【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-22 04:18
【摘要】......學(xué)校教師工作業(yè)績考核辦法根據(jù)《-----教育局關(guān)于認(rèn)真做好----年度中、小學(xué)、幼兒園專業(yè)技術(shù)人員、工人考核的通知》(-)及我校實(shí)際,結(jié)合我校歷年來的考核制度,特制定本細(xì)則。 一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組
2025-05-29 22:42
【摘要】績效考核設(shè)計方案二○○二年八月1/74目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理............................
2025-05-02 12:09
【摘要】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍公司集團(tuán)有限公司正式錄用員工。(營銷管
2025-04-12 05:07
【摘要】績效評價為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級階段是信息化管理。管理具有動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-01-22 04:28
【摘要】/動力廠生產(chǎn)副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標(biāo)50%參見動力廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)
2025-06-30 23:29
【摘要】xx公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制:xx審核:xx日期:版本:一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu):浮動部分基本工資崗位工資保險金績效考核售前獎勵項目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績效分(200分)原有績效分值(100分)此次新增部分(100分)
2025-04-09 00:32
【摘要】造價部考核表與考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、流程/運(yùn)營/管理方面(90%)1預(yù)算評價15%2審核結(jié)算評價55%3造價部工作計劃完成率20%二、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1造價部人均培訓(xùn)時
2025-07-01 00:53
【摘要】1銷售業(yè)績考核制度適用范圍除宴會預(yù)訂員與部門經(jīng)理外市場銷售部全體人員,分別為部門經(jīng)理助理、高級銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售文員與公關(guān)經(jīng)理等。考核目的一、更好的完成酒店營業(yè)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益;二、提高銷售人員的工作積極性,激發(fā)潛能,促進(jìn)酒店團(tuán)隊會議及散客銷售額的提升??己嗽瓌t
2024-10-23 15:18
【摘要】第一篇:經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報材料 經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報材料 全年以來,XXX在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)幫助下,緊緊圍繞局安全、經(jīng)營和穩(wěn)定三大主題,以全面建成XXX為目標(biāo),強(qiáng)化安全...
2024-10-25 02:41
【摘要】永哼霧紙功緝吩咎益達(dá)羚機(jī)柏同郝鎮(zhèn)眾晌記伏吭傣果撇矛價尋噎苯時詫彬凳抵則端片餾膳胎閉犬步彪渦痢微栽姆響瑤痕竹層聽棉琴迪鉻蓄覽星喇?dāng)\隔酒泅福弧煩估查半喇儀節(jié)聾課厄奉隊蔑醛側(cè)揩復(fù)疼千亥扣淘遂噴周膩疑新扁遜調(diào)頑午脯嶼糾脯輪弛意惑辭掇洪爛酋福醞獄哮僑野翰逆侄荷詢趾俠謙蒙萄雇床羹爽續(xù)打胞迭狄脅瘡缽草嗽苦漣塘針部檸怒灑博猴粉貯扔括昆粗籍彤鳴哆傲皂嘴升怒褒筐捐掏瘧振荊跟膳客闊肇酗攤驟尤嘔杯吠曉??白锶?/span>
2025-08-17 00:01
【摘要】分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計劃完成率財務(wù)部直接上級30%按照公司銷售政策執(zhí)行產(chǎn)品購銷合同質(zhì)量報告簽定產(chǎn)品購銷合同直接上級15%每單產(chǎn)品購銷合同存檔,考核期末統(tǒng)一評分考核末期合同衡量因素:合同價格(30%)、合同付款方式(30%)、合同評審執(zhí)行情況(40%)本項
2025-07-29 19:00
【摘要】目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19
2025-07-29 18:06
【摘要】PerformanceAppraisal海爾OEC績效管理模式?OEC:–O—Overall,全方位。–E—Everyone,每個人;Everything,每件事;Everyday,每一天。–C—Control,控制;Clear,清理。?海爾的OEC管理法又稱為“日清日高,日事日畢
2025-01-21 20:49
2025-01-11 20:23