【正文】 。 對Ⅱ、Ⅲ類物資必須復(fù)驗的項目與檢驗規(guī)則，可參見《北京市建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJO1512021 的有關(guān)規(guī)定。當(dāng)室內(nèi)裝飾裝修采用的某一種人造木板或飾面人造木板面積大于 500m2 時，應(yīng)對不同產(chǎn)品分別進行游離甲醛含量或游離甲醛釋放量的復(fù)驗。 預(yù)應(yīng)力筋所用錨具、夾具和連接器應(yīng)按設(shè)計規(guī)定采用，其性能和應(yīng)用應(yīng)分別符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器》 GB／ T14370— 2021 和《預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ 85— 2021 的規(guī)定。 承擔(dān)施工物資檢驗（試驗）的單位和人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，檢驗（試驗）單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，確保檢驗（試驗）方法和精度符合規(guī)定要求，檢驗（試驗）數(shù)據(jù)及結(jié)論準(zhǔn)確可靠。每一獨立基礎(chǔ)下至少應(yīng)有 1 點，基槽每 20 延米應(yīng)有 1 點。 （ 3）工程樁應(yīng)進行承載力檢驗。 （ 3）土方回填過程中應(yīng)對回填土料每層填筑厚度、含水量、分層壓實系數(shù)、標(biāo)高、表面平整度等進行檢驗。 （ 4）力學(xué)性能試驗，應(yīng)在外觀檢查合格后隨機抽取試件進行試驗。平面控制樁和水準(zhǔn)控制點應(yīng)采取可靠的保護措施，定期復(fù)測和檢查。 （ 2）對混凝土灌注樁的樁位、孔深、垂直度、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土等應(yīng)在施工 中進行適時檢測。 （ 3）對灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、強夯地基、注漿地基、預(yù)壓地基，其竣工后的結(jié)果（地基強度或承載力）必須經(jīng)過檢驗達到設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)。 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)有法定單位的鑒定證明和當(dāng)?shù)亟ㄎ夹g(shù)主管部門簽發(fā)的確認(rèn)文件，同時應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。在每批中應(yīng)隨機抽取一個構(gòu)件，作為試件進行檢驗。當(dāng)室內(nèi)飾面采用天然花 崗巖石材的總面積大于 200m2時，應(yīng)對不同產(chǎn)品分別進行放射性指標(biāo)的復(fù)驗。 （ 2）Ⅱ類物資：指到場后除必須有出廠質(zhì)量證明文件外，還必須通過復(fù)驗認(rèn)可其質(zhì)量的物資，如水泥、鋼筋等。 在 年 月 日以前，作出方案論證審查報告，滿足施工進度要求。 并于實施前不少于10 天報公司總工辦備案，總工辦抽查 ，并提出指導(dǎo)意見。 （七）其他危險性較大的工程 30 建筑幕墻的安裝施工； 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工； 隧道工程施工； 橋梁工程施工（含架橋）； 特種設(shè)備施工； 網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工； 6m 以上的邊坡施工； 大江、大河的導(dǎo)流、截流施工； 港口工程、航道工程； 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。 專家組 負責(zé)對公司項目部所報重大危險性工程安全專項施工方案進行論證，重點對 29 安全性進行驗算，并對論證審查負責(zé)。 項目部 理 是項目安全管理的第一責(zé)任者，負責(zé)組織危險性較大工程（包括重大危險性工程）安全專項施工方案編制，實施。具體施工項目的危險性較大工程部位，由項目部經(jīng)理組織相關(guān)人員識別確認(rèn)。一般在工程主體施工的初期、中期及設(shè)備安裝和裝修期間各檢查一次?！妒┕そM織設(shè)計》、《工程項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、健康與 環(huán)境保證計劃》分別報公司總工辦公室、質(zhì)量管理部、安全工程部 主 審 （其它兩個部門參與審核）。 制定獎懲制 度。 文件 策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的各種文件，并列出清單。 不合格品的控制 執(zhí)行《不合格品的控制程序》。 監(jiān)視和測量裝置的控制 項目部要對所使用的監(jiān)視和測量裝置進行識別，列出清單。 生產(chǎn)和服務(wù)提供及其過程的確認(rèn) 首先識別項目過程，判斷過程重要程度，界定關(guān)鍵過程和特殊過程，將 所準(zhǔn)備的內(nèi)容提供給有關(guān)的施工（生產(chǎn)）管理人員并進行交底、實施。這些記 錄應(yīng)根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當(dāng)?shù)卣? 17 門的技術(shù)管理規(guī)定、監(jiān)理單位的要求等進行識別并予以匯總登記。 《項目安全、健康與環(huán)境保證計劃》按《項目安全、健康與環(huán)境控制程序》編制。 技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是指對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免發(fā)生因技術(shù)差錯而造成的重大質(zhì)量事故和安全事故。新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行交底，項目總工程師審核。 