工程項目管理措施(更新版)
【正文】 管理、檢查記錄。（3）在資金管理上,實行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對他們進行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。而且必須適合施工用電規(guī)范。杜絕重大火災(zāi)和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標(biāo)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓(xùn)工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。由公司上屬部門對其進行檢查。（12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；（10）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；（8）技術(shù)復(fù)核制度；（6）技術(shù)核定制度；（4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；（2）圖紙會審制度；強化激勵機制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務(wù)重、起點高、要求嚴(yán),各級領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓,我公司本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務(wù)進行分解,加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì)量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。（5）加強質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并呈報上級部門進行審批，未經(jīng)審批的項目，不準(zhǔn)施工。④預(yù)防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾?。簩β毠ぶ惺褂镁哂卸拘缘牟牧希獓?yán)加保管，限量使用，并做好防毒措施。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。并且制定一套適合本工程特點有關(guān)文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。（9）所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽取有關(guān)方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。（3）生產(chǎn)調(diào)度會要做好會議記錄，同時外部協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門。同時,我公司對安全施工特別重視,工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1