工程項目管理高風(fēng)險點管控措施(更新版)
【正文】 風(fēng)險評估，并在承接合 同中完善相關(guān)條款約定，避免我司背負(fù)更多的責(zé)任，并在施工過程中做好書面記錄。 加強(qiáng)公司 Q／ GDHJ 5 工程項目安全管理風(fēng)險 公司人力資源配置與業(yè)務(wù)需求不匹配風(fēng)險 公司技術(shù)管理力量的增長落后于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增長，項目管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量和專業(yè)能力與公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在差距：部分項目負(fù)責(zé)人缺乏管理經(jīng)驗；有些項目存在一人多崗現(xiàn)象 ； 公司缺乏專業(yè)的工程項目操作人員 ； 人員配置問題造成了工程管理不到位，施工進(jìn)度延誤、質(zhì)量、安全等問題未能及時控制與解決，制約了公司的經(jīng)營發(fā)展。考察內(nèi)容包括對該單位的經(jīng)營場所、履約能力、以往業(yè)績、在建工程管理、誠信等內(nèi)容。 1) 建立 集團(tuán)公司、分公司、項目部三級監(jiān)管體系， 由綜合素質(zhì)高、相對穩(wěn)定 的管理 人員組成 ， 加強(qiáng)工程施工要求的交底、指導(dǎo)和管控； 2) 加強(qiáng) 對分包工程的到位管理，對工程開工入場的人、機(jī)、料、技術(shù)工法、現(xiàn)場環(huán)境布置 等 進(jìn)行準(zhǔn)入核實， 實行 過程監(jiān)控 、 信息分析和糾正及施工情況信息三級傳報，保證在建工程信息每月一報，確保工程狀態(tài)受控 ； 3) 加強(qiáng)對工程的動態(tài)檢查，經(jīng)營部門對分承包方的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)控，工管部門對工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)控，勞資部門對作業(yè)人員工資發(fā)放等情況進(jìn)行監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)控核查每 2個月至少 進(jìn)行 一次 ， 每個分公司對 每個 分包方承接的其一項目， 至少在開工前、高峰期、工程試車期各 安排 一次檢 查 。 項目部應(yīng)加強(qiáng) 且及時與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通，并形成 書面記錄，避免我司過多地承擔(dān)不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 ；人力資源部可組織相關(guān)溝通技術(shù)等方面的培訓(xùn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司 Q／ GDHJ 7 工程資金管理風(fēng)險 墊資施工風(fēng) 險 目前公司一些工程在沒有對業(yè)主方的還款能力進(jìn)行很好評估的情況下墊資施工，可能出現(xiàn)墊資無法及時收回的風(fēng)險。 ① 各分公司和項目部要設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu) ；②項目部按要求 配備專職或兼職的安全管理人員 ，如發(fā)現(xiàn)安全管理人員未到位的， 每次扣罰 2020 元；③分包商 提供的安全管理人員，必須經(jīng)過 集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的 安全教育培訓(xùn) 合格后方可上崗 ；④ 各分公司和項目部要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查力度和頻次，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要認(rèn)真、及時落實整改 ；⑤嚴(yán)格 執(zhí)行公司《 HSE 考核細(xì)則與獎懲制度》 。
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