工程項(xiàng)目管理高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施-wenkub
2022-12-04 05:45:46 本頁(yè)面
【正文】 ； 2) 材料、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商 或租賃方 聯(lián)系，了解其款 項(xiàng) 支付情況 ； 3) 分包商 應(yīng)提供材料款、設(shè)備租賃款支付證明復(fù)印件給項(xiàng)目經(jīng)理； 4) 在工程進(jìn)度 款 達(dá) 50%及 80%時(shí)， 財(cái)務(wù)部門 支付工程進(jìn)度款時(shí)要核查其支付材 料、設(shè)備商貨款的憑證 ?？疾斓那闆r作為審批的依據(jù) ； 3) 完 善 并 嚴(yán)格執(zhí)行 分包管理制度 ，建立分承包方誠(chéng)信管理體系，對(duì)分承包方的資信和履約能力進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，作為年度復(fù)評(píng)的依據(jù)； 4) 分承包方的數(shù)量每年度控制在 50~60 家。工程項(xiàng)目管理高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 風(fēng)險(xiǎn)管控措施 1 工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn) 分包商資信評(píng)審流于形式風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)個(gè)別分包商，特別是省外邊遠(yuǎn)地區(qū)的分包商，公司對(duì)其資信評(píng)審僅限于分包商提供的評(píng)審資料，評(píng)審流于形式，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包商主體不適格，不具備項(xiàng)目要求的資質(zhì)，無(wú)履約能力等風(fēng)險(xiǎn)。 2 工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)分包方監(jiān)控不到位風(fēng)險(xiǎn) 公司對(duì)分包方監(jiān)管不到位，一些工程的合同工期、質(zhì)量，安全等完全依靠分包商，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期延誤、農(nóng)民工資拖延 等問(wèn)題。 4 工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn) 分包商未及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資風(fēng)險(xiǎn) 部分項(xiàng)目的分包單位故意拖欠施工工人工資，造成農(nóng)民工討薪事件，導(dǎo)致我司承擔(dān)支付農(nóng)民工工資責(zé)任，公司信譽(yù)受到影響被列入黑名單等。 工程項(xiàng)目管理 中 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 風(fēng)險(xiǎn)管控措施 1 工程項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn) 協(xié)調(diào)、溝通不到位風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理就施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工工具配置、進(jìn)度延誤、材料、設(shè)備等施工問(wèn)題的溝通、協(xié)調(diào)不及時(shí)、不到 位，容易導(dǎo)致返工，雙方關(guān)系惡化等。 《圖紙會(huì)審制度》，做好相關(guān)圖紙會(huì)審記錄 ，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及時(shí)辦理簽證 ，并完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 4 工程項(xiàng)目 策劃 工程圖紙會(huì)審流于形式風(fēng)險(xiǎn) 部分工程項(xiàng)目的工程圖紙會(huì)審流于形式，未能及時(shí)在施工前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤或施工困難，容易造成返工、施工錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。 ①工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行工程策劃，嚴(yán)格按要求編制
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