工程項目管理流程(編輯修改稿)
2024-09-02 08:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參加單位 招標(biāo)形式甲 方：乙 方：專 家：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)： 技術(shù)結(jié)構(gòu) 公關(guān)比例1. 甲 方_____% 2. 專家_____% 3. 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)_____% 評標(biāo)方式 中標(biāo)單位 中標(biāo)原因1. 攻關(guān)_____% % 3. 聲譽_____% 4. 運作_____% 失標(biāo)原因1． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽___% 運作___%2． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽___% 運作___%3． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽___% 運作___%4． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽___% 運作___%5． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽___% 運作___% 公司糾正重要 的技術(shù)方面 個人糾正重要 的商務(wù)方面 領(lǐng)導(dǎo)糾正的 商務(wù)方面 歷史遺留 的思維 前瞻的思維 創(chuàng)新的思維 技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理市場人員注：本表由市場人員填寫，相關(guān)人員簽字后交企管部存檔 項目結(jié)項申請單工程名稱：申 請事由：企管部意見：主管副總意見總經(jīng)理意見申請人：日期：注： 由市場人員填寫，企管部和總經(jīng)理審批，在項目結(jié)項的一周內(nèi)完成；本表一式兩份，一份交企管部存檔，一份自留。 合 同 審 批 表 項目負責(zé)人：項目名稱合同簽定日期項目地址聯(lián)系人聯(lián)系電話合同金額項目內(nèi)容項目類型□總包□分包□安防□智能建筑□弱電□其他項目負責(zé)日期：主管副總?cè)掌冢贺攧?wù)審核日期：總經(jīng)理確認日期：注： 由項目經(jīng)理與市場人員配合草擬合同； 由市場項目經(jīng)理負責(zé)填寫“合同審批表”，附草擬的合同交相關(guān)人員簽字； 總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，“合同審批表”交企管部存檔； 合同交企管部蓋章，送達甲方簽署合同。項 目 執(zhí) 行 單工程名稱項目負責(zé)人工程項目經(jīng)理申請日期開工日期竣工日期申請事由技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理意見申請部門實施部門申請：項目經(jīng)理日期日期注： 本表由市場經(jīng)理填寫，一式兩份，報市場總監(jiān)審批，技術(shù)總監(jiān)簽收確認，市場經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)各留一份； 市場人員將自己的一份復(fù)印一份，給市場總監(jiān)一份，自己留一份； 技術(shù)總監(jiān)的一份由技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工程項目經(jīng)理，并由工程項目經(jīng)理簽字后復(fù)印一式三份，技術(shù)總監(jiān)和項目經(jīng)理各存一份，企管部一份； 市場人員不以合同的日期為開、竣工日期，要留有合同內(nèi)的驗收整改時間； 工程物資進場報驗表編號：工程名稱日期現(xiàn)報上關(guān)于 工程的物資進場檢查記錄，該批物資經(jīng)我方檢驗符合設(shè)計、規(guī)范及合約要求，請予以批準(zhǔn)使用。物資名稱主要規(guī)格單位數(shù)量選擇報審表編號使用部位附件編號名稱頁數(shù)1．□出廠合格證 頁2．□廠家質(zhì)量檢驗報告 頁3．□廠家質(zhì)量保證書 頁4．□商檢證 頁5．□進場檢驗報告 頁6．□進場復(fù)試報告 頁7．□備案情況 頁8．□ 頁申報單位名稱： 申報人：（簽字）建設(shè)單位檢驗意見： □有 / □無 附頁建設(shè)單位名稱：建設(shè)單位項目負責(zé)人（簽字）： 審核日期：注：本表由承包單位填寫，建設(shè)單位、承包單位各存一份；a) 承包單位項目經(jīng)理將自己的一份復(fù)印兩份，交公司一份，自己留存一份。設(shè)備、材料詢價單工程名稱詢價人到貨時間序號名稱型號品牌產(chǎn)地數(shù)量單位備注技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理注： 由材料員填寫， 此單一式兩份，工程項目經(jīng)理、采購部各一份； 采購部若有疑問，項目部一日內(nèi)答復(fù)。 設(shè)備、材料訂購申請單工程名稱訂貨人到貨時間序號名稱型號品牌產(chǎn)地數(shù)量單位備注技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理注： 由工程項目經(jīng)理填寫，技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可購買； 此單一式兩份，工程項目經(jīng)理、采購部各一份； 采購部若有疑問，項目部一日內(nèi)答復(fù)。 工程變更洽商單工程名稱：寧夏吳忠監(jiān)獄日期：2010718 致： （監(jiān)理單位） 由于 在 AB門系統(tǒng)集成中，需要線路的整理、值班室與強電柜隔離等 的原因，茲提出 該項目 工程變更（內(nèi)容詳見附件），請予以審批。具體內(nèi)容：華為8口交換機：2臺*= 鋁合金隔墻門: 1扇*= 超五類網(wǎng)線: 1箱*= 柜子,\橋架: 1套*= 視頻服務(wù)器: 1臺*= 小計變更增項金額為：
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