【正文】 合格后，方可正式生產(chǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的 30％，且不應(yīng)少于 20 根；其他樁基工程的抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的 20％，且不應(yīng)少于 10 根；對(duì)混凝土預(yù) 制樁及地下水位以上且終孔后經(jīng)過(guò)核驗(yàn)的灌注樁，檢驗(yàn)數(shù)量不應(yīng)少于總樁數(shù)的 10％，且不得少于 10 根。 （ 5）進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)時(shí)，對(duì)承重水泥土攪拌樁應(yīng)取 90 天后的試件，對(duì)支護(hù)水泥土攪拌樁和高壓噴射注漿樁應(yīng)取 28 天后的試件。 地基處理檢驗(yàn)（試 驗(yàn)） 39 （ 1）地基加固工程，應(yīng)在正式施工前進(jìn)行試驗(yàn)段施工，檢驗(yàn)和論證設(shè)定的施工參數(shù)及加固效果。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容：鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)；不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)；預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件中的非預(yù)應(yīng)力桿件按鋼筋混凝土 構(gòu)件的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。 潮濕環(huán)境、直接與水接觸的混凝土工程和外部有供堿環(huán)境并處于潮濕環(huán)境的混凝土工程，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)混凝土所用水泥、砂、石、外加劑、摻合料的堿含量和骨料活性進(jìn)行檢測(cè)，并采取相應(yīng)措施，預(yù)防混凝土堿骨料應(yīng)。 本制度依據(jù)北京市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際制定，針對(duì)施工地域及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的變化更新，需對(duì)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新補(bǔ)充。 項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)性工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司專(zhuān)家組論證復(fù)核后，由公司總工程師批準(zhǔn)。 （三）高大模板工程 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò) 8m，或跨度超過(guò) 18m，施工總荷載大于 10kN/m2，或集中線(xiàn)荷載大于 15kN/m 的模板支撐系統(tǒng)。 （三）模板工程 各類(lèi)工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。 對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 全 工 程 部 參與審核項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)性工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工 方案， 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大工程、重大危險(xiǎn)性工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施過(guò)程的抽查和監(jiān)督。 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的修改變更應(yīng)建立相應(yīng)的記錄，填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）變更記錄表》（見(jiàn) 附 表 6），其修改前后的各版本均應(yīng)完整歸檔。 做好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排及綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。 質(zhì)量計(jì)劃 由質(zhì)量管理部組織按《文件控制程序》要求進(jìn)行控制。 建立項(xiàng)目環(huán)境因素臺(tái)帳及危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)估臺(tái)帳。 項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃措施 。 項(xiàng)目部要對(duì)管理過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量的方法、頻次、內(nèi)容和責(zé)任人員做出規(guī)定。執(zhí)行《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》。 基礎(chǔ)設(shè)施的管理執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》、《消防 安全控制 程序》、《項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境控制程序》。 文件 策劃項(xiàng)目所需的與管理體系有關(guān)的各種文件（包括適用的技術(shù)和安全健康及環(huán)境方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等），列出清單，并明確相應(yīng)的責(zé)任人員。 《施工方案》依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件在項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制。分項(xiàng)技術(shù)交底要求可參見(jiàn)《北京市開(kāi)創(chuàng)與評(píng)審建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程實(shí)施指南》。 施工方案交底：由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)施工組織安排施工工藝、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等交底。 明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿(mǎn)足要求；審查施工圖紙中的工藝復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，看節(jié)點(diǎn)詳圖和細(xì)部做法是否交待清楚；檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿(mǎn)足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；審核設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。 特殊材料、構(gòu)配件及緊缺物資，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目使用功能的前提下考慮代用或提前定貨。 項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目施工日記的填寫(xiě)情況負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)業(yè)施工日記編制 進(jìn)行 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并指派專(zhuān)人每日進(jìn)行及時(shí)整改、匯總，成冊(cè)后歸檔。