【正文】 1 施工項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（暫行） 目 錄 1. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述 ............................................. 1 基本概念 ................................................... 1 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù) ................................. 1 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用 ..................................... 1 2. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作范圍 ....................................... 2 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 ................................. 2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容 ................................... 2 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作內(nèi)容 ................................. 2 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作內(nèi)容 ............................. 2 3. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系 ................................... 3 一般小型施工項(xiàng)目 ........................................... 3 大中型 、特大型 施工項(xiàng)目 ..................................... 3 4. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的主要職責(zé) ....................................... 3 公司總工程師職責(zé) ........................................... 3 公司總工辦主任職責(zé) ......................................... 4 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ............................................... 4 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé) ............................. 5 項(xiàng)目技術(shù)管理部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) ........................... 6 項(xiàng)目技術(shù)管理部技術(shù)員職責(zé) ................................... 7 項(xiàng)目技術(shù)管理部資料員職責(zé) ................................... 7 項(xiàng)目技術(shù)管理部試驗(yàn)員職責(zé) ................................... 8 項(xiàng)目技術(shù)管理部測(cè)量員職責(zé) ................................... 8 項(xiàng)目技術(shù)管理部計(jì)量員職責(zé) ................................... 9 5. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的運(yùn)作流程 ...................................... 10 6. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 ................................................ 11 貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 11 填寫(xiě)施工（技術(shù)）日記 ...................................... 11 2 設(shè)計(jì)結(jié)合制度 .............................................. 12 圖紙審查制度 .............................................. 12 技術(shù)交底制度 .............................................. 14 技術(shù)復(fù)核制度 .............................................. 15 質(zhì)量計(jì)劃、安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編審批管理制度 ................................................. 15 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案管理制度 .................... 28 技術(shù)檢驗(yàn)制度 .............................................. 36 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 .................................... 54 技術(shù)核定制度 .............................................. 62 施工圖紙管理制度 .......................................... 63 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 .......................................... 69 計(jì)量管理制度 .............................................. 73 工程資料管理制度 .......................................... 74 技術(shù)例會(huì)制度 ............................................... 1 技術(shù)總結(jié)制度 ............................................... 1 技術(shù)創(chuàng)新管理制度 ........................................... 3 合理化建議制度 ............................................. 3 1 1. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述 基本概念 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部是公司實(shí)施工程項(xiàng)目施工管理的基層單位，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。 項(xiàng)目部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、總經(jīng)濟(jì)師（經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人）、總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目副經(jīng)理以及技術(shù)管理部、質(zhì)量檢查部、工程管理部、安全環(huán)保部、合同預(yù)算部、物資管理部、財(cái)務(wù)管理部 、綜合辦公室，技術(shù)管理部在項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理工作。 項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)之一，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司總工辦的監(jiān)督指導(dǎo)和公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 所謂施工項(xiàng)目技術(shù)管理，就是對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行管理。 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)，即在所承包的工程項(xiàng)目的施工建設(shè)全過(guò)程中，運(yùn)用管理的五項(xiàng)職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制）， 去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，正確貫徹國(guó)家的技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證工程項(xiàng)目施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)律，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到相輔相成，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和 安全 目標(biāo)。 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用，是為實(shí)現(xiàn)公司施工目標(biāo)提供有力的技術(shù)支持和可靠的技術(shù)保障。主要表現(xiàn)在以下方面： 保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)律的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行； 在技術(shù)管理過(guò)程中，不斷提高技術(shù)管理水平和職工的 技術(shù)素質(zhì)，能夠預(yù)見(jiàn) 2 性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終 以 高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成施工任務(wù)； 充分發(fā)揮施工中人員及材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益； 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極研究與推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作范圍 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，施工過(guò)程的技術(shù)管理工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作。 