【正文】 量是否正確、套價是否合理，鋼筋施工用量是否準(zhǔn)確，工序做法是否有出入。 b. 要求各施工單位要根據(jù)總工期，在人員配備、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備的儲備上做好充分的準(zhǔn)備，編制詳細(xì)且可操作的進(jìn)度施工方案，從開工之日起就要 千方百計把施工進(jìn)度盡量往 13 前趕。 f. 堅持要求施工單位現(xiàn)場配備足夠的、 合格的安全保護(hù)器材和工具。工程施工過程中如發(fā)現(xiàn)違犯強(qiáng)制性條文，危及工程質(zhì)量，應(yīng)立即采取措施，下達(dá)停工指令，堅決制止危害工程質(zhì)量的行為。 c. 建立健全質(zhì)量管理工作例會制度，每星期 召開一次三方參加的質(zhì)量分析講評會，一次施工現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會，實(shí)行質(zhì)量評選流動紅旗制度，以點(diǎn)帶面，全面提高項(xiàng)目工 程質(zhì)量。 (2)工程招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則， 300 萬元以上的項(xiàng)目由市招辦和有關(guān)部門監(jiān)督管理， 300 萬元以下的項(xiàng)目 由 各縣、區(qū)招辦和有關(guān) 部門監(jiān)督管理。1 臨汾市投資建設(shè)開發(fā)有限公司 工程項(xiàng)目部工作職責(zé)流程及工作要點(diǎn) 一、工作職責(zé)流程圖 接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排的建設(shè)工程項(xiàng)目 施工設(shè)計建設(shè) 工程招標(biāo) 項(xiàng)目施工圖設(shè)計 項(xiàng)目工程施工招標(biāo) 項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo) 辦理項(xiàng)目工程建設(shè)許可及相關(guān)手續(xù) 施工過程中工程質(zhì)量管控 施工過程中安全生產(chǎn)管理 施工過程中工程進(jìn)度管控 工程造價管理控制 工程竣工驗(yàn)收 工程項(xiàng)目竣工后移交 2 二、工程建設(shè)管理工作要點(diǎn)： （一）接受項(xiàng)目 ：公司項(xiàng)目部完成一個項(xiàng)目的可行性研究報告，并報發(fā)改委立項(xiàng)取得計劃批文后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排由我 工程 項(xiàng)目 部承擔(dān)建設(shè)的項(xiàng)目，我 工程 項(xiàng)目部立即組織項(xiàng)目建設(shè)班子與公司項(xiàng)目部溝通，接受該項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。 2. 項(xiàng)目工程施工（監(jiān)理）招標(biāo)工作要點(diǎn) (1)投資 50萬元以上的房屋建筑工程及合同價 50萬元以上的監(jiān)理項(xiàng)目需進(jìn)入有形建筑市場，實(shí)行施工（監(jiān)理）招標(biāo)。 b. 項(xiàng)目工程開工后，立即組織圖紙會審和技術(shù)交底會議，使各方項(xiàng)目班子成員確實(shí)熟悉明白，該項(xiàng)目施工圖的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，對施工圖錯設(shè)、漏設(shè)及不合理的部位，立即提請原設(shè)計單位修正補(bǔ)充。 i. 對監(jiān)理方、施工方的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員，未按規(guī)定履行自己的職責(zé)，相互串通、謀 取非法利益，影響工程質(zhì)量，損害他人利益的，工程項(xiàng)目部可對其通報批評，經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理單位。 e. 制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷電、防觸電、防坍塌、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。以 自己成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)可行的施工技術(shù)措施，確保工程按合同工期交工 。 b. 施工現(xiàn)場工程變更鑒證由項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)，本著實(shí)事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證鑒證的真實(shí)性，其現(xiàn)場簽 證審批流程如下： 16 施工單位填寫工程簽 證單 報項(xiàng)目工程部 工程部 根據(jù)現(xiàn)場情況填寫簽證審批單 (簽證原因，費(fèi)用承擔(dān)單位 ) 總工程審核 成本控制組 專業(yè)預(yù)算工程師核算費(fèi)用 部門經(jīng)理審核簽署意見 財務(wù)部審核簽署意見 工程部下發(fā)各部門執(zhí)行 總經(jīng)理審核簽署 意見 (超過 5 萬元 ) 成 本 控 制 組 監(jiān) 理 公 司 施 工 單 位 不與簽證 17 2）預(yù) 、 決算控制造價要點(diǎn)： a. 建設(shè)期間準(zhǔn)備及時的監(jiān)控預(yù) 、 決算信息，如：預(yù)算造價信息，人工費(fèi)用調(diào)增信息，材料價格變化 信息等相關(guān)信息。 1）設(shè)計階段的造價控制主要工作內(nèi)容包括：對項(xiàng)目的總投資進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性，參與公司對設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助設(shè)計單位 在保障工程安全可靠、美觀適用的前提下，開展限額設(shè)計工作；審查 工程概算、預(yù)算，力求概算不超過估算，預(yù)算不超過概算；對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，尋求壽命周期成本低的最佳設(shè)計方案。 是依據(jù)設(shè)計圖展開，是設(shè)計責(zé)任之外的技術(shù)行為，可以多種多樣，但表明設(shè)計是正確的，無需修改的。 22 全過程建安工程造價控制關(guān)系圖 確 定 工程竣工結(jié)算造價 最終合同價款 合同對價款、可轉(zhuǎn)化為價款 責(zé)任的其他約定 簽證、索賠事項(xiàng) 合 同價 補(bǔ)充合同 合同 中標(biāo)標(biāo)函 招標(biāo) 工程量調(diào)整 合同價款變更超過 約定量 其他權(quán)利、義務(wù) 的補(bǔ)充調(diào)整 招標(biāo)文件 (初發(fā)及答疑文件 ) 詢標(biāo)記錄 (標(biāo)后允許的補(bǔ)充內(nèi)容 ) 中標(biāo)的投標(biāo)標(biāo)函 中標(biāo)通知書 其他中標(biāo)資料 過 程控制 并入 并入 約 定 約定 確定 修 正 修正 約定 提供依據(jù) 23 三、竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收 分為 單項(xiàng)（單位）工程竣工驗(yàn)收和整體項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。 （四） 單項(xiàng)（單位） 工程項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收程序分為工程項(xiàng)目竣工初驗(yàn)和正式 驗(yàn)收兩個階段。 （ 2）各參與單位匯報工程質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 （ 7）當(dāng)竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改的質(zhì)量問題，驗(yàn)收小組可形成初步意見，填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但需整改完畢 并經(jīng)工程項(xiàng)目部復(fù)查合格后，負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。 (五 )報建項(xiàng)目，需有國家和地方規(guī)定的完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，并有城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具的《建設(shè)工程竣工檔案驗(yàn)收意見書》；非報建項(xiàng)目，項(xiàng) 目資料參照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求進(jìn)行整理，并按照 公司檔案管理要求存檔。 (二 )按照 公司有關(guān)審計制度的規(guī)定進(jìn)行了專項(xiàng)審計，取得了項(xiàng)目竣工財務(wù)決算審計報告，并提交《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請表》。 (2)按《竣 工項(xiàng) 目移交節(jié)點(diǎn)》和《竣工項(xiàng)目資料移交表》《供貨商明細(xì)表》、《施工單位 明細(xì)表》、《備品明細(xì)表》要求，移交方及相關(guān)部門提供詳細(xì)的《竣工項(xiàng)目移交清單》，交接雙方依據(jù)清單逐一清點(diǎn)、核對無誤后，交接方簽字后各自留