提出圖紙問(wèn)題，報(bào)設(shè)計(jì)修改。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 制定計(jì)量工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。 做好測(cè)量圖的繪制及測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須 準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。 做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工試驗(yàn)，以及相關(guān)測(cè)量溫度、濕度等工作。 對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。 對(duì)所管轄的工號(hào)進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，技術(shù)交底應(yīng)自工長(zhǎng)、勞務(wù)技術(shù)人員貫徹到勞務(wù)分包班組，并履行簽字手續(xù)。 項(xiàng)目技術(shù)管理部技術(shù)員職責(zé) 按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)措施，并參與落實(shí)。 監(jiān)督指導(dǎo) 本專(zhuān)業(yè) 技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料及時(shí)收集、整理和歸 7 檔工作。 按過(guò)程控制程序文件要求，接到工程圖紙后及時(shí)組織 本專(zhuān)業(yè) 內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)、分包單位提供會(huì)審資料。 組織單體調(diào)試，并參與聯(lián)動(dòng)試車(chē)工作。審批項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程清單，并組織實(shí)施。 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模， 組織 制定切實(shí)可行的 項(xiàng)目具體技術(shù)管理 制度，支持項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和技術(shù)管理部門(mén)開(kāi)展技術(shù)管理工作。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程技術(shù)總結(jié)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法。 負(fù)責(zé) 編制實(shí)施公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)所屬的項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、管理的職責(zé)，同時(shí)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)保障。 領(lǐng)導(dǎo)公司全面技術(shù)管理工作，組織技術(shù) 創(chuàng) 新、專(zhuān)利技術(shù)、“四新”推廣、 工法和合理化建議工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。 工程實(shí)施階段：工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問(wèn)題的處理，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，季節(jié)性施工技術(shù)措施，工程技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔等，技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技 術(shù)核定，填寫(xiě)施工日記，工序交接，開(kāi)展 QC 活動(dòng)。 項(xiàng)目部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、總經(jīng)濟(jì)師（經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人）、總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目副經(jīng)理以及技術(shù)管理部、質(zhì)量檢查部、工程管理部、安全環(huán)保部、合同預(yù)算部、物資管理部、財(cái)務(wù)管理部 、綜合辦公室，技術(shù)管理部在項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理工作。主要表現(xiàn)在以下方面： 保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)律的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行； 在技術(shù)管理過(guò)程中，不斷提高技術(shù)管理水平和職工的 技術(shù)素質(zhì)，能夠預(yù)見(jiàn) 2 性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終 以 高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成施工任務(wù)； 充分發(fā)揮施工中人員及材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益； 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極研究與推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。 大中型 、特大型 施工項(xiàng)目（ 暫定 合同價(jià)款在 5000 萬(wàn)元及以上 ，其中， 5000萬(wàn)元～ 1 億為中型項(xiàng)目， 1 億以上為大型項(xiàng)目， 5 億以上為特大型項(xiàng)目 ） 在項(xiàng)目管理組織中設(shè)項(xiàng)目總工程師，受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)及公司總工辦的監(jiān)督指導(dǎo)。 4 參 與項(xiàng)目重大 工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析， 負(fù)責(zé) 組織提出技術(shù)鑒定和處理意見(jiàn)。 組織編制特大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底。 制定計(jì)量工作規(guī)劃及年度季度計(jì)量工作計(jì)劃，并組織項(xiàng)目實(shí)施。 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé) 負(fù)責(zé) 主持項(xiàng)目技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全技術(shù)管理責(zé)任保證體系，組織制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃， 包括 對(duì)分包方的技術(shù)管理，并一同組織落實(shí)。 審定技術(shù)措施 、技術(shù)交底 ，并組織實(shí)施。 組織做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、 整理和歸檔工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。 組織做好 本專(zhuān)業(yè) 計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。組織提出 本專(zhuān)業(yè) 技術(shù)處理意見(jiàn)。 