【文章內容簡介】 及時 、 到位，保證工程進度按期完成。 3)根據項目工程進度管理控制要點，制定工程進度實施細則及時間安排表。 14 4. 工期保證體系流程圖 工程項目部 要求按合同工期完工 施工企業(yè) 根據合同工期下達進度計劃 工程部 協(xié)調管理 監(jiān)理公司 進度控制 施工企業(yè)項目部 按進度計劃分解落實到各作業(yè)隊 專業(yè)班隊 根據進度要求制定作業(yè)計劃 專業(yè)班組 按日完成下達的施工任務 15 （六）項目工程建設造價管理控制 1. 依據 現(xiàn)行的 《山西省 建設工程計價依據 建筑、裝飾 裝修 、安裝 、市政等預算 定額 、費用定額 》 及 《建設工程工程量清單計價 規(guī)范 》 ，臨汾市定 額站發(fā)布的材差信息，項目施工圖及設計變更通知單，現(xiàn)場工程量增減簽 證單 等 。 2. 項目工程建設造價管理控制要點： 1) 項目工程施工過程工程變更簽 證制度要點： a. 控制施工圖設計，盡量減少施工過程中的設計變更，確需變更的，施工單位提前 15 日提出書面報告，經項目主管 領導同意后，方可變更。 b. 施工現(xiàn)場工程變更鑒證由項目經 理負責，本著實事求是的原則，經辦人必須保證鑒證的真實性，其現(xiàn)場簽 證審批流程如下： 16 施工單位填寫工程簽 證單 報項目工程部 工程部 根據現(xiàn)場情況填寫簽證審批單 (簽證原因，費用承擔單位 ) 總工程審核 成本控制組 專業(yè)預算工程師核算費用 部門經理審核簽署意見 財務部審核簽署意見 工程部下發(fā)各部門執(zhí)行 總經理審核簽署 意見 (超過 5 萬元 ) 成 本 控 制 組 監(jiān) 理 公 司 施 工 單 位 不與簽證 17 2）預 、 決算控制造價要點： a. 建設期間準備及時的監(jiān)控預 、 決算信息，如：預算造價信息，人工費用調增信息，材料價格變化 信息等相關信息。 b. 嚴格審查施工單位上報的工程預算，重點審查工程量是否正確、套價是否合理，鋼筋施工用量是否準確，工序做法是否有出入。 3）工程項目造價控制 工程項目造價控制是指在整個項目的實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量安全和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。 工程項目造價控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質量、安全、進度控制同時進行。項目管理人員在對工程造價目標進行確定或論證時，應當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調和統(tǒng)一，不僅要使造價目標滿足公司的要求，還要使質量目標、安全目 標、進度目標也能滿足公司的要求。這需要在確定項目目標系統(tǒng)時，認真分析公司對項目的整體需求，反復協(xié)調工程質量、安全、進度和造價四大目標的關系，力求實現(xiàn)四大目標的最佳匹配。 18 此外，項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于工程項目的壽命周期經濟效益，不能只限于項目的一次性費用。 造價控制在工程建設的不同階段，具有不同的工作內容。 1）設計階段的造價控制主要工作內容包括：對項目的總投資進行論證，確認其可行性，參與公司對設計方案競賽或設計招標，協(xié)助設計單位 在保障工程安全可靠、美觀適用的前提下，開展限額設計工作；審查 工程概算、預算，力求概算不超過估算，預算不超過概算；對設計方案進行技術經濟分析，尋求壽命周期成本低的最佳設計方案。 2）施工招標階段的造價控制主要工作內容包括：編制標底或工程量清單控制價，并使標底控制在工程概算或預算范圍之內，負責與中標施工單位確定合同結構和合同價。 3）施工階段的造價控制主要工作內容包括：制定施工階段資金使用計劃，并按合同規(guī)定的程序進行工程計量，嚴格進行付款控制；依據施工合同有關條款、施工圖，對工程造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；嚴格控制工程變更，力求減少變更費用，主動協(xié)調施工單位 與監(jiān)理單位、 19 設計單位等有關各方的關系，按合同規(guī)定進行已完工程的計算驗收，合格后簽發(fā)工程付款憑證，及時支付 工程進度款，避免誘發(fā)工程索賠提供依據；及時統(tǒng)計實際完成工程量，進行實際投資與計劃投資的動態(tài)比較，定期向公司報告工程投資動態(tài)情況，及時掌握國家調價動態(tài)，合理調整 合同價款；審核確定施工單位提交的工程結算書。 合同價款與工程竣工結算造價操作流程： 簽證索賠 補充協(xié)議 合同條款定項 ↓ ↓ ↓ 合同價 ——————————— ———————— → ↓ 財務 結算 ← — ————— 審定后的工程竣工結算造價 1） 工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定，由發(fā)承包雙方代表就施工過程中及合同價款以外的事件所做的簽認證明： 工程簽證的規(guī)范要求： ，不直接簽解決結果 ； (原始實際情況 )，不簽署 ； ； 20 ； 。 上述要求，前者優(yōu)先，同時均可時必須以前者有效，后者無效的原則，按報送流程，簽 字認可。 2）技術核定單是記錄施工圖設計責任之外，依據設計施工圖對完成施工承包義務，采取合理的施工措施等技術事宜（提出具體方案、方法、工藝、措施等）。經發(fā)包方和有關單位共同核定的憑證。 其內容包括： a. 不能代替設計施工圖的責任，以施工圖為依據； b. 報送主體是施工承包人； c. 為合法合理地完成施工承包義務，采取的合理施工措施等技術事宜； d. 它審核主體是發(fā)包方和有關單位； e. 它是記錄共同核定的憑證。 是依據設計圖展開，是設計責任之外的技術行為，可以多種多樣，但表明設計是正確的，無需修改的。 3）設計變更與設計修改 設計變