【正文】 度雖未超過 5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。 編制、實施注意事項： 公司專家論證組 年 月 36 技術(shù)檢驗制度 技術(shù)檢驗是通過觀察和判斷，必要時結(jié)合測量、試驗所進行的符合性評價，是針對產(chǎn)品、過程和服務的質(zhì)量特性所做的技術(shù)檢查活動。 民用建筑工程室內(nèi)裝修中所采用的水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑必須有總揮發(fā)性有機化合物（ TVOC）和游離甲 醛含量的檢測報告；溶劑型涂料、溶劑型膠粘劑必須有總揮發(fā)性有機化合物（ TVOC）、苯、游離甲苯二異氰酸酯（ TDI）（聚氨酯類）含量檢測報告，并應符合設計要求和現(xiàn)行國家標準《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB 50325— 2021 的規(guī)定。 施工檢驗（試驗） 施工檢驗（試驗）應按規(guī)范和設計要求分項、分部位、分系統(tǒng)進行。對于地基基礎設計等級為甲級或地質(zhì)條件復雜，成樁質(zhì)量可靠性低的打入樁、灌注樁，應采用靜載荷試驗的方法進行檢驗，檢驗樁數(shù)不應少于總數(shù)的 1％，且不應少于 3 根，當總樁數(shù)少于 50 根時，不應少于 2 根。 （ 3）預制陽臺、梁、柱及外掛板等在現(xiàn)場有焊接要求的預制混凝土構(gòu)件，按班前焊接要求取模擬焊接試件，每個單位工程應具有按批量且不少于 3 組試件的試驗報告。對電焊接樁，重要工程應做 10％的焊縫探傷檢驗。 對國家及地區(qū)所規(guī)定的特定設備及材料，如壓力容器、消防設備、消防產(chǎn)品、防火材料、燃氣設備、空氣凈化設備、計量器具、電工產(chǎn)品、儀表等，除具有產(chǎn)品合格證外，還應該具有相關管理部門的認定證明和相關法定檢測單位的檢驗證明。 民用建筑工程中采用的無機非金屬建筑材料（包括砂、石、磚、水泥、商品混凝土、預制構(gòu)件、新型墻體材料等）和無機非金屬裝飾裝修材料（包括石材、建筑衛(wèi)生陶瓷、石膏板、吊頂材料等）必須有放射性指標檢測報告，并應符合設計要求和現(xiàn)行國家標準《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325— 2021 的規(guī)定。申請公司專家組對所報方案論證審查。 （六）拆除、爆破工程 采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。 負責批準公司項目部重大危險性工程安全專項施工方案。 施工組織設計（施工方案）的檢查和調(diào)整 施工組織設 計 （施工方案）在實施過程中應進行中間檢查。 提出資源配備，檢查評價措施和其它保證措施。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 要針對項目的具體情況，策劃監(jiān)視和測量的過程及其方法，具體執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。 采購 按工期安排策劃編制《材料計劃》，執(zhí)行《物資采購控制程序》在策劃分包時 ,要確定需要分包的項目，執(zhí)行《分包方控制程序》。施工組織設計及綜合管理體系程序文件中已闡述清楚的內(nèi)容在質(zhì)量計劃中可以直接引用。分項工程施工技術(shù)交底內(nèi)容必須經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人審核。 圖紙審查的內(nèi)容 審查施工項目的地點、建筑總平面 圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設計功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。 設計結(jié)合制度 所謂設計結(jié)合制度，是指在條件允許或可能的情況下（如邊設計、邊出圖、邊施工或設計施工總承包的工程項目），項目經(jīng)理部應會同總工辦公室做好施工單位與設計單位的結(jié)合。執(zhí)行 三檢制推行樣板制，抓住關鍵部位及管理點。 負責指導分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。 負責施工技術(shù)資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關要求組織工程技術(shù) 資料達標。 編制施工工序交接要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 監(jiān)督檢查施工組織設計 中本專業(yè) 各項施工技術(shù)方案、技術(shù)措施和工藝標準的實施情況，經(jīng)常到現(xiàn)場處理技術(shù)問題。履行技術(shù)文件編制、審核批準責任。 參與項目重大質(zhì)量、安全事故的 調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和處理意見 。 領導組織投標項目技術(shù)標書編制工作 ，組織特大型項目前期技術(shù)策劃 。 施工項目技術(shù)管理 所謂施工項目技術(shù)管理，就是對施工項目的各項技術(shù)要素和技術(shù)活動全過程進行管理。 一般小型施工項目 （ 暫定 合同價款在 5000 萬元及以下） 設置項目總工程師，受公司總工程師領導和公 司總工辦監(jiān)督指導。 主 審項目《施工組織設計》 ，參審 《質(zhì)量計劃》 、 《安全、健康與環(huán) 境保證計劃》。 參與本項目危險性較大 及重大危險性工程 施工方案的編制，并對項目技術(shù)管理工作負有指導和監(jiān)督責任。 