及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真 審圖查找問(wèn)題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目技術(shù)管理部試驗(yàn)員職責(zé) 在技術(shù)員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室，并負(fù)責(zé)日常管理。 項(xiàng)目技術(shù)管理部測(cè)量員職責(zé) 熟悉有關(guān)的各種測(cè)量技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在項(xiàng)目總工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)承建工程的測(cè)量及沉降觀(guān)測(cè)工作。 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、器材的維護(hù)保養(yǎng)、保管工作，定期檢查及建議維修和購(gòu)置。 保證計(jì)量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計(jì)量器具配備率達(dá) 100％，計(jì)量檢測(cè)率達(dá) 100％。做好方案論證優(yōu)化工作，強(qiáng)化新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具推廣工作。 填寫(xiě)施工（技術(shù)）日記 施工（技術(shù)）日記是每個(gè)工段技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫(xiě)實(shí)，是發(fā)生過(guò)的工程事件的備忘錄 。 使設(shè)計(jì)單位掌握施工單位的技術(shù)裝備水平、施工能力和特點(diǎn)。 外部會(huì)審階 段：一般應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，四方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。 審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 技術(shù)交底分類(lèi) 設(shè)計(jì)交底：由 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員向參與工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行有關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件的交底。 技術(shù)交底必須以書(shū)面的形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)檢查和審核，審核人、交底人和被交底人的簽字。技術(shù)復(fù)核的依據(jù)是有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的技術(shù)文件。 工程概況（包括項(xiàng)目劃分及其任務(wù)分工）。執(zhí)行《記錄控制程序》。采取相應(yīng)有效的措施，以滿(mǎn)足有關(guān)法律法規(guī)要求。 顧客滿(mǎn)意 項(xiàng)目部要策劃對(duì)顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查評(píng)價(jià)要求。 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì) 的編制內(nèi)容與深度根據(jù)項(xiàng)目情況、業(yè)主（監(jiān)理）和公司要求取舍，但不宜編入指導(dǎo)分項(xiàng)工 程施工作業(yè)的內(nèi)容、條件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 記錄 策劃項(xiàng)目所需的與管理體系有關(guān)的記錄，并列出清單。 《施工方案》（作業(yè)設(shè)計(jì)）由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 組織相關(guān) 專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員編制 ，專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)。 相關(guān)文件 編制審批表 附表 1 質(zhì)量計(jì)劃編制審批表 附表 2 項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃編制審批 表 附表 3 施工組織設(shè)計(jì)編制審批表 附表 4 施工方案編制審批表 附表 5 工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部會(huì)簽 表 （ 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃，參附表 5） 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 的貫徹執(zhí)行 做好施 工 組織設(shè)計(jì)（施工方案）的交底。將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）與實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)照比較，為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及分析原因提供依據(jù)。具體施工項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)性工程部位，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織相關(guān)人員識(shí)別確認(rèn)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 針對(duì)具體工程項(xiàng)目，在施工組織中做出安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，注明危險(xiǎn)性較大工程明細(xì)，加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)方案編、審、批的管理，嚴(yán)格履行編、審、批手續(xù)，并到公司總工辦備案。針對(duì)該重大危 險(xiǎn)性工程部位，項(xiàng)目部必須 編制重大危險(xiǎn)性工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)審核 ；并于施工前 15 天提出專(zhuān)家論證申請(qǐng) 。 重大危險(xiǎn)性工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、審核、批準(zhǔn)程序： 方案編制 原則 體現(xiàn)安全性第一、可操作性（針對(duì)性）第二、經(jīng)濟(jì)性第三。 項(xiàng)目經(jīng)理部（公章） 項(xiàng)目經(jīng)理 34 附表 9 重大危險(xiǎn)性工程 安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制審批表 施工方案名稱(chēng) ： 方案編制 ： 技術(shù)人員： 日期： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 項(xiàng)目部總工程師： 日期： 項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期： 方案審核 ： 總工辦公室： （主審部門(mén)） ： 日期： 質(zhì)量管理部： 日期： 安全工程部： 日期： 方案批準(zhǔn) ： 公司總工程師： 日期： 35 附表 10 重大危險(xiǎn)性工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案 專(zhuān)家論證審查報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理部： 經(jīng)論證，你項(xiàng)目部所報(bào) 重大危險(xiǎn)性工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，