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底，是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求和應(yīng)注意的問題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。 審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。內(nèi)部自審工作由項且總工程師負責(zé)組織。其目的是力爭將公司的先進施工方法和科技優(yōu)勢貫穿于設(shè)什圖紙中，使設(shè)計能更好地體現(xiàn)技術(shù)上的先進性和合理性，更好地適應(yīng)施工單位的技術(shù)特點、機具設(shè)備使用能力以及物資技術(shù)供應(yīng)條件，以避免和減少出圖后的變更。設(shè)計交底（分專業(yè)）工程中間驗收 11 施工項目技術(shù)管理 貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率和執(zhí)行率都達到 100%； 項目部技術(shù)人員在技術(shù)交底時，向班組交代執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等； 項目部應(yīng)根據(jù)從事的工作備齊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖，達到工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術(shù)人員有針對施工生產(chǎn)對象執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 項目部應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對象，有計劃地組織學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，達到工程技術(shù)人員對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容理解，主要章節(jié)應(yīng)記住 。分級分階段進行交底。 做好計量 器具 原始記錄和各種臺賬記錄，做到記錄準(zhǔn)確、真實、完整。 負責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。 做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。 參加項目工作會議，并做會議紀(jì)要。 項目技術(shù)管理部資料員職責(zé) 8 負責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作。 編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗項目的技術(shù)交底，并參加實施及施工“樣板” 的質(zhì)量鑒定。 組織做好 本專業(yè) 推廣應(yīng)用新技術(shù)成果和技術(shù)攻關(guān)成果的技術(shù)總結(jié)和經(jīng)濟分析，并及時收集有關(guān)資料歸檔 。 向工號主管技術(shù)人員做好 本專業(yè) 重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底工作。 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具工作，組織 本項目 技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和技術(shù)改進活動。 在公司總工程師及總工辦組織下，帶領(lǐng)項目相關(guān)技術(shù)人員參與項目投標(biāo)階段技術(shù)策劃及技術(shù) 標(biāo)書 的編制工作。 參與本項目危險性較大 及重大危險性工程 施工方案的編制，并對項目技術(shù)管理工作負有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。 定期組織項目間技術(shù)管理交流活動，以推動項目技 術(shù)管理水平的不斷提高。 主 審項目《施工組織設(shè)計》 ，參審 《質(zhì)量計劃》 、 《安全、健康與環(huán) 境保證計劃》。 領(lǐng)導(dǎo)組織編制特大型或特殊工程的施工組織設(shè)計，審批項目《施工組織設(shè)計》、《 項目 安全、健康與環(huán)境保證計劃》、《 工程 質(zhì)量計劃》。 一般小型施工項目 （ 暫定 合同價款在 5000 萬元及以下） 設(shè)置項目總工程師，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公 司總工辦監(jiān)督指導(dǎo)。 施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù) 施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù)，即在所承包的工程項目的施工建設(shè)全過程中，運用管理的五項職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制）， 去促進技術(shù)工作的開展，正確貫徹國家的技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證工程項目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)律，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量和進度達到相輔相成，確保實現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和 安全 目標(biāo)。 施工項目技術(shù)管理 所謂施工項目技術(shù)管理，就是對施工項目的各項技術(shù)要素和技術(shù)活動全過程進行管理。 推進技術(shù)進步的技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)創(chuàng)新工作 3 合理化建議管理工作 科技項目的實施 科技項目成果的呈報 工法工作 3. 