【文章內(nèi)容簡介】 成后,分公司市場經(jīng)營部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部門配合項(xiàng)目部按結(jié)算價(jià)收取工程尾款。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)催收工作，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理仍是收款責(zé)任人。 工程保修期間，按《項(xiàng)目收尾管理》規(guī)定執(zhí)行。 工程款全部回收后，項(xiàng)目部完成全部合同責(zé)任，財(cái)務(wù)決算后，分公司按《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。5 分包商履約保函和保證金管理按分公司《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。6 勞務(wù)人員工資支付管理分公司將勞務(wù)作業(yè)依法分包給有建筑資質(zhì)的勞務(wù)公司，并簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部指導(dǎo)、監(jiān)督勞務(wù)公司加強(qiáng)勞務(wù)價(jià)款和工資支付的管理，建立勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。協(xié)助、督促勞務(wù)公司按勞動(dòng)合同每月按時(shí)造表發(fā)放工人工資并公布工資支付憑證，項(xiàng)目部留存工資支付憑證復(fù)印件。項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司未執(zhí)行勞動(dòng)合同，拖欠、克扣工人工資時(shí)，可依據(jù)勞務(wù)公司對(duì)所屬工人工資結(jié)算憑證，采取直接支付措施，所需款項(xiàng)在勞務(wù)分包價(jià)款中扣除。 第五章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理本章按總部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 項(xiàng)目技術(shù)管理1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集掌握規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的更改、作廢和新頒布情況，確保項(xiàng)目使用的為有效版本。 工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)計(jì)所需用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程種類及數(shù)量，以計(jì)劃表格形式向分公司申請調(diào)撥或報(bào)經(jīng)分公司批準(zhǔn)后自行購置，以滿足工程需要并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 項(xiàng)目部應(yīng)建立本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)分公司發(fā)布的現(xiàn)行有效規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的清單，定期編制項(xiàng)目的現(xiàn)行有效規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的清單。本項(xiàng)工作由資料工程師在項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的指導(dǎo)下完成。 配備給項(xiàng)目有關(guān)管理人員使用的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)項(xiàng)目資料工程師登記后發(fā)放，當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交資料工程師。 當(dāng)某規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。 失效的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)由原發(fā)放部門通知資料工程師及時(shí)回收或銷毀，并加以記錄。如為積累資料需要保留已失效的規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在其上加蓋紅色“作廢”印章后單獨(dú)存放保管。2 圖紙會(huì)審 施工圖紙預(yù)審 施工圖紙預(yù)審由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織。 接到施工圖紙后，項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)責(zé)任工程師以及分包單位相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，參與施工圖紙預(yù)審人員應(yīng)作好書面預(yù)審記錄并及時(shí)提交項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)預(yù)審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 施工圖紙預(yù)審時(shí)，應(yīng)著重對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行審查核對(duì)，并作出詳細(xì)記錄。1）設(shè)計(jì)是否符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；2）設(shè)計(jì)是否有重大原則性錯(cuò)誤，圖紙與其各組成部分有無矛盾，技術(shù)要求是否正確，按圖紙施工能否保證工程的質(zhì)量和安全、能否滿足使用功能要求；3）圖紙及說明是否明確、齊全、清晰。圖紙中結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料數(shù)量等有無差錯(cuò)及與說明和工程量清單是否一致；4）有無特殊材料、新材料或新工藝的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量和來源能否滿足施工需要。 施工圖紙經(jīng)預(yù)審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。 施工圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡可能在工程開工之前予以解決。 會(huì)審參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、技術(shù)工程師、責(zé)任工程師等相關(guān)人員以及分包單位相應(yīng)人員。 會(huì)審時(shí)間：一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。 會(huì)審組織：一般由業(yè)主組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，提請業(yè)主盡快組織會(huì)審。 施工圖紙會(huì)審，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對(duì)施工的各項(xiàng)要求外，尚應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）審查施工圖是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理是否便于施工，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況；3）審查工程坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾及差錯(cuò)；4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水及采暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致；5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾；7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等；8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織；9）對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性及應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討；10）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)通知分公司總工室參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。 圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況。 會(huì)審會(huì)議紀(jì)要的發(fā)送1）蓋章生效的圖紙會(huì)審紀(jì)要由技術(shù)工程師移交給項(xiàng)目資料工程師，由資料工程師負(fù)責(zé)發(fā)送；2）會(huì)審記錄發(fā)送單位應(yīng)包括：業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部：一般為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、合約商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)工程師、相關(guān)責(zé)任工程師、專業(yè)施工單位。項(xiàng)目部人員持有會(huì)審紀(jì)錄復(fù)印件，原件留存于項(xiàng)目資料工程師處。3 工程洽商與設(shè)計(jì)變更 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及在施工過程中所出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位（業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位）；屬業(yè)主原因產(chǎn)生的，由業(yè)主通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。 技術(shù)核定單由項(xiàng)目部技術(shù)工程師負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批，重大問題須報(bào)分公司總工程師審核。核定單應(yīng)用詞正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。 技術(shù)核定單由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主簽章認(rèn)可。 經(jīng)過簽章認(rèn)可后的技術(shù)核定單交資料工程師登記發(fā)放。技術(shù)核定單一般應(yīng)分發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，項(xiàng)目部內(nèi)部可以按照施工圖紙的發(fā)放要求進(jìn)行發(fā)放，若屬于單項(xiàng)修改，項(xiàng)目部內(nèi)部可只分發(fā)給涉及該項(xiàng)修改的相關(guān)人員。 圖紙持有人在接到設(shè)計(jì)變更通知單或技術(shù)核定單后，應(yīng)及時(shí)在施工圖紙對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注設(shè)計(jì)變更通知單或技術(shù)核定單編號(hào)、更改內(nèi)容等。 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，技術(shù)工程師應(yīng)配合項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理辦理相關(guān)的簽證聯(lián)系單。4 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)封面詳【附件2】：施工組織設(shè)計(jì)封面樣式。 基本規(guī)定 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制。 施工組織設(shè)計(jì)編制前由項(xiàng)目經(jīng)理主持確定參加編制的人員、任務(wù)劃分、完成時(shí)間以及編制要求；分公司總工室負(fù)責(zé)向項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制人員進(jìn)行投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目資料工程師負(fù)責(zé)收集編制施工組織設(shè)計(jì)所需規(guī)范、圖集、手冊以及投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)交底、合同、施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審文件等輔助資料；施工組織設(shè)計(jì)編制與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)有重大變化的，需書面通知分公司總工室。 管理流程 施工組織設(shè)計(jì)編制和審批管理流程見施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批管理流程圖（附后）。 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容參見《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》【附件2】； 編制完成后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽形成《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表》（YRJSJD0601），由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目經(jīng)理審核后在《施工組織設(shè)計(jì)》封面編制及審核欄簽字，報(bào)分公司總工室、項(xiàng)目管理部進(jìn)行會(huì)審，并形成記錄《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審表》（YRJSJD0602）；分公司如有會(huì)審修改意見，項(xiàng)目部應(yīng)按會(huì)審意見進(jìn)行修改。如果在施工過程出現(xiàn)修改，應(yīng)將通過審批的施工組織設(shè)計(jì)重新修改后再次上報(bào)審批，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表》(YRJSJD0603)。 對(duì)于群體工程，施工組織總設(shè)計(jì)以及該群體工程中的單項(xiàng)建筑施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)按上述程序進(jìn)行審批。 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施及管理 報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)完成公司內(nèi)部審批手續(xù)后，項(xiàng)目部應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)審表報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。 施工組織設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理必須按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織逐級(jí)交底。首先，向項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底，再向分包以及專業(yè)分包進(jìn)行交底，施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)形成相應(yīng)的交底記錄，交底記錄應(yīng)由參加交底的人員履行簽字手續(xù)。 施工組織設(shè)計(jì)變更施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的規(guī)范性重要性文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如有重大變更，應(yīng)提交分公司總工室審核，總工室及時(shí)將審核意見反饋項(xiàng)目部。