工程項(xiàng)目管理思路(編輯修改稿)
2025-07-18 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筑牢了成本的堤壩，才能真正堵住了效益流失的口子。四、要把堅持誠信守約和安全、質(zhì)量控制，作為提升項(xiàng)目履約能力的主流思想。企業(yè)要面向市場，履約能力的強(qiáng)弱首當(dāng)其沖。企業(yè)在市場的形象，首先體現(xiàn)在合同工期上。因此，項(xiàng)目在進(jìn)場初期，就要認(rèn)真研究合同條款，根據(jù)合同條款約束和自有資源狀況、工程特點(diǎn)和業(yè)主管理模式以及當(dāng)?shù)赝獠凯h(huán)境等實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，不斷優(yōu)化施工方案，依靠科學(xué)合理的施工方案，對整個項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控管理，擬定出切實(shí)可行的階段性工期計劃，按計劃完成業(yè)主階段性工期目標(biāo)，否則，就不可能兌現(xiàn)合同條款，就會失信于業(yè)主。其次是工程質(zhì)量的全面創(chuàng)優(yōu)。工程質(zhì)量事業(yè)主高度關(guān)注的焦點(diǎn)，項(xiàng)目的所有方案制定和控管措施的出臺實(shí)施，都必須體現(xiàn)出確保質(zhì)量的具體舉措。項(xiàng)目盈利固然重要，但決不能為了效益而忽視質(zhì)量，任何忽視質(zhì)量的僥幸心理都可能給項(xiàng)目帶來滅頂之災(zāi)，一旦質(zhì)量失控，誠信守約、兌現(xiàn)合同承諾就會成為一句空話，企業(yè)就無形象可言。項(xiàng)目上下一定要牢固樹立安全、質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，必須強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量意識，建立內(nèi)控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全安全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)、施工操作關(guān)、質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量病害處理關(guān)，努力消除安全、質(zhì)量通病。力爭開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，提高工程的一次性合格率和優(yōu)良率，依靠更多的優(yōu)質(zhì)工程取信于業(yè)主，取信于市場。因此，嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工必須成為項(xiàng)目經(jīng)理的主流思想。此外，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)變更索賠事項(xiàng)，我們要學(xué)會工程索賠的一些基本方法和技巧，一旦達(dá)成共識，要及時用合同的方式約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，避免久拖不決、拖而了之。五、要把規(guī)范現(xiàn)場管理、提升管理水平，作為企業(yè)對外展示形象的有效窗口。施工現(xiàn)場不僅是項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)最為直接的對外形象窗口。俗話說。行家一伸手就知有沒有?，F(xiàn)場的營房布置、料場規(guī)劃、材料分類放置、機(jī)械停放、道路走向、垃圾處理等都必須規(guī)范合理，都必須體現(xiàn)出布局合理、便于施工的原則。必須通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度、嚴(yán)肅的工作紀(jì)律來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，具體責(zé)任要落實(shí)到班組、人頭，經(jīng)常性做好現(xiàn)場的“臟、亂、差”整治工作。企業(yè)的各種標(biāo)識標(biāo)牌必須按照企業(yè)文化規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一制作安裝，以此為窗口彰顯企業(yè)
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