施工項目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系 根據(jù)公司施工管理及施工承包合同的目標(biāo)要求，遵循精干高效的原則，建立項目技術(shù)管理責(zé)任保證體系，既要與公司的機構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)，又要重視工程體量的大小，依施工難易程度區(qū)別對待。 領(lǐng)導(dǎo)組織投標(biāo)項目技術(shù)標(biāo)書編制工作 ，組織特大型項目前期技術(shù)策劃 。 項目中標(biāo)后，指導(dǎo)項目部建立健全技術(shù)管理責(zé)任保證體系。 參與項目重大質(zhì)量、安全事故的 調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和處理意見 。并組織各部門會簽工作，簽 訂 會簽意見。履行技術(shù)文件編制、審核批準(zhǔn)責(zé)任。 6 貫徹 執(zhí)行公司各項管理制度，接受公司總工及總工辦檢查、指導(dǎo)工作，并按要求及時向公司反饋有關(guān)信息和資料匯報工作。 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計 中本專業(yè) 各項施工技術(shù)方案、技術(shù)措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)的實施情況，經(jīng)常到現(xiàn)場處理技術(shù)問題。組織做好圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)報告等的收發(fā)、登記和管理，為項目管理部門及分包單位及時提供所需的數(shù)據(jù)、圖紙、文件、表格等資料。 編制施工工序交接要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項、不重復(fù)。 負責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)要求組織工程技術(shù) 資料達標(biāo)。 及時和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工 作。 負責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作，負責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。 負責(zé)計量器具的送檢工作。執(zhí)行 三檢制推行樣板制，抓住關(guān)鍵部位及管理點。負責(zé)施工方案、技術(shù)組織措施的制訂，做好項目前期技術(shù)策劃。 設(shè)計結(jié)合制度 所謂設(shè)計結(jié)合制度，是指在條件允許或可能的情況下（如邊設(shè)計、邊出圖、邊施工或設(shè)計施工總承包的工程項目），項目經(jīng)理部應(yīng)會同總工辦公室做好施工單位與設(shè)計單位的結(jié)合。 圖紙審查制度 圖紙審查的程序 內(nèi)部自審階段：項目經(jīng)理部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)按過程控制程序文件的要求盡快組織有關(guān)人員進行內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問和存在問題以及對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議加以匯總，寫出內(nèi)部自審圖紙的記錄，以便外部會審時使用。 圖紙審查的內(nèi)容 審查施工項目的地點、建筑總平面 圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。 審查工藝管道、電氣線路等各專業(yè)之間關(guān)系是否合理，標(biāo)高是否有矛盾，平面布置是否重合。分項工程施工技術(shù)交底內(nèi)容必須經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核。 所有技術(shù)交底資料，均應(yīng)按有關(guān)要求列人工程技術(shù)檔案。施工組織設(shè)計及綜合管理體系程序文件中已闡述清楚的內(nèi)容在質(zhì)量計劃中可以直接引用。 記錄 策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的主要記錄；填寫項目主要記錄清單，工程項目部按專業(yè)編制記錄清單。 采購 按工期安排策劃編制《材料計劃》，執(zhí)行《物資采購控制程序》在策劃分包時 ,要確定需要分包的項目，執(zhí)行《分包方控制程序》。執(zhí)行《產(chǎn)品防護控制程序》。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 要針對項目的具體情況，策劃監(jiān)視和測量的過程及其方法，具體執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。 項目組織機構(gòu) ； 、人員在管理體系中的職責(zé)和權(quán)限； ，明確供 方在管理體系中的職責(zé)權(quán)限； 、內(nèi)容、頻次等。 提出資源配備，檢查評價措施和其它保證措施。 當(dāng)比較完整的《施工組織設(shè)計》、《工程項目質(zhì)量計劃》、《 項目 安全、健康與環(huán)境保證計劃》提出后，項目經(jīng)理要組織項目部參加編制的人員及相關(guān)部門 負責(zé)人 進行討論，逐項逐條研究確定或修改后定稿，最終形成正式文件，各部門負責(zé)人 在相應(yīng)會簽表上簽字 后，交由項目經(jīng)理簽署意見 并簽字確認(rèn) 。 施工組織設(shè)計（施工方案）的檢查和調(diào)整 施工組織設(shè) 計 （施工方案）在實施過程中應(yīng)進行中間檢查。 22 附表 1 質(zhì)量計劃編制審批表 質(zhì)量計劃名稱 ： 編制 ： 質(zhì)量人員： 日期： 項目部總工程師： 日期： 項目部經(jīng)理： 日期： 審核 ： 質(zhì)量 管理 部 （主審部門） ： 日期： 總工辦 公室 ： 日期： 安全工程 部： 日期： 批準(zhǔn) ： 公司總工程師： 日期： 23 附表 2 項目安全、健康與環(huán)境保證計劃編制審批表 名稱 ：