【正文】 技術(shù)交底是一項經(jīng)常性工作，應(yīng)分級分階段進(jìn)行。分項工程施工技術(shù)交底內(nèi)容必須經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 施工組織設(shè)計交底：由項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向工程項目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等交底。 審查工藝管道、電氣線路等各專業(yè)之間關(guān)系是否合理，標(biāo)高是否有矛盾，平面布置是否重合。 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。 圖紙審查的內(nèi)容 審查施工項目的地點、建筑總平面 圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀(jì)要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工進(jìn) 行工程結(jié)算的依據(jù)。 圖紙審查制度 圖紙審查的程序 內(nèi)部自審階段：項目經(jīng)理部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)按過程控制程序文件的要求盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問和存在問題以及對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議加以匯總，寫出內(nèi)部自審圖紙的記錄，以便外部會審時使用。 建筑物的總規(guī)劃和平面布局要盡量滿足分階段施工的要求，避免因前期工程竣工而給后期工程施工造成障礙或因難。 設(shè)計結(jié)合制度 所謂設(shè)計結(jié)合制度，是指在條件允許或可能的情況下（如邊設(shè)計、邊出圖、邊施工或設(shè)計施工總承包的工程項目），項目經(jīng)理部應(yīng)會同總工辦公室做好施工單位與設(shè)計單位的結(jié)合。記錄應(yīng)完整，字跡工整，時間、地點、人物、事件內(nèi)容記載清楚，當(dāng)日事件當(dāng)日記載。負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)組織措施的制訂，做好項目前期技術(shù)策劃。及時收集匯總有關(guān)資料，完善簽證手續(xù)，為施工和工程結(jié)算提供依據(jù)。執(zhí)行 三檢制推行樣板制，抓住關(guān)鍵部位及管理點。計量器具周檢受檢率達(dá) 100％，計量器具抽檢合格率達(dá) 100％。 負(fù)責(zé)計量器具的送檢工作。 項目技術(shù)管理部計量員職責(zé) 認(rèn)真貫徹計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制 度。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作，負(fù)責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。 9 做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合。 及時和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工 作。 熟悉和掌握水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、磚、砌塊、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的取樣方法，及時正確做好取樣工作。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)要求組織工程技術(shù) 資料達(dá)標(biāo)。 負(fù)責(zé)外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作。 按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項、不重復(fù)。 參加分部分項檢驗批工程質(zhì)量核定工作及結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。 編制施工工序交接要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 參加項目 中間 驗收和竣工驗收工作。組織做好圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)報告等的收發(fā)、登記和管理，為項目管理部門及分包單位及時提供所需的數(shù)據(jù)、圖紙、文件、表格等資料。 編制 本專業(yè) 降低成本技術(shù)措施年度計劃，結(jié)合工程實際推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，組織開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動。 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計 中本專業(yè) 各項施工技術(shù)方案、技術(shù)措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)的實施情況，經(jīng)常到現(xiàn)場處理技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)組織項目竣工圖繪制及竣工資料的移交工作。 6 貫徹 執(zhí)行公司各項管理制度，接受公司總工及總工辦檢查、指導(dǎo)工作，并按要求及時向公司反饋有關(guān)信息和資料匯報工作。 領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督隱、預(yù)檢及工序交接的實施情況，參加工程驗收，組織處理質(zhì)量事故，開展 QC 小組活動。履行技術(shù)文件編制、審核批準(zhǔn)責(zé)任。 具體 負(fù)責(zé) 組織項目部貫徹執(zhí)行國家、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)管理制度及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并組織各部門會簽工作，簽 訂 會簽意見。具體負(fù)責(zé)組織公司各組的技術(shù)管理工作會議。 參與項目重大質(zhì)量、安全事故的 調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和處理意見 。 組織有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決施工技術(shù)難題。 項目中標(biāo)后，指導(dǎo)項目部建立健全技術(shù)管理責(zé)任保證體系。 公司總工辦 主任 職責(zé) 在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司技術(shù)管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)組織投標(biāo)項目技術(shù)標(biāo)書編制工作 ，組織特大型項目前期技術(shù)策劃 。在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置項目技術(shù)管理部，技術(shù)管理部下設(shè)各職能組分管技術(shù)、資料、測量、試驗等不同的技術(shù)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)有關(guān) 作業(yè)層及 分承包單位的技術(shù) 工作 。 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)創(chuàng)新工作 3 合理化建議管理工作 科技項目的實施 科技項目成果的呈報 工法工作 3. 施工項目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系 根據(jù)公司施工管理及施工承包合同的目標(biāo)要求，遵循精干高效的原則，建立項目技術(shù)管理責(zé)任保證體系，既要與公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)，又要重視工程體量的大小，依施工難易程度區(qū)別對待。 2. 施工項目技術(shù)管理的工作范圍 施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 施工項目技術(shù)管理的工作主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作。 施工項目技術(shù)管理 所謂施工項目技術(shù)管理，就是對施工項目的各項技術(shù)要素和技術(shù)活動全過程進(jìn)行管理。 1 施工項目技術(shù)管理實施細(xì)則（暫行） 目 錄 1. 施工項目技術(shù)管理概述 ............................................. 1 基本概念 ................................................... 