【正文】 。 對Ⅱ、Ⅲ類物資必須復驗的項目與檢驗規(guī)則，可參見《北京市建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJO1512021 的有關規(guī)定。當室內裝飾裝修采用的某一種人造木板或飾面人造木板面積大于 500m2 時，應對不同產品分別進行游離甲醛含量或游離甲醛釋放量的復驗。 預應力筋所用錨具、夾具和連接器應按設計規(guī)定采用，其性能和應用應分別符合國家現行標準《預應力筋用錨具、夾具和連接器》 GB／ T14370— 2021 和《預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術規(guī)程》 JGJ 85— 2021 的規(guī)定。 承擔施工物資檢驗（試驗）的單位和人員應具備相應的資質，檢驗（試驗）單位應建立質量管理體系，確保檢驗（試驗）方法和精度符合規(guī)定要求，檢驗（試驗）數據及結論準確可靠。每一獨立基礎下至少應有 1 點，基槽每 20 延米應有 1 點。 （ 3）工程樁應進行承載力檢驗。 （ 3）土方回填過程中應對回填土料每層填筑厚度、含水量、分層壓實系數、標高、表面平整度等進行檢驗。 （ 4）力學性能試驗，應在外觀檢查合格后隨機抽取試件進行試驗。平面控制樁和水準控制點應采取可靠的保護措施，定期復測和檢查。 （ 2）對混凝土灌注樁的樁位、孔深、垂直度、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土等應在施工 中進行適時檢測。 （ 3）對灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、強夯地基、注漿地基、預壓地基，其竣工后的結果（地基強度或承載力）必須經過檢驗達到設計要求的標準。 凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術，應有法定單位的鑒定證明和當地建委技術主管部門簽發(fā)的確認文件，同時應有產品質量標準、使用說明和工藝要求，使用前應按其質量標準進行檢驗。在每批中應隨機抽取一個構件，作為試件進行檢驗。當室內飾面采用天然花 崗巖石材的總面積大于 200m2時，應對不同產品分別進行放射性指標的復驗。 （ 2）Ⅱ類物資：指到場后除必須有出廠質量證明文件外，還必須通過復驗認可其質量的物資，如水泥、鋼筋等。 在 年 月 日以前，作出方案論證審查報告，滿足施工進度要求。 并于實施前不少于10 天報公司總工辦備案，總工辦抽查 ，并提出指導意見。 （七）其他危險性較大的工程 30 建筑幕墻的安裝施工； 預應力結構張拉施工； 隧道工程施工； 橋梁工程施工（含架橋）； 特種設備施工； 網架和索膜結構施工； 6m 以上的邊坡施工； 大江、大河的導流、截流施工； 港口工程、航道工程； 采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量安全，已經行政許可，尚無技術標準的施工。 專家組 負責對公司項目部所報重大危險性工程安全專項施工方案進行論證，重點對 29 安全性進行驗算，并對論證審查負責。 項目部 理 是項目安全管理的第一責任者，負責組織危險性較大工程（包括重大危險性工程）安全專項施工方案編制，實施。具體施工項目的危險性較大工程部位，由項目部經理組織相關人員識別確認。一般在工程主體施工的初期、中期及設備安裝和裝修期間各檢查一次?！妒┕そM織設計》、《工程項目質量計劃》、《項目安全、健康與 環(huán)境保證計劃》分別報公司總工辦公室、質量管理部、安全工程部 主 審 （其它兩個部門參與審核）。 制定獎懲制 度。 文件 策劃項目所需的與管理體系有關的各種文件，并列出清單。 不合格品的控制 執(zhí)行《不合格品的控制程序》。 監(jiān)視和測量裝置的控制 項目部要對所使用的監(jiān)視和測量裝置進行識別，列出清單。 生產和服務提供及其過程的確認 首先識別項目過程，判斷過程重要程度，界定關鍵過程和特殊過程，將 所準備的內容提供給有關的施工（生產）管理人員并進行交底、實施。這些記 錄應根據公司程序文件的規(guī)定、當地政府部 17 門的技術管理規(guī)定、監(jiān)理單位的要求等進行識別并予以匯總登記。 《項目安全、健康與環(huán)境保證計劃》按《項目安全、健康與環(huán)境控制程序》編制。 技術復核制度 技術復核是指對重要的關鍵部位或影響全工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生因技術差錯而造成的重大質量事故和安全事故。