技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容 技術(shù)管 理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)管理制度 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的管理工作 試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理工作 工程計(jì)量工作 技術(shù)裝備工作 技術(shù)文件、資料及歸檔管理工作 科技情報(bào)工作 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)準(zhǔn)備階段：投標(biāo)工程技術(shù)文件的編制，中標(biāo)文件的熟悉和審查，圖紙的熟悉、自審和會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì) （施工方案） 及技術(shù)交底。 工程實(shí)施階段：工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問(wèn)題的處理，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，季節(jié)性施工技術(shù)措施，工程技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔等，技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技 術(shù)核定，填寫(xiě)施工日記，工序交接，開(kāi)展 QC 活動(dòng)。 竣工階段：技術(shù)總結(jié)、竣工圖繪制、施工資料編制移交。 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)創(chuàng)新工作 3 合理化建議管理工作 科技項(xiàng)目的實(shí)施 科技項(xiàng)目成果的呈報(bào) 工法工作 3. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系 根據(jù)公司施工管理及施工承包合同的目標(biāo)要求，遵循精干高效的原則，建立項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保證體系，既要與公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)，又要重視工程體量的大小，依施工難易程度區(qū)別對(duì)待。 一般小型施工項(xiàng)目 （ 暫定 合同價(jià)款在 5000 萬(wàn)元及以下） 設(shè)置項(xiàng)目總工程師，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公 司總工辦監(jiān)督指導(dǎo)。在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)若干名技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員分管技術(shù)、資料、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)等不同的技術(shù)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)作業(yè)層或分承包單位技術(shù) 工作 。 大中型 、特大型 施工項(xiàng)目（ 暫定 合同價(jià)款在 5000 萬(wàn)元及以上 ，其中， 5000萬(wàn)元～ 1 億為中型項(xiàng)目， 1 億以上為大型項(xiàng)目， 5 億以上為特大型項(xiàng)目 ） 在項(xiàng)目管理組織中設(shè)項(xiàng)目總工程師，受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)及公司總工辦的監(jiān)督指導(dǎo)。在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)管理部，技術(shù)管理部下設(shè)各職能組分管技術(shù)、資料、測(cè)量、試驗(yàn)等不同的技術(shù)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)有關(guān) 作業(yè)層及 分承包單位的技術(shù) 工作 。 4. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的主要職責(zé) 公司總工程師職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)國(guó)家的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和地方有關(guān)規(guī)定。 領(lǐng)導(dǎo)公司全面技術(shù)管理工作，組織技術(shù) 創(chuàng) 新、專利技術(shù)、“四新”推廣、 工法和合理化建議工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)編制、實(shí)施公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 領(lǐng)導(dǎo)組織投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書(shū)編制工作 ，組織特大型項(xiàng)目前期技術(shù)策劃 。 領(lǐng)導(dǎo)組織編制特大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《 項(xiàng)目 安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃》、《 工程 質(zhì)量計(jì)劃》。 領(lǐng)導(dǎo)公司職工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培養(yǎng) 、 考核及專家 隊(duì)伍建設(shè)工作。 4 參 與項(xiàng)目重大 工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析， 負(fù)責(zé) 組織提出技術(shù)鑒定和處理意見(jiàn)。 公司總工辦 主任 職責(zé) 在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展公司技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)組織 貫徹落實(shí)國(guó)家的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和地方有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé) 編制實(shí)施公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)所屬的項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、管理的職責(zé)，同時(shí)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)保障。 在項(xiàng)目投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期技術(shù)策劃，組織編制技術(shù)標(biāo)。 項(xiàng)目中標(biāo)后，指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全技術(shù)管理責(zé)任保證體系。 主 審項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 ，參審 《質(zhì)量計(jì)劃》 、 《安全、健康與環(huán) 境保證計(jì)劃》。 負(fù)責(zé) 組織對(duì) 重大 危險(xiǎn)性工程施工方案的專家論證工作。 組織編制特大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底。 組織有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決施工技術(shù)難題。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部推廣應(yīng)用技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)效益好、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程技術(shù)總結(jié)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法。 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)資料管理工作。 參與項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故的 調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和處理意見(jiàn) 。 定期組織項(xiàng)目間技術(shù)管理交流活動(dòng)，以推動(dòng)項(xiàng)目技 術(shù)管理水平的不斷提高。 負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作，主管監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序的實(shí)施。 制定計(jì)量工作規(guī)劃及年度季度計(jì)量工作計(jì)劃，并組織項(xiàng)目實(shí)施。具體負(fù)責(zé)組織公司各組的技術(shù)管理工作會(huì)議。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 在公司總工程師及公司總工辦的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保證體系。 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模， 組織 制定切實(shí)可行的 項(xiàng)目具體技術(shù)管理 制度，支持項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和技術(shù)管理部門(mén)開(kāi)展技術(shù)管理工作。 5 參與本項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《 工程項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃》、《 項(xiàng)目 安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃》的編制。并組織各部門(mén)會(huì)簽工作，簽 訂 會(huì)簽意見(jiàn)。 參與本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大 及重大危險(xiǎn)性工程 施工方案的編制，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。 參與協(xié)調(diào)工序間技術(shù)矛盾，解決技術(shù)難題。 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé) 負(fù)責(zé) 主持項(xiàng)目技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全技術(shù)管理責(zé)任保證體系，組織制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)