組織推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具工作，組織 本項目 技術(shù)攻關，開展合理化建議和技術(shù)改進活動。 組織做好 本專業(yè) 推廣應用新技術(shù)成果和技術(shù)攻關成果的技術(shù)總結(jié)和經(jīng)濟分析，并及時收集有關資料歸檔 。 項目技術(shù)管理部資料員職責 8 負責質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作。 做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。 做好計量 器具 原始記錄和各種臺賬記錄，做到記錄準確、真實、完整。設計交底（分專業(yè)）工程中間驗收 11 施工項目技術(shù)管理 貫徹執(zhí)行相關技術(shù)標準 施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等技術(shù)標準是施工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求項目部技術(shù)標準覆蓋率和執(zhí)行率都達到 100%； 項目部技術(shù)人員在技術(shù)交底時，向班組交代執(zhí)行的規(guī)范標準和操作規(guī)程、標準圖集等； 項目部應根據(jù)從事的工作備齊規(guī)范標準、操作規(guī)程和標準圖，達到工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術(shù)人員有針對施工生產(chǎn)對象執(zhí)行的標準規(guī)范； 項目部應根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對象，有計劃地組織學習規(guī)范標準和操作規(guī)程，達到工程技術(shù)人員對規(guī)范標準的內(nèi)容理解，主要章節(jié)應記住 。內(nèi)部自審工作由項且總工程師負責組織。 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底，是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求和應注意的問題、質(zhì)量標準、成品保護以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。 技術(shù)復核制度 技術(shù)復核是指對重要的關鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進行復核，避免發(fā)生因技術(shù)差錯而造成的重大質(zhì)量事故和安全事故。這些記 錄應根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當?shù)卣? 17 門的技術(shù)管理規(guī)定、監(jiān)理單位的要求等進行識別并予以匯總登記。 監(jiān)視和測量裝置的控制 項目部要對所使用的監(jiān)視和測量裝置進行識別，列出清單。 文件 策劃項目所需的與管理體系有關的各種文件，并列出清單?！妒┕そM織設計》、《工程項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、健康與 環(huán)境保證計劃》分別報公司總工辦公室、質(zhì)量管理部、安全工程部 主 審 （其它兩個部門參與審核）。具體施工項目的危險性較大工程部位，由項目部經(jīng)理組織相關人員識別確認。 專家組 負責對公司項目部所報重大危險性工程安全專項施工方案進行論證，重點對 29 安全性進行驗算，并對論證審查負責。 并于實施前不少于10 天報公司總工辦備案，總工辦抽查 ，并提出指導意見。 （ 2）Ⅱ類物資：指到場后除必須有出廠質(zhì)量證明文件外，還必須通過復驗認可其質(zhì)量的物資，如水泥、鋼筋等。在每批中應隨機抽取一個構(gòu)件，作為試件進行檢驗。 （ 3）對灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、強夯地基、注漿地基、預壓地基，其竣工后的結(jié)果（地基強度或承載力）必須經(jīng)過檢驗達到設計要求的標準。平面控制樁和水準控制點應采取可靠的保護措施，定期復測和檢查。 （ 3）土方回填過程中應對回填土料每層填筑厚度、含水量、分層壓實系數(shù)、標高、表面平整度等進行檢驗。每一獨立基礎下至少應有 1 點，基槽每 20 延米應有 1 點。 預應力筋所用錨具、夾具和連接器應按設計規(guī)定采用，其性能和應用應分別符合國家現(xiàn)行標準《預應力筋用錨具、夾具和連接器》 GB／ T14370— 2021 和《預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術(shù)規(guī)程》 JGJ 85— 2021 的規(guī)定。 對Ⅱ、Ⅲ類物資必須復驗的項目與檢驗規(guī)則，可參見《北京市建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJO1512021 的有關規(guī)定。 重大危險性工程安全專項施工方案編制、審核、批準程序： 方案編制 原則 體現(xiàn)安全性第一、可操作性（針對性）第二、經(jīng)濟性第三。 針對具體工程項目，在施工組織中做出安全風險識別，注明危險性較大工程明細，加強項目對方案編、審、批的管理，嚴格履行編、審、批手續(xù)，并到公司總工辦備案。具體施工項目的重大危險性工程部位，由項目部經(jīng)理組織相關人員識別確認。 