工程項目管理高風險點管控措施(編輯修改稿)
2024-12-29 05:45 本頁面
【文章內容簡介】 調、溝通不到位風險 項目部與業(yè)主、設計、監(jiān)理就施工過程出現(xiàn)的設計變更、施工工具配置、進度延誤、材料、設備等施工問題的溝通、協(xié)調不及時、不到 位，容易導致返工，雙方關系惡化等。 項目部應加強 且及時與業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關方的溝通，并形成 書面記錄，避免我司過多地承擔不應承擔的責任 ；人力資源部可組織相關溝通技術等方面的培訓。 2 工程項目 策劃 工程圖紙與現(xiàn)場施工不符合風險 一些工程圖紙與現(xiàn)場施工不符合，工程量與施工圖不一致，修改較多，導致我方施工困難，時間、人力等浪費，施工成本增加。 嚴格執(zhí)行公司 Q／ GDHJ 《圖紙會審制度》，做好相關圖紙會審記錄 ，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及時辦理簽證 ，并完善設計變更手續(xù)。 3 工程項目 策劃 工程技術、安全未交底風險 一些工程實施前未對關 鍵 的分部或分項工程進行交底，導致施工項目部對工藝流程與施工方法不熟識，對使用的施工機械操作規(guī)程不熟識，不了解現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，容易產生質量或返工問題，產生傷亡事故。 加強公司 Q／ GDHJ lO4 02《技術交底制度》的執(zhí)行力度 ， 熟悉設計圖紙及規(guī)范要求 ； 做好技術交底記錄，包括項目總工對專業(yè)技術員的交底、專業(yè)技術員對班組長的交底和班組長對施工作業(yè)人員的工序技術 交底等。 4 工程項目 策劃 工程圖紙會審流于形式風險 部分工程項目的工程圖紙會審流于形式，未能及時在施工前發(fā)現(xiàn)設計失誤或施工困難，容易造成返工、施工錯誤等風險。 嚴格執(zhí)行公司 Q／ GDHJ 《圖紙會審制度》， 熟悉設計圖紙及規(guī)范要求 ， 做好相關圖紙會審記錄 。 5 工程項目進度管理 施工組織管理不當風險 一些工程項目未按照項目需求投入足夠的人、材、物資源，或所投入的人員素質、材料數量及機械設備不能及時供應而導致進度跟不上，出現(xiàn)進度拖延的現(xiàn)象，增加施工成本等。 ①工程開工前項目經理應組織項目部人員進行工程策劃，嚴格按要求編制施工組織設計（施工方案），并要求 實際施工嚴格按照已審批的方案進行；②人員、材料、施工機械和檢測器具等需用計劃和進場時間應符合施工實際，在施工過程中發(fā)現(xiàn)變更時要及時重新調整計劃，不可一成不變；③工程管理部門應建立工程施工進度監(jiān)控臺賬，發(fā)現(xiàn)進度遲滯應分析核查，及時協(xié)調，重新調整計劃。 序號
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1