1 施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù) ................................. 1 施工項目技術(shù)管理的作用 ..................................... 1 2. 施工項目技術(shù)管理的工作范圍 ....................................... 2 施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 ................................. 2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容 ................................... 2 施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容 ................................. 2 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作內(nèi)容 ............................. 2 3. 施工項目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系 ................................... 3 一般小型施工項目 ........................................... 3 大中型 、特大型 施工項目 ..................................... 3 4. 施工項目技術(shù)管理的主要職責(zé) ....................................... 3 公司總工程師職責(zé) ........................................... 3 公司總工辦主任職責(zé) ......................................... 4 項目經(jīng)理職責(zé) ............................................... 4 項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé) ............................. 5 項目技術(shù)管理部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) ........................... 6 項目技術(shù)管理部技術(shù)員職責(zé) ................................... 7 項目技術(shù)管理部資料員職責(zé) ................................... 7 項目技術(shù)管理部試驗員職責(zé) ................................... 8 項目技術(shù)管理部測量員職責(zé) ................................... 8 項目技術(shù)管理部計量員職責(zé) ................................... 9 5. 施工項目技術(shù)管理的運作流程 ...................................... 10 6. 施工項目技術(shù)管理 ................................................ 11 貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 11 填寫施工（技術(shù)）日記 ...................................... 11 2 設(shè)計結(jié)合制度 .............................................. 12 圖紙審查制度 .............................................. 12 技術(shù)交底制度 .............................................. 14 技術(shù)復(fù)核制度 .............................................. 15 質(zhì)量計劃、安全、健康與環(huán)境保證計劃和施工組織設(shè)計（施工方案）編審批管理制度 ................................................. 15 危險性較大工程安全專項施工方案管理制度 .................... 28 技術(shù)檢驗制度 .............................................. 36 工程質(zhì)量檢查和驗收制度 .................................... 54 技術(shù)核定制度 .............................................. 62 施工圖紙管理制度 .......................................... 63 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 .......................................... 69 計量管理制度 .............................................. 73 工程資料管理制度 .......................................... 74 技術(shù)例會制度 ............................................... 1 技術(shù)總結(jié)制度 ............................................... 1 技術(shù)創(chuàng)新管理制度 ........................................... 3 合理化建議制度 ............................................. 3 1 1. 施工項目技術(shù)管理概述 基本概念 項目部 項目部是公司實施工程項目施工管理的基層單位，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事工程項目的施工生產(chǎn)，是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。 施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù) 施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù)，即在所承包的工程項目的施工建設(shè)全過程中，運用管理的五項職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制）， 去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，正確貫徹國家的技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證工程項目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)律，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到相輔相成，確保實現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和 安全 目標(biāo)。 技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容 技術(shù)管 理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)管理制度 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程的管理工作 試驗、檢驗管理工作 工程計量工作 技術(shù)裝備工作 技術(shù)文件、資料及歸檔管理工作 科技情報工作 施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)準(zhǔn)備階段：投標(biāo)工程技術(shù)文件的編制，中標(biāo)文件的熟悉和審查，圖紙的熟悉、自審和會審，設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計 （施工方案） 及技術(shù)交底。 一般小型施工項目 （ 暫定 合同價款在 5000 萬元及以下） 設(shè)置項目總工程師，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公 司總工辦監(jiān)督指導(dǎo)。 4. 施工項目技術(shù)管理的主要職責(zé) 公司總工程師職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實國家的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和地方有關(guān)規(guī)定。 領(lǐng)導(dǎo)組織編制特大型或特殊工程的施工組織設(shè)計，審批項目《施工組織設(shè)計》、《 項目 安全、健康與環(huán)境保證計劃》、《