相關文件 編制審批表 附表 1 質(zhì)量計劃編制審批表 附表 2 項目安全、健康與環(huán)境保證計劃編制審批 表 附表 3 施工組織設計編制審批表 附表 4 施工方案編制審批表 附表 5 工程施工組織設計項目經(jīng)理部內(nèi)部會簽 表 （ 工程項目質(zhì)量計劃，項目安全、健康與環(huán)境保證計劃，參附表 5） 施工組織設計（施工方案） 的貫徹執(zhí)行 做好施 工 組織設計（施工方案）的交底。 記錄 策劃項目所需的與管理體系有關的記錄，并列出清單。 顧客滿意 項目部要策劃對顧客滿意度的調(diào)查評價要求。執(zhí)行《記錄控制程序》。技術(shù)復核的依據(jù)是有關設計文件、技術(shù)標準、規(guī)范和上級的技術(shù)文件。 技術(shù)交底分類 設計交底：由 設計單位設計人員向參與工程項目建設的建設單位、施工單位、監(jiān)理單位進行有關工程項目設計意圖和設計文件的交底。 外部會審階 段：一般應由建設單位或監(jiān)理單位主持，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位參加，四方共同進行設計圖紙的會審。 填寫施工（技術(shù)）日記 施工（技術(shù)）日記是每個工段技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫實，是發(fā)生過的工程事件的備忘錄 。 保證計量技術(shù)指標的完成，做到計量器具配備率達 100％，計量檢測率達 100％。 項目技術(shù)管理部測量員職責 熟悉有關的各種測量技術(shù)、標準、規(guī)范，在項目總工及專業(yè)技術(shù)負責人領導下，負責對承建工程的測量及沉降觀測工作。 協(xié)助技術(shù)負責人對各業(yè)務口的質(zhì)量記錄進行檢查。組織提出 本專業(yè) 技術(shù)處理意見。 組織做好各項技術(shù)資料的簽證、收集、 整理和歸檔工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況，對出現(xiàn)的問題及時采取措施解決。 項目總工程師（技術(shù)負責人）職責 負責 主持項目技術(shù)管理工作，在項目經(jīng)理領導下建立健全技術(shù)管理責任保證體系，組織制定項目技術(shù)管理工作計劃， 包括 對分包方的技術(shù)管理，并一同組織落實。 組織編制特大型或特殊工程的施工組織設計，并對項目經(jīng)理部有關人員進行必要的技術(shù)交底。 大中型 、特大型 施工項目（ 暫定 合同價款在 5000 萬元及以上 ，其中， 5000萬元～ 1 億為中型項目， 1 億以上為大型項目， 5 億以上為特大型項目 ） 在項目管理組織中設項目總工程師，受公司總工程師的領導及公司總工辦的監(jiān)督指導。 項目部一般設項目經(jīng)理、黨工委書記、總工程師（技術(shù)負責人）、總經(jīng)濟師（經(jīng)濟負責人）、總會計師（財務負責人）、項目副經(jīng)理以及技術(shù)管理部、質(zhì)量檢查部、工程管理部、安全環(huán)保部、合同預算部、物資管理部、財務管理部 、綜合辦公室，技術(shù)管理部在項目總工程師（技術(shù)負責人）領導下全面實施項目技術(shù)管理工作。 領導公司全面技術(shù)管理工作，組織技術(shù) 創(chuàng) 新、專利技術(shù)、“四新”推廣、 工法和合理化建議工作，推進技術(shù)進步，實現(xiàn)技術(shù)管理目標。 指導項目經(jīng)理部編制工程技術(shù)總結(jié)、施工工藝標準、工法。審批項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程清單，并組織實施。 按過程控制程序文件要求，接到工程圖紙后及時組織 本專業(yè) 內(nèi)部審查，并匯總意見，為預算、材料、財務、分包單位提供會審資料。 項目技術(shù)管理部技術(shù)員職責 按設計圖紙、施工規(guī)范參與編制施工組織設計、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)措施，并參與落實。 對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識。 做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個數(shù)據(jù)資料必須 準確無誤，真實可靠，提供及時。嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程、標準。 項目部總工程師對項目施工日記的填寫情況負總責，項目部專業(yè)技術(shù)負責人對專業(yè)施工日記編制 進行 監(jiān)督、檢查和指導，并指派專人每日進行及時整改、匯總，成冊后歸檔。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。 施工方案交底：由項目專業(yè)技術(shù)負責人向工程項目管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關施工組織安排施工工藝、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標等交底。 《施工方案》依據(jù)施工組織設計及有關技術(shù)文件在項目施工前，由項目總工程師組織項目技術(shù)人員編制。 基礎設施的管理執(zhí)行《基礎設施控制程序》、《消防 安全控制 程序》、《項目安全、健康與環(huán)境控制程序》。 項目部要對管理過程的監(jiān)視和測量的方法、頻次、內(nèi)容和責任人員做出規(guī)定。 建立項目環(huán)境因素臺帳及危害辨識與危險評估臺帳。 做好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排及綜合平衡，