工程項(xiàng)目管理高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施(存儲版)
【正文】 規(guī)范要求 ， 做好相關(guān)圖紙會審記錄 。 ①承接工程前，應(yīng)了解工程使用功能、產(chǎn)品市場行情、業(yè)方實(shí)力和工程合法性等情況；②承接 工程項(xiàng)目時(shí)對這部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī)定，并在過程中保存好記錄 ；③施工過程中要根據(jù)合同條款及施工進(jìn)度及時(shí)申請工程款。 序號 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 風(fēng)險(xiǎn)管控措施 11 工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn) 安全隱患風(fēng)險(xiǎn) 一些項(xiàng)目施工現(xiàn)場，未定期定時(shí)或臨時(shí)進(jìn)行 隱患排查，或排查后未落實(shí)整改措施，使隱患未得到徹底的整改或糾正，容易出現(xiàn)隱患的蔓延與爆發(fā)，造成人員的傷亡。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理好后，方能交給業(yè)主運(yùn)營，竣工資料和施工同步，確保工程施工過程記錄的可追溯性，減少質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) ；如工程竣工驗(yàn)收手續(xù)未能及時(shí)辦理，則必須辦理相關(guān)工程移交手續(xù)，手續(xù)簽名蓋章齊全。 10 工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn) 缺少安全教育風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目部對項(xiàng)目臨時(shí)使用或聘用的員工未進(jìn)行安全教育，人 員的安全意識淡漠，對施工出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素不能斷別及加以防范，容易產(chǎn)生工傷事故。③申請或支付月度進(jìn)度款時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程支付缺口大時(shí)，應(yīng)及早與建設(shè)方協(xié)調(diào)，必要時(shí)停工處置。 4 工程項(xiàng)目 策劃 工程圖紙會審流于形式風(fēng)險(xiǎn) 部分工程項(xiàng)目的工程圖紙會審流于形式，未能及時(shí)在施工前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤或施工困難，容易造成返工、施工錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。 工程項(xiàng)目管理 中 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施 序號 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 風(fēng)險(xiǎn)管控措施 1 工程項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn) 協(xié)調(diào)、溝通不到位風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理就施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工工具配置、進(jìn)度延誤、材料、設(shè)備等施工問題的溝通、協(xié)調(diào)不及時(shí)、不到 位，容易導(dǎo)致返工，雙方關(guān)系惡化等。 2 工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn) 對分包方監(jiān)控不到位風(fēng)險(xiǎn) 公司對分包方監(jiān)管不到位，一些工程的合同工期、質(zhì)量，安全等完全依靠分包商，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期延誤、農(nóng)民工資拖延 等問題?？疾斓那闆r作為審批的依據(jù) ； 3) 完 善 并 嚴(yán)格執(zhí)行 分包管理制度 ，建立分承包方誠信管理體系，對分承包方的資信和履約能力進(jìn)行考核、評價(jià)，作為年度復(fù)評的依據(jù)； 4) 分承包方的數(shù)量每年度控制在 50~60 家。 1) 人力資源管理部門完善并嚴(yán)格執(zhí)行
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