【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱質(zhì)管處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作職務(wù)職級5級5檔直接上級制造部部長直接下級質(zhì)管處副經(jīng)理、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)檢站站長、計(jì)量站站長、理化站站長工作責(zé)任組織建立健全I(xiàn)SO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體
2025-07-01 00:34
【總結(jié)】分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級30%按照公司銷售政策執(zhí)行產(chǎn)品購銷合同質(zhì)量報(bào)告簽定產(chǎn)品購銷合同直接上級15%每單產(chǎn)品購銷合同存檔,考核期末統(tǒng)一評分考核末期合同衡量因素:合同價格(30%)、合同付款方式(30%)、合同評審執(zhí)行情況(40%)本項(xiàng)
2025-07-29 19:00
【總結(jié)】1/112★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案2/112★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案管理咨詢公司3/112目 錄第一部分導(dǎo)言...................................
2025-05-02 12:09
【總結(jié)】人力資源部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支(節(jié)?。┞?薪酬總額控制(省公司標(biāo)準(zhǔn))客戶指標(biāo)3服務(wù)支持滿意度4員工投訴次數(shù)
2025-06-16 03:55
【總結(jié)】材料設(shè)備部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月6/8目錄材料設(shè)備部業(yè)績考核表 1副經(jīng)理(兼設(shè)備工程師)業(yè)績考核表 2材料工程師業(yè)績考核表 4資料管理員考核表 6材料設(shè)備部業(yè)績考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分采購質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量以進(jìn)廠質(zhì)量
2025-07-01 00:22
【總結(jié)】銷售部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月6/8目錄銷售部業(yè)績考核表 1銷售部經(jīng)理考核表 2銷售部副經(jīng)理考核表 3資料管理員考核表 5銷售部業(yè)績考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)得分銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率及時辦理按揭手續(xù),保證銷售款及時到賬。實(shí)
2025-07-01 01:03
【總結(jié)】辦公室關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月13/15目錄辦公室主任業(yè)績考核表 1辦公室副主任業(yè)績考核表 4人事主管業(yè)績考核表 6檔案物品管理業(yè)績考核表 8網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)績考核表 9前臺業(yè)績考核表 11司機(jī)業(yè)績考核表 13辦公室主任業(yè)績考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)
2025-07-01 00:48
【總結(jié)】確定業(yè)績考核指標(biāo)編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)公司簽訂的業(yè)績合同,確定公司年度業(yè)績指標(biāo)及權(quán)重企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位02制訂機(jī)關(guān)處室、所屬單位第一負(fù)責(zé)人業(yè)績合同企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位03審核機(jī)關(guān)處室、所屬單位第一負(fù)責(zé)人業(yè)績合同吐哈油
2025-04-12 23:22
【總結(jié)】1/10財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/10目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核表(月度)..........................................................................3稽核考核表(月度).............................................
2025-07-04 22:52
【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處,扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對計(jì)算機(jī)硬件購置所提建議的合理性合理性對購置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次,扣
2025-01-06 17:22
【總結(jié)】部門經(jīng)理考核考評表(之二)部門:姓名:適用部門:所有管理人員編號:考核項(xiàng)目序號考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分
2024-09-01 15:48
【總結(jié)】/綜合財(cái)務(wù)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次,每年更新財(cái)務(wù)工作規(guī)范[]次部長集團(tuán)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一程度保證財(cái)務(wù)口徑統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一工作是否按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)體系建設(shè)保證集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)健財(cái)務(wù)制度完善、內(nèi)控嚴(yán)格財(cái)務(wù)信息
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處,扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對計(jì)算機(jī)硬件購置所提建議的合理性合理性對購置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次,扣[]分本崗位提交報(bào)告在充分滿足需求的前提下把采購
2024-09-01 10:33
【總結(jié)】第1頁業(yè)績考核咨詢報(bào)告第2頁報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
2025-01-22 04:28
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-18 18:08