新技術、新結構、新材料、新工藝由項目專業(yè)技術負責人進行交底，項目總工程師審核。 技術交底制度 技術交底，是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、材料要求和應注意的問題、質量標準、成品保護以及質量檢驗、管理的要求，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。 審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設計資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。內部自審工作由項且總工程師負責組織。其目的是力爭將公司的先進施工方法和科技優(yōu)勢貫穿于設什圖紙中，使設計能更好地體現技術上的先進性和合理性，更好地適應施工單位的技術特點、機具設備使用能力以及物資技術供應條件，以避免和減少出圖后的變更。設計交底（分專業(yè)）工程中間驗收 11 施工項目技術管理 貫徹執(zhí)行相關技術標準 施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準等技術標準是施工生產中必須遵守的技術文件，要求項目部技術標準覆蓋率和執(zhí)行率都達到 100%； 項目部技術人員在技術交底時，向班組交代執(zhí)行的規(guī)范標準和操作規(guī)程、標準圖集等； 項目部應根據從事的工作備齊規(guī)范標準、操作規(guī)程和標準圖，達到工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術人員有針對施工生產對象執(zhí)行的標準規(guī)范； 項目部應根據人員素質情況、工作對象，有計劃地組織學習規(guī)范標準和操作規(guī)程，達到工程技術人員對規(guī)范標準的內容理解，主要章節(jié)應記住 。分級分階段進行交底。 做好計量 器具 原始記錄和各種臺賬記錄，做到記錄準確、真實、完整。 負責測量放線后的復查工作。 做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。 參加項目工作會議，并做會議紀要。 項目技術管理部資料員職責 8 負責質量體系文件及質量記錄的統一管理工作。 編制新技術、新材料、新結構、新工藝應用試驗項目的技術交底，并參加實施及施工“樣板” 的質量鑒定。 組織做好 本專業(yè) 推廣應用新技術成果和技術攻關成果的技術總結和經濟分析，并及時收集有關資料歸檔 。 向工號主管技術人員做好 本專業(yè) 重點工程和關鍵部位的技術交底工作。 組織推廣應用新技術、新材料、新工藝、新機具工作，組織 本項目 技術攻關，開展合理化建議和技術改進活動。 在公司總工程師及總工辦組織下，帶領項目相關技術人員參與項目投標階段技術策劃及技術 標書 的編制工作。 參與本項目危險性較大 及重大危險性工程 施工方案的編制，并對項目技術管理工作負有指導和監(jiān)督責任。 定期組織項目間技術管理交流活動，以推動項目技 術管理水平的不斷提高。 主 審項目《施工組織設計》 ，參審 《質量計劃》 、 《安全、健康與環(huán) 境保證計劃》。 領導組織編制特大型或特殊工程的施工組織設計，審批項目《施工組織設計》、《 項目 安全、健康與環(huán)境保證計劃》、《 工程 質量計劃》。 一般小型施工項目 （ 暫定 合同價款在 5000 萬元及以下） 設置項目總工程師，受公司總工程師領導和公 司總工辦監(jiān)督指導。 施工項目技術管理的基本任務 施工項目技術管理的基本任務，即在所承包的工程項目的施工建設全過程中，運用管理的五項職能（計劃、組織、領導、協調、控制）， 去促進技術工作的開展，正確貫徹國家的技術法規(guī)和政策，以及上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術工作秩序，保證工程項目施工過程符合技術規(guī)范、規(guī)程、相關標準和技術規(guī)律，使技術與經濟、質量和進度達到相輔相成，確保實現施工承包合同規(guī)定的工期、質量和 安全 目標。 施工項目技術管理 所謂施工項目技術管理，就是對施工項目的各項技術要素和技術活動全過程進行管理。 推進技術進步的技術管理工作內容 技術創(chuàng)新工作 3 合理化建議管理工作 科技項目的實施 科技項目成果的呈報 工法工作 3. 