工程項(xiàng)目管理措施(更新版)
【正文】 管理、檢查記錄。（3）在資金管理上,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。只要現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來(lái),分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。對(duì)未能落實(shí)的項(xiàng)目,立即查明原因,采取補(bǔ)救措施,確保階段計(jì)劃工期不拖延。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來(lái)，工地存檔。對(duì)一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。而且必須適合施工用電規(guī)范。杜絕重大火災(zāi)和機(jī)械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達(dá)標(biāo)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育培訓(xùn)工作達(dá)到100%；對(duì)新開(kāi)工的施工勞動(dòng)人員意外傷害保險(xiǎn)辦理達(dá)到100%。由公司上屬部門(mén)對(duì)其進(jìn)行檢查。（12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；（10）科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；（8）技術(shù)復(fù)核制度；（6）技術(shù)核定制度；（4）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理；（2）圖紙會(huì)審制度；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、起點(diǎn)高、要求嚴(yán),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來(lái)抓,我公司本著“速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制度,對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,使該項(xiàng)目無(wú)論是在總體質(zhì)量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項(xiàng)目中居領(lǐng)先地位。（5）加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。項(xiàng)目部必須按照現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗(yàn)的相應(yīng)安全員人數(shù)。并呈報(bào)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的項(xiàng)目，不準(zhǔn)施工。④預(yù)防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾病：對(duì)職工中使用具有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并做好防毒措施。項(xiàng)目部安全人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見(jiàn)，督促項(xiàng)目進(jìn)行整改。并且制定一套適合本工程特點(diǎn)有關(guān)文明制度，使得項(xiàng)目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。（9）所有現(xiàn)場(chǎng)人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽(tīng)取有關(guān)方面提出意見(jiàn)和建議，虛心的接受檢查和批評(píng)。（3）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要做好會(huì)議記錄，同時(shí)外部協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門(mén)。同時(shí),我公司對(duì)安全施工特別重視,工地所有人員必須樹(shù)立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。項(xiàng)目辦公室提出“能少花錢(qián)的不多花一分錢(qián),能遲付的款項(xiàng)一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記
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