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工程項目部工作職責流程及工作要點-免費閱讀

2024-12-25 05:45 上一頁面

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【正文】 (6)所有資料的移交形式,除有說明外,一般應為原件,如為復印件或掃描件,要在復印件或掃描件上標注原件存放處,以備查。 (四 )公司或工程項目部 按照初步設計審批部門批復確認的竣工驗收時間和要求,準備召開竣工驗收會議。 (九 )法律、行政法規(guī)規(guī)定應由消防、環(huán)保、氣象等部門出具的項目認可文件或者準許使用文件。 整體項目工程竣工驗收 一、 整體項目工程竣工 初步 驗收 須符合以下條件: (一 )按照項目立項和初步設計等有關批復文件,已完成項目勘察、設計、監(jiān)理、施工、安裝、購置等合同約定的各項建設內容。如水池盛水試驗,通水、電試驗,接地電阻、漏電、跳閘測試等。當工程具備竣 26 工驗收條件后,工程項目部組織成立驗收小組,制定驗收方案,向質量監(jiān)督機構提交《建設單位竣工驗收通知單》,質量監(jiān)督機構審查后,確定竣工驗收時間。 c、經有資質的檢測單位檢測鑒定達 不到設計要求,但經原設計單位核算認可,能夠滿足結構安全 和使 用功能 的檢驗批,予以驗收。其主體是設計單位,符合要求和規(guī)范,是一種重新的設計。 上述要求,前者優(yōu)先,同時均可時必須以前者有效,后者無效的原則,按報送流程,簽 字認可。項目管理人員在對工程造價目標進行確定或論證時,應當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調和統(tǒng)一,不僅要使造價目標滿足公司的要求,還要使質量目標、安全目 標、進度目標也能滿足公司的要求。 e. 根據(jù)項目工程進度及完成工程量,定期向總公司報告、申請工程款 ,做到 及時 、 到位,保證工程進度按期完成。 h. 堅持要求施工單位對高危工種的作業(yè)人員建立保險制度。 2)安全生產管理工作的要點 : a. 認真貫徹落實國家 、 省、市有關 建設工程安全生產的有關法律、法規(guī)和規(guī)定,認真貫徹落實國家頒布的《 施工現(xiàn)場安全操作規(guī)范 》 以及項目各方主體制定的安全生產管理制 11 度。 f. 嚴把進場材料合格關,項目工程的所有進場材料必須經建設方、監(jiān)督方認定合格后方可入施工場地,不合格的材料要及時隔離和退貨,進場材料必須作出明顯標識,避免混用和錯用。 2. 辦理項目工程建設施工許可證,需提供的相關資料 (1)加蓋單位及法人印章的《建筑工程施工許可證申請表》; (2)建設工程用地許可證,建設工程規(guī)劃許可證; (3)中標施工企業(yè)主要技術負責人簽署的具備施工條件的開工報告; (4)該項目的中標書和施工合同; (5)施工圖審查部門的審核意見書; (6)施工組 織設計; 7 (7)施工監(jiān)理合同; (8)質量安全監(jiān)督委托書; (9)建設資金落實情況 (資金保函或證明 ); (10)法律、法規(guī)規(guī)定的其它條件。報名的投 標人少于 5 家的,不進行資格預審; e. 向符合條件的投標報名人發(fā)放招標文件; f. 開標、評標 、 定標,依法組織評標委員會 ; h. 領取該項目建設工程設計的申報通知書。 2. 項目工程施工圖設計 (1)設計依據(jù):國家現(xiàn)行的建設工程設計規(guī)范 、抗震規(guī)范、建筑節(jié)能等有關法律法規(guī)及省市有關建設工程設計的規(guī)定。 3. 其他 相關的手續(xù) (1)簽定建設項目施工合同(監(jiān)理合同)并備案,(甲、乙雙方簽 定,堯都區(qū)建設局備案); (2)建設項目施工圖紙審查(圖紙審查專業(yè)公司); (3)項目報建(堯都區(qū)建設局) (4)委托當?shù)亟ㄖこ藤|量安全監(jiān)督站實施監(jiān)督(堯都區(qū)質監(jiān)站); (5)項目環(huán)境影響的評價(環(huán)保部門); (6)項目建筑結構抗震審查(地震部門); (7)項目避雷裝置審查(氣象部門); (8)項目建筑節(jié)能審查(堯都區(qū)建設局); (9)項目施工圖消防審查(市消防支隊); (10)人防工程施工圖審查(市或區(qū)人防辦); ( 11)其他部門的手續(xù)辦理及費用交納。 g. 強化項目工程監(jiān)理方、施工方各專業(yè)技術人員和操作人員的資格審查制度,特別是施工方的項目經理、施工員、質檢員、試驗員、測量員及特殊 工程的電工、電焊工、機械工、架子工、塔吊司機等技術崗位和工種,必須堅持持證上崗。 b. 根據(jù)安全生產管理的要求,足夠的投入人力、物力、財力,保證安全生產設施的完好性。 j. 在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,現(xiàn)場作業(yè)人員有權立即停止作業(yè),或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。 3)根據(jù)項目工程進度管理控制要點,制定工程進度實施細則及時間安排表。這需要在確定項目目標系統(tǒng)時,認真分析公司對項目的整體需求,反復協(xié)調工程質量、安全、進度和造價四大目標的關系,力求實現(xiàn)四大目標的最佳匹配。 2)技術核定單是記錄施工圖設計責任之外,依據(jù)設計施工圖對完成施工承包義務,采取合理的施工措施等技術事宜(提出具體方案、方法、工藝、措施等)。 4)業(yè)務聯(lián)系單 凡不適用于技術核定、設計 變更、設計修改的采用業(yè)務聯(lián)系單。 d、 經返修或加固處理的分項、分部工程,雖改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協(xié)議文件進行驗收。 b 、竣工驗收人員:竣工驗收組組長由公司法人代表或其委托的負責人擔任 。 ( 4) 對竣工驗收情況進行匯總討論,并聽取質量監(jiān)督機構對該工程 質量監(jiān)督情況。 (二 )施工單位在工程完工后對工程質量進行了全面檢查驗收 ,確認工程質量符合國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準,符合設計文件及合同要求,并出具了工程 竣工報告。 (十 )建設行政主管部門及其委托的工程質量監(jiān)督機構等有關單位責令整改的問題全部整改完畢。 四、工程項目竣工后 移交 (一)、 移交依據(jù) (1)國家和地方有關建筑工程的法律、法規(guī)以及規(guī)范性文件; (2)政府相關部門和 公司共同確定的關于項目建筑工程 30 的相關協(xié)議和要求; (3)項目公司或項目經理部與業(yè)主或政府相關部門移交的驗收手續(xù)及移交范圍確認資料。 (7)在該項目施工 的總、分包單位或材料供
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