施工項目技術管理的責任保證體系 根據公司施工管理及施工承包合同的目標要求，遵循精干高效的原則，建立項目技術管理責任保證體系，既要與公司的機構設置相適應，又要重視工程體量的大小，依施工難易程度區(qū)別對待。 領導組織投標項目技術標書編制工作 ，組織特大型項目前期技術策劃 。 項目中標后，指導項目部建立健全技術管理責任保證體系。 參與項目重大質量、安全事故的 調查分析，提出技術鑒定和處理意見 。并組織各部門會簽工作，簽 訂 會簽意見。履行技術文件編制、審核批準責任。 6 貫徹 執(zhí)行公司各項管理制度，接受公司總工及總工辦檢查、指導工作，并按要求及時向公司反饋有關信息和資料匯報工作。 監(jiān)督檢查施工組織設計 中本專業(yè) 各項施工技術方案、技術措施和工藝標準的實施情況，經常到現場處理技術問題。組織做好圖紙、技術文件、設計變更、技術洽商、技術報告等的收發(fā)、登記和管理，為項目管理部門及分包單位及時提供所需的數據、圖紙、文件、表格等資料。 編制施工工序交接要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準確、不漏項、不重復。 負責施工技術資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關要求組織工程技術 資料達標。 及時和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工 作。 負責指導分包單位的測量技術工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數據、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。 負責計量器具的送檢工作。執(zhí)行 三檢制推行樣板制，抓住關鍵部位及管理點。負責施工方案、技術組織措施的制訂，做好項目前期技術策劃。 設計結合制度 所謂設計結合制度，是指在條件允許或可能的情況下（如邊設計、邊出圖、邊施工或設計施工總承包的工程項目），項目經理部應會同總工辦公室做好施工單位與設計單位的結合。 圖紙審查制度 圖紙審查的程序 內部自審階段：項目經理部接到施工圖紙和有關技術文件后，應按過程控制程序文件的要求盡快組織有關人員進行內部審查，對設計疑問和存在問題以及對設計圖紙的有關建議加以匯總，寫出內部自審圖紙的記錄，以便外部會審時使用。 圖紙審查的內容 審查施工項目的地點、建筑總平面 圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。 審查工藝管道、電氣線路等各專業(yè)之間關系是否合理，標高是否有矛盾，平面布置是否重合。分項工程施工技術交底內容必須經項目專業(yè)技術負責人審核。 所有技術交底資料，均應按有關要求列人工程技術檔案。施工組織設計及綜合管理體系程序文件中已闡述清楚的內容在質量計劃中可以直接引用。 記錄 策劃項目所需的與管理體系有關的主要記錄；填寫項目主要記錄清單，工程項目部按專業(yè)編制記錄清單。 采購 按工期安排策劃編制《材料計劃》，執(zhí)行《物資采購控制程序》在策劃分包時 ,要確定需要分包的項目，執(zhí)行《分包方控制程序》。執(zhí)行《產品防護控制程序》。 產品的監(jiān)視和測量 要針對項目的具體情況，策劃監(jiān)視和測量的過程及其方法，具體執(zhí)行《產品的監(jiān)視和測量控制程序》。 項目組織機構 ； 、人員在管理體系中的職責和權限； ，明確供 方在管理體系中的職責權限； 、內容、頻次等。 提出資源配備，檢查評價措施和其它保證措施。 當比較完整的《施工組織設計》、《工程項目質量計劃》、《 項目 安全、健康與環(huán)境保證計劃》提出后，項目經理要組織項目部參加編制的人員及相關部門 負責人 進行討論，逐項逐條研究確定或修改后定稿，最終形成正式文件，各部門負責人 在相應會簽表上簽字 后，交由項目經理簽署意見 并簽字確認 。 施工組織設計（施工方案）的檢查和調整 施工組織設 計 （施工方案）在實施過程中應進行中間檢查。 22 附表 1 質量計劃編制審批表 質量計劃名稱 ： 編制 ： 質量人員： 日期： 項目部總工程師： 日期： 項目部經理： 日期： 審核 ： 質量 管理 部 （主審部門） ： 日期： 總工辦 公室 ： 日期： 安全工程 部： 日期： 批準 ： 公司總工程師： 日期： 23 附表 2 項目安全、健康與環(huán)境保證計劃編制審批表 名稱 ：