【總結(jié)】(僅做參考,各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述表》的內(nèi)容,對(duì)考核要素做相應(yīng)修改)最高分?jǐn)?shù)自我評(píng)分主管評(píng)分復(fù)核評(píng)分主管評(píng)價(jià)(這是輔導(dǎo)下屬,與下屬溝通和交流的重要渠道,務(wù)必認(rèn)真分析評(píng)估)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬,有效組織、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),積極達(dá)成工作目標(biāo)10靈活運(yùn)用部
2025-07-21 20:50
【總結(jié)】保安部經(jīng)理與部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1接受上級(jí)安全檢查合格率100%26門衛(wèi)對(duì)入店人員的控制合格率100%2安全無(wú)責(zé)任事故率100%27后門對(duì)入店人員的控制合格率100%3安全設(shè)備完好率100%28出租車輛高度疏導(dǎo)的合格率100%4消防報(bào)警系統(tǒng)完好率100%29堅(jiān)持對(duì)員
2025-07-14 17:40
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說(shuō)明1、營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核按照集團(tuán)《績(jī)效考核制度》規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行2、營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員包括分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理(含技術(shù)經(jīng)理)、總
2025-06-30 19:22
【總結(jié)】貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632審計(jì)部外派審計(jì)室外派審計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成所交辦子公司及辦事處的審計(jì)任務(wù),完成倉(cāng)儲(chǔ)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)任務(wù),完成審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告直接上級(jí)70%由部門經(jīng)理根據(jù)外派審計(jì)員審計(jì)報(bào)告評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分;本項(xiàng)得分為:考評(píng)期內(nèi)
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】中聯(lián)重科績(jī)效考核指標(biāo)組成表中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說(shuō)明1、營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核按照集團(tuán)《績(jī)效考核制度》規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行2、營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員包括分子公司總經(jīng)
2024-08-31 11:43
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法 第一章總則 為客觀公正的考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并為項(xiàng)目經(jīng)理提拔任用和年終評(píng)比做出依據(jù),特制定本辦法。 第一條對(duì)項(xiàng)...
2024-10-25 03:54
【總結(jié)】1廣東雅倩化妝品有限公司(月份)月度工作計(jì)劃表責(zé)任部門:職(稱)位:姓名:
2025-05-25 14:22
【總結(jié)】附件3:廣東省通信行業(yè)《電信業(yè)務(wù)員》高級(jí)業(yè)務(wù)師工作技能考核表姓名性別身份證號(hào)工作單位所在崗位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核責(zé)任人市場(chǎng)調(diào)研與分析能力(20分)1、具備文稿撰寫(xiě)和PPT文稿制作與講解能力2、案例反映的特點(diǎn)歸納準(zhǔn)確,問(wèn)題判斷準(zhǔn)確,提出的措施可行1、現(xiàn)狀、需求、效益分析透徹,業(yè)務(wù)設(shè)想有創(chuàng)新性、可行性。(
2025-08-18 17:20
【總結(jié)】工程部經(jīng)理與部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備完好率98%32員工培訓(xùn)2小時(shí)/周2能源費(fèi)指標(biāo)不超過(guò)營(yíng)業(yè)額額~%33上崗前例會(huì)1次/天3安全運(yùn)行率100%34執(zhí)行制度100%4計(jì)劃維修的完成率100%35安全達(dá)標(biāo)率100%5未超過(guò)使用期限的設(shè)備報(bào)率不超過(guò)1%
2025-07-14 20:59
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部考核制度(試用)一、目的為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),特?cái)M定本考核制度;二、使用范圍本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員三、評(píng)測(cè)辦法本部門職員的業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。四、個(gè)人工作考核內(nèi)容1、工作態(tài)度
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】xx公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法編制:xx審核:xx日期:版本:一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu):浮動(dòng)部分基本工資崗位工資保險(xiǎn)金績(jī)效考核售前獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提成其它獎(jiǎng)罰二、績(jī)效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績(jī)效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績(jī)效分(200分)原有績(jī)效分值(100分)此次新增部分(100分)
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】一般員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)30/32目錄辦公室員工考核指標(biāo) 1副主任任務(wù)績(jī)效考評(píng)表 1人事主管任務(wù)績(jī)效考評(píng)表 2網(wǎng)絡(luò)管理任務(wù)績(jī)效考評(píng)表 3檔案管理任務(wù)績(jī)效考評(píng)表 4司機(jī)任務(wù)績(jī)效考評(píng)表 5前臺(tái)任務(wù)績(jī)效考評(píng)表 6工程管理部員工
2025-06-30 21:35
【總結(jié)】部門經(jīng)理考核考評(píng)表(之二)部門:姓名:適用部門:所有管理人員編號(hào):考核項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分
2024-09-01 15:48
【總結(jié)】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績(jī)考核 9第五章 年度業(yè)績(jī)考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附
2025-04-30 07:25