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 施工組織設(shè)計(jì)分發(fā)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批完成后，原件由項(xiàng)目資料工程師建檔管理，復(fù)印件作受控編號(hào)管理后，發(fā)放到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的各相關(guān)部門。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目部應(yīng)將審批后的施工組織設(shè)計(jì)電子文檔提供給分公司總工室，由總工室作相應(yīng)處理后，在分公司內(nèi)部共享。分公司將對(duì)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，作為對(duì)項(xiàng)目技術(shù)考核的依據(jù)之一。 施工組織設(shè)計(jì)歸檔項(xiàng)目部在移交工程竣工資料給分公司檔案室之前，應(yīng)首先將項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)最終完整的電子文檔（光盤）報(bào)送到分公司總工室，由總工室處理后納入公司共享資源體系。項(xiàng)目部向分公司總工室提交的施工組織設(shè)計(jì)電子文檔是否完整將作為分公司考核項(xiàng)目技術(shù)工作的依據(jù)之一。5 施工方案 施工方案包括專項(xiàng)技術(shù)施工方案和專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項(xiàng)安全施工方案和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案。 施工方案的分類及審核、審批權(quán)限，分為以下幾種情況：由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批的方案、由公司總工程師審批的方案、需要進(jìn)行專家論證的方案。施工方案的封面詳見【附件2】：施工方案封面樣式。，其施工方案先由專業(yè)分包單位完成內(nèi)部審批程序，再經(jīng)項(xiàng)目部審核后按程序向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審。向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審的方案封面參見【附件2】：專業(yè)分包工程施工方案封面樣式。，是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。 危險(xiǎn)性專項(xiàng)技術(shù)方案的匯總、統(tǒng)計(jì)工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)工程師根據(jù)工程實(shí)際情況及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程分類，確定工程項(xiàng)目涉及到的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，填寫《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程匯總表》（YRJSJD0604），對(duì)需編制專項(xiàng)安全施工方案的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)安全施工方案統(tǒng)計(jì)表》（YRJSJD0605），經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后上報(bào)分公司總工室備案。 危險(xiǎn)性專項(xiàng)技術(shù)方案編制/審核/審批 超過一定規(guī)模應(yīng)當(dāng)組織專家組論證的危險(xiǎn)性專項(xiàng)技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為主編制；其余危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案可由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持、技術(shù)工程師或責(zé)任工程師為主編制。 ，由項(xiàng)目部組織專家論證會(huì)，項(xiàng)目部根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。 危險(xiǎn)性專項(xiàng)技術(shù)方案專家論證管理辦法危險(xiǎn)性專項(xiàng)技術(shù)方案專家論證審查應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及項(xiàng)目所在地區(qū)建設(shè)主管部門的專家論證要求，按規(guī)定組織專家組，專家選擇應(yīng)從施工所在地的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的專家?guī)熘羞x取；如無專家?guī)斓牡貐^(qū)應(yīng)選擇從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)人員，對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。 專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)方案組織施工。 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)技術(shù)方案備案 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)技術(shù)方案是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的規(guī)范性重要性文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改，專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改、重新履行審批手續(xù)，并重新組織專家進(jìn)行論證。 ，向分公司總工室提交電子文檔備案。 。 危險(xiǎn)性專項(xiàng)技術(shù)方案實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織專題交底會(huì)，由項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向相關(guān)責(zé)任工程師、參與作業(yè)的班組人員進(jìn)行交底并形成書面記錄。6 技術(shù)交底 工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄應(yīng)作為施工管理的原始記錄保管，并應(yīng)滿足合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。 技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，被交底人或被交底單位負(fù)責(zé)人應(yīng)履行簽字手續(xù)。 對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵、特殊過程和具有較大危險(xiǎn)性的重大危險(xiǎn)源、重大不利環(huán)境因素，或是影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)交底，并明確所采取的相應(yīng)管理與技術(shù)措施、防范對(duì)策。 技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式采取分級(jí)管理，應(yīng)使項(xiàng)目部管理人員，包括分包單位管理人員以及操作人員掌握所從事工作的內(nèi)容、方法和技術(shù)、安全要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)交底分級(jí)管理的具體要求與內(nèi)容應(yīng)符合以下規(guī)定： 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集本項(xiàng)目全體管理人員參加由分公司組織進(jìn)行的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)交底。 在單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由