的職責(zé)權(quán)限； 、內(nèi)容、頻次等。 文件 策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的各種文件，并列出清單。文件的控制無特殊要求時，執(zhí)行《文件控制程序》。 記錄 策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的記錄，并列出清單。記錄應(yīng)根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當?shù)卣块T的管理規(guī)定、監(jiān)理單位要求等進行識別并匯總登記。執(zhí)行《記錄控制程序》。 建立項目環(huán)境因素臺帳及危害辨識與危險評估臺帳。 結(jié)合管理目標、指標、相應(yīng)臺帳，制定管理方案。 提出資源配備，檢查評價措施和其它保證措施。 制定獎懲制 度。 質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和項目安全、健康與環(huán)境保證計劃等文件的審核與批準 項目《工程項目質(zhì)量計劃》、 《 施工組織設(shè)計》、《項目安全、健康與環(huán)境保證計劃》由公司總工辦公室、安全 工程 部、質(zhì)量管理部審核 ，公司總工程師批準。 《施工方案》（作業(yè)設(shè)計）由專業(yè)項目 負責(zé)人 組織相關(guān) 專業(yè)技術(shù) 人員編制 ，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人 審核，項目部總工程師批準。 質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和項目安全、健康與環(huán)境保證計劃的更改 需要更改時，按《文件控制程序》執(zhí)行。 質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和項目安全、健康與環(huán)境保證計劃的控制 施工組織設(shè)計由總工辦公室 組 織 按《文件控制程序》要求進行控制。 質(zhì)量計劃 由質(zhì)量管理部組織按《文件控制程序》要求進行控制。 20 項目安全、健康與環(huán)境保證計劃由安全管理部 組織 按《項目安全、健康與環(huán)境控制程序》要求進行控制。 當比較完整的《施工組織設(shè)計》、《工程項目質(zhì)量計劃》、《 項目 安全、健康與環(huán)境保證計劃》提出后，項目經(jīng)理要組織項目部參加編制的人員及相關(guān)部門 負責(zé)人 進行討論，逐項逐條研究確定或修改后定稿，最終形成正式文件，各部門負責(zé)人 在相應(yīng)會簽表上簽字 后，交由項目經(jīng)理簽署意見 并簽字確認 ?！妒┕そM織設(shè)計》、《工程項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、健康與 環(huán)境保證計劃》分別報公司總工辦公室、質(zhì)量管理部、安全工程部 主 審 （其它兩個部門參與審核）。公司總工程師批準；公司審批同意后，《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理（業(yè)主）審批，《工程項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、健康與環(huán)境保證計劃》即可實施。 相關(guān)文件 編制審批表 附表 1 質(zhì)量計劃編制審批表 附表 2 項目安全、健康與環(huán)境保證計劃編制審批 表 附表 3 施工組織設(shè)計編制審批表 附表 4 施工方案編制審批表 附表 5 工程施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部內(nèi)部會簽 表 （ 工程項目質(zhì)量計劃，項目安全、健康與環(huán)境保證計劃，參附表 5） 施工組織設(shè)計（施工方案） 的貫徹執(zhí)行 做好施 工 組織設(shè)計（施工方案）的交底。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計（施工方案），逐級進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵及保證措施，使各相關(guān)人員對施工組織設(shè)計（施工方案）有一個全面的了解，并責(zé)成相關(guān)部門擬定具體的實施細則和計劃，保證施工組織設(shè)計（施工方案）的貫徹執(zhí)行。 建立健全各項管理制度，推行技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，保證施工組織設(shè)計（施工方案）的順利實施。 做好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排及綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計（施工方案），保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。 切實做好施工準備工作，不僅在開工前 要