【文章內(nèi)容簡介】 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可218。218。承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工設(shè)計變更辦理程序結(jié)構(gòu)專業(yè)安裝專業(yè)客戶的變更要求設(shè)計院的變更指令建筑專業(yè)因本變更導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)需要變更安裝專業(yè)客服部填《客戶變更要求審批表》并通過后工程部自行提出或按設(shè)計院要求設(shè)計部自行提出或按設(shè)計院要求對變更費用進(jìn)行估算不產(chǎn)生費用的技術(shù)核定經(jīng)辦部門根據(jù)費用的大小報有相應(yīng)審批權(quán)限人審批2 ~5萬元≤2萬元＞5萬元資料管理、工程項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師會簽 （三人以上） 除以上人員外，還需副總經(jīng)理簽字報總經(jīng)理簽字管理編號，工程項目部經(jīng)理審核簽發(fā)，工程師通知監(jiān)理、施工方施工由監(jiān)理、現(xiàn)場工程師確認(rèn)完成情況；資料管理、發(fā)單部門各留一份存檔確認(rèn)后施工單位在5日內(nèi)施工單位上報變更結(jié)算書（附一份變更原件）審核單位在5日內(nèi)審?fù)曜兏Y(jié)算并核對，簽字蓋章并存檔現(xiàn)場簽證辦理程序因設(shè)計變更需要拆除，或營銷、現(xiàn)場施工的需要，經(jīng)辦工程師提出簽證事項經(jīng)辦工程師填寫簽證單，施工方提報簽證估價，現(xiàn)場成本工程師審核簽證估價估價≤3千元3千~2萬元成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理會簽除以上人員外，還需副總經(jīng)理簽字報總經(jīng)理簽字管理編號，工程項目經(jīng)理審核簽發(fā)，現(xiàn)場工程師通知監(jiān)理、施工方實施簽證事項完成后5日內(nèi)，監(jiān)理、現(xiàn)場工程師實核定工作量，驗收完成情況簽證事項驗收后5日，施工方上報簽證結(jié)算書一份（附一份簽證單原件）現(xiàn)場成本工程師在5日內(nèi)審核完簽證結(jié)算，并存檔工程項目審核重大簽證的費用，工程部內(nèi)業(yè)人員按權(quán)限報批2~5萬元＞5萬元竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料218。監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查有問題218?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收218。監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改否總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告218。承包單位提出竣工驗收申請218。監(jiān)理工程師審查申請218。業(yè)主組織竣工驗收218。專項核驗（消防等）218?？傮w核驗施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段218。218。216。工程竣工驗收簽證書填表日期： 年 月 日工程名稱工 程 量工程地址工程造價 萬元工程性質(zhì)竣工日期 年 月 日工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量總評工程范圍及內(nèi)容：驗收意見上述工程驗收手續(xù)于 年 月 日已由甲、乙雙方辦理完成，認(rèn)為全部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合乎設(shè)計要求，特填具驗收證明書。施工單位（公章） 主管人： 驗收人：監(jiān)理單位（公章） 主管人： 驗收人；建設(shè)單位（公章） 主管人： 驗收人：質(zhì)監(jiān)站（公章） 主管人： 驗收人：生產(chǎn)準(zhǔn)備單位（公章） 主管人： 驗收人：其他參加驗收人員：注：此簽證書為工程竣工決算必備文件。工程項目職責(zé)*工程項目部工作范圍根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程處全面負(fù)責(zé)潤盈微生物制劑項目的管理協(xié)調(diào)，設(shè)各專業(yè)工程師對各項工作進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)公司所有工程項目的現(xiàn)場管理工作。組織對項目設(shè)計和施工圖設(shè)計的優(yōu)化、討論，進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度跟進(jìn)、落實。協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。配合進(jìn)行場地“三通一平”、文勘、地勘和技術(shù)檢測等工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標(biāo)工作，配合協(xié)議、合同起草和審核，核定工程預(yù)（決）算。 負(fù)責(zé)擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。1負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項驗收和移交手續(xù)。1配合主管部門進(jìn)行法規(guī)制度監(jiān)督管理工作。1負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計工作。1負(fù)責(zé)做好與公司其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗和驗收工程的維護(hù)保養(yǎng)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。*工程項目經(jīng)理職責(zé)一、職務(wù)名稱：工程項目經(jīng)理二、直接上級：公司總經(jīng)理 主管副經(jīng)理三、直接下級：項目部各專業(yè)工程師 管理人員四、職責(zé)：協(xié)調(diào)制定年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。審核施工組織設(shè)計、編制工期要求和工程質(zhì)量要求。組織定位、驗線、地勘、文勘、試驗，完成三通一平等工作。做好施工前期準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審工作。會同其他專業(yè)工程師及時解決各種技術(shù)問題。組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)行。審核承包商進(jìn)度報表，給出工程進(jìn)度款支付意見。深入施工現(xiàn)場，做好施工接點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗收、評定工作。依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。1協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度，負(fù)責(zé)部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)。1組織項目部內(nèi)部會議，參加公司相關(guān)會議，將上級指示及時準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實施。1審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)檢站驗收。1組織已竣工工程和公司其他相關(guān)部門的交接工作。1認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。*專業(yè)工程師職責(zé)一、職務(wù)名稱：專業(yè)工程師二、直接