工程項(xiàng)目管理高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 ①承接工程項(xiàng)目時(shí)對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī)定，并在過程中保存好記錄；②經(jīng)營(yíng)管理部門建立工程項(xiàng)目合同履約臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)支付情況異動(dòng)時(shí)應(yīng)分析原因，及早與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)暫緩工程進(jìn)度或停工處置。 《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》，項(xiàng)目部應(yīng)配備專職或兼職施工設(shè)備管理人員，建立完善的機(jī)械設(shè)備監(jiān)控臺(tái)賬；②工程管理科應(yīng)定期檢查項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況。 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 風(fēng)險(xiǎn)管控措施 6 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 “ 三邊 ” 工程風(fēng)險(xiǎn) 一些工程項(xiàng)目工期緊張，工程設(shè)計(jì)、工程款投入、工程施工許可手續(xù)辦理等未能及時(shí)到位，容易造成違規(guī)，工程施工難度加大，增加工程成本，工程結(jié)算困難等。 3 工程項(xiàng)目 策劃 工程技術(shù)、安全未交底風(fēng)險(xiǎn) 一些工程實(shí)施前未對(duì)關(guān) 鍵 的分部或分項(xiàng)工程進(jìn)行交底，導(dǎo)致施工項(xiàng)目部對(duì)工藝流程與施工方法不熟識(shí)，對(duì)使用的施工機(jī)械操作規(guī)程不熟識(shí)，不了解現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，容易產(chǎn)生質(zhì)量或返工問題，產(chǎn)生傷亡事故。 1) 嚴(yán)格執(zhí)行公司《臨時(shí)工管理辦法》； 2) 公司勞資管理部門與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月抽查 其 花名冊(cè)、 考勤表及支付農(nóng) 民工工資發(fā)放記錄，隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)查問 10%施工人員了解工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不按時(shí)發(fā)放時(shí)，由公司依據(jù)分包單位提供的農(nóng)民工工資制表，扣除分包款代發(fā)農(nóng)民工工資； 3) 對(duì)合格分承單位建立誠(chéng)信考核臺(tái)賬，定期考核，誠(chéng)信低的分 承包單位將建議清出合格分承包單名冊(cè)。 1) 嚴(yán)格執(zhí)行《工程分承包方資格評(píng)審與選擇管理辦法 》， 加強(qiáng)對(duì)擬選合格分包單位提供資料的認(rèn)真辨識(shí)和核實(shí) ； 2) 對(duì)于擬合作工程項(xiàng)目合同造價(jià)大于或等于 1000 萬元 ,或合同造價(jià)超出其注冊(cè)資本 5倍的初次合作經(jīng)營(yíng)單位和分承包單 位 ,集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)在審批前應(yīng)組織或指派專人對(duì)該單位實(shí)地考察。 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 風(fēng)險(xiǎn)管控措施 3 工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn) 分包商拖欠材料、設(shè)備款風(fēng)險(xiǎn) 一些工程項(xiàng)目，分包商不支付或未及時(shí)支付材料款、設(shè)備租賃款等，存在總承包商承擔(dān)連帶支付責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 2 工程項(xiàng)目 策劃 工程圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工不符合風(fēng)險(xiǎn) 一些工程圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工不符合，工程量與施工圖不一致，修改較多，導(dǎo)致我方施工困難，時(shí)間、人力等浪費(fèi)，施工成本增加。 《圖紙會(huì)審制度》， 熟悉設(shè)計(jì)圖紙及
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