工程項(xiàng)目部工作職責(zé)流程及工作要點(diǎn)-文庫(kù)吧
2025-10-20 05:45 本頁(yè)面
【正文】 (7)項(xiàng)目避雷裝置審查（氣象部門(mén)）； (8)項(xiàng)目建筑節(jié)能審查（堯都區(qū)建設(shè)局）； (9)項(xiàng)目施工圖消防審查（市消防支隊(duì)）； (10)人防工程施工圖審查（市或區(qū)人防辦）； （ 11）其他部門(mén)的手續(xù)辦理及費(fèi)用交納。 （五） 項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理控制 8 1. 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制 (1)法律法規(guī)依據(jù)：國(guó)家 頒布的 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》省、市 頒布的 《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》 ，現(xiàn)行的建設(shè)工程施工規(guī)范，特別是關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的強(qiáng)制性條文和 本項(xiàng)目的工程施工圖及其它有關(guān)文件。 (2)質(zhì)量管理控制要點(diǎn) a. 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目班子人員、監(jiān)理人員，施工方項(xiàng)目班子人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家 、 省、市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的方針、政策及有關(guān)法律法規(guī)，使參與本項(xiàng)目建設(shè)的全體人員，從思想上真正樹(shù)立起“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，明確各自的責(zé)任。 b. 項(xiàng)目工程開(kāi)工后，立即組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，使各方項(xiàng)目班子成員確實(shí)熟悉明白，該項(xiàng)目施工圖的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)施工圖錯(cuò)設(shè)、漏設(shè)及不合理的部位，立即提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位修正補(bǔ)充。 c. 建立健全質(zhì)量管理工作例會(huì)制度，每星期 召開(kāi)一次三方參加的質(zhì)量分析講評(píng)會(huì)，一次施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩會(huì)，實(shí)行質(zhì)量評(píng)選流動(dòng)紅旗制度，以點(diǎn)帶面，全面提高項(xiàng)目工 程質(zhì)量。 d. 堅(jiān)持隱蔽工程檢查及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師 9 驗(yàn)收合格簽字，不得進(jìn)行下道工序的施工。 e. 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，要求監(jiān)理方、施工方切實(shí)做好技術(shù)資料的收集管理，歸檔工作，保證其準(zhǔn)時(shí)性和完整性。 f. 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料合格關(guān)，項(xiàng)目工程的所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)督方認(rèn)定合格后方可入施工場(chǎng)地，不合格的材料要及時(shí)隔離和退貨，進(jìn)場(chǎng)材料必須作出明顯標(biāo)識(shí)，避免混用和錯(cuò)用。 g. 強(qiáng)化項(xiàng)目工程監(jiān)理方、施工方各專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的資格審查制度，特別是施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員及特殊 工程的電工、電焊工、機(jī)械工、架子工、塔吊司機(jī)等技術(shù)崗位和工種，必須堅(jiān)持持證上崗。 h. 注重質(zhì)量通病的預(yù)防，針對(duì)建筑澆筑砼的缺陷、 屋面、衛(wèi)生間漏水、地漏倒流水，樓地面開(kāi)裂空鼓、墻面抹灰空鼓開(kāi)裂、安裝一次不到位等質(zhì)量通病，進(jìn)行認(rèn)真分析、制定管理計(jì)劃 和解決措施 ，使項(xiàng)目工程質(zhì)量通病不發(fā)生或減少發(fā)生。 J. 做好項(xiàng)目工程中的成品保護(hù)工作，要求施工方根據(jù)該 10 項(xiàng)目工程進(jìn)度和該工程的實(shí)際特點(diǎn)，視情況落實(shí)成品保護(hù)措施，投入必要的資金進(jìn)行防護(hù)處理。 i. 對(duì)監(jiān)理方、施工方的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員，未按規(guī)定履行自己的職責(zé)，相互串通、謀 取非法利益，影響工程質(zhì)量，損害他人利益的，工程項(xiàng)目部可對(duì)其通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理單位。工程施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)違犯強(qiáng)制性條文，危及工程質(zhì)量，應(yīng)立即采取措施，下達(dá)停工指令，堅(jiān)決制止危害工程質(zhì)量的行為。 (3)根據(jù)工程管理控制要點(diǎn)，制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制實(shí)施細(xì)則。 2. 項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理 1)依據(jù)： 國(guó)家頒布的 《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、山西省 頒布的 《建設(shè)工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、臨汾市 、 堯都區(qū)有關(guān)建筑工程安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定。 2)安全生產(chǎn)管理工作的要點(diǎn) ： a. 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家 、 省、市有關(guān) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家頒布的《 施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范 》 以及項(xiàng)目各方主體制定的安全生產(chǎn)管理制 11 度。 b. 根據(jù)安全生產(chǎn)管理的要求，足夠的投入人力、物力、財(cái)力，保證安全生產(chǎn)設(shè)施的完好性。 c. 檢查落實(shí)項(xiàng)目工程各施工單位安全生產(chǎn)保證體系，要求施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的有專職安檢員和班組骨干組成的安全生產(chǎn)保證體系，并健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。 d. 安全生產(chǎn)管理實(shí)行例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理分析講評(píng)會(huì) 和 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理觀摩會(huì)，并 實(shí)行安全 生產(chǎn)管理流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)勵(lì)制、處罰制， 自始至終開(kāi)展安全生產(chǎn)管理競(jìng)賽，促進(jìn)項(xiàng)目 工程安全生產(chǎn)管理水平。 e. 制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷電、防觸電、防坍塌、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 f. 堅(jiān)持要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的、 合格的安全保護(hù)器材和工具。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、消防器材等，并認(rèn)真檢查落實(shí)到位。 g. 對(duì)高空作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、腳手架上作業(yè)，有害有毒作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技 12 術(shù)方案和措施，并定期對(duì)其作業(yè)人員身體狀況進(jìn)行合格審查 。 h. 堅(jiān)持要求施工單位對(duì)高危工種的作業(yè)人員建立保險(xiǎn)制度。 j. 在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)，或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。 3)根據(jù)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)，制定項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則。 3．項(xiàng)目工程 進(jìn)度管控 1)依據(jù) 甲、乙雙方簽 定的施工合同中的工期； 2)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制要點(diǎn)； a. 堅(jiān)持要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán) 格按合同規(guī)定，認(rèn)真履行責(zé)任和義務(wù)，科學(xué)組織、精心施工、嚴(yán)格管理。以 自己成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)可行的施工技術(shù)措施，確保工程按合同工期交工 。 b. 要求各施工單位要根據(jù)總工期，在人員配備、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備的儲(chǔ)備上做好充分的準(zhǔn)備，編制詳細(xì)且可操作的進(jìn)度施工方案，從開(kāi)工之日起就要 千方百計(jì)把施工進(jìn)度盡量往 13 前趕。 c. 項(xiàng)目部以總體規(guī)劃及施工進(jìn)度安排時(shí)間表為指導(dǎo)，以每周的生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行工程監(jiān)督管理和控制，針對(duì)施工中影響進(jìn)度的因素提前分析，及時(shí)預(yù)防，如農(nóng)忙季節(jié)作業(yè)工人的減少，臨時(shí)停水 、停電、冬雨 季的影響等提前制定預(yù)防措施和對(duì)策。 d. 制定并落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，按基礎(chǔ)、主體，竣工三個(gè)階段進(jìn)行考核，按期完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能按期完成的進(jìn)行處罰，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后者。 e. 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度及完成工程量，定期向總公司報(bào)告、申請(qǐng)工程款 ，做到
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