工程項(xiàng)目管理高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施-文庫吧在線文庫
【正文】 人力資源管理制度 ； 2) 定期進(jìn)行人力資源管理制度評審，包括人員的甄選、任職條 件、培訓(xùn)、績效考核以及崗位合理配置與優(yōu)化等情況 ； 3) 堅(jiān)持“傳、幫、帶”的理念，強(qiáng)調(diào)一定要從基層做起，從施工班組 和施工現(xiàn)場 開始學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)能力的同時(shí)積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4) 由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織分批或分專業(yè)，每年不少于一次對二級單位的技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 lO4 02《技術(shù)交底制度》的執(zhí)行力度 ， 熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求 ； 做好技術(shù)交底記錄，包括項(xiàng)目總工對專業(yè)技術(shù)員的交底、專業(yè)技術(shù)員對班組長的交底和班組長對施工作業(yè)人員的工序技術(shù) 交底等。②派較有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理員開展施工，對問題早分析、早策劃、早管控，協(xié)調(diào)會應(yīng)做好會議紀(jì)要，完善會議簽到，對工程增減要及時(shí)進(jìn)行工程簽證。 ①由分公司財(cái)務(wù)科每月按 工程項(xiàng)目 產(chǎn)值計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用；②項(xiàng)目部 根據(jù)工程實(shí)際制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃， 并報(bào)至工管科備查；③項(xiàng)目部 嚴(yán)格按 此計(jì)劃支出相關(guān)費(fèi)用，由安全員簽名確 認(rèn) ；④工管科 每季 度匯總各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際使用情況報(bào) 至工管 部 ；⑤工管部對工程項(xiàng)目安全投入情況進(jìn)行 不定期地抽查 ，檢查結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子非量化考核當(dāng)中 。 14 工程質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量責(zé)任風(fēng) 險(xiǎn) 竣工手續(xù)未辦理，竣工報(bào)告未及時(shí)簽章或各種使用證、監(jiān)檢證未齊全或施工過程、質(zhì)量控制資料滯后，確認(rèn)不及時(shí)。 ①工程開工前安全管理員須根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；②建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控臺賬和制定隱患治理資金計(jì)劃并實(shí)施；③編制安全管控方案；④對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對專項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底；⑤加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及早分析與控制，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)建立旁站制度和定期觀察制度，并堅(jiān)持做好相關(guān)記錄情況。 8 設(shè)備、材 料風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備維修保 養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目部對已損壞設(shè)備沒有及時(shí)維修，對現(xiàn)有的施工機(jī)械沒有定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，有的甚至存在帶病運(yùn)行，容易造成人員傷亡 。 5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工組織管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 一些工程項(xiàng)目未按照項(xiàng)目需求投入足夠的人、材、物資源，或所投入的人員素質(zhì)、材料數(shù)量及機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致進(jìn)度跟不上，出現(xiàn)進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，增加施工成本等。 嚴(yán)格執(zhí)行公司 Q／ GDHJ 1) 項(xiàng)目部應(yīng) 收集 分包單位材料 供應(yīng)商和 設(shè)備 租賃方 名單及供貨 、租賃 合同； 2) 材料、 設(shè)備進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理
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