【文章內(nèi)容簡介】 比系數(shù)金額系數(shù)金額系數(shù)Y1Y4Y5Y2Y3N=10%（Y1+Y4+Y5）+30%Y2+40%Y3工資調(diào)節(jié)系數(shù)M上地區(qū)工資上行業(yè)工資上企業(yè)工資W 0 薪酬基數(shù)M金額系數(shù)金額系數(shù)金額系數(shù)DHQ 萬元M=30%(D+Q)+40%HL L=40%M+60%NW(W=W 0 *L）績效年薪考評得分：T計算公式績效年薪：=W*（T扣分）/100基本年薪*(考評得分安全責(zé)任扣分)/100獎勵年薪序號名稱單項獎勵金額數(shù)量合價小計年薪合計(元)基本年薪效益年薪獎勵年薪合計備注、難度系數(shù)中，分項系數(shù)= 企業(yè)值/平均值（集團(tuán)提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項系數(shù)前兩項 = 地區(qū)或行業(yè)值/集團(tuán)上年值，分項系數(shù)后一項= 企業(yè)值/集團(tuán)上年值，其中Q ≤。法定代表人：審核人：填表人：聯(lián)系電話：附件六：技術(shù)質(zhì)量獎勵項目表（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）一、技術(shù)進(jìn)步獎（工法、專利等）：集團(tuán)公司一等獎500元，二等獎400元，三等獎300 元省部級一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎2000 元國家一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000 元：集團(tuán)公司500元，?。ú考墔f(xié)會）1000元，國家級5000 元。（非轉(zhuǎn)讓）：發(fā)明專利2000元，實用新型專利1000第三篇：2013電信業(yè)績考核辦法(討論稿)中國電信某省某某線路維護(hù)局2013年業(yè)績考核辦法（討論稿）為進(jìn)一步發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升各單位維護(hù)能力、管理水平、成本意識和服務(wù)意識，確保2013全局各項工作目標(biāo)有效完成，根據(jù)省公司績效考核辦法，結(jié)合某某局實際情況，特制定2013年績效考核辦法，具體內(nèi)容如下：一、業(yè)績考核對象及周期本辦法考核對象為某某局局屬各單位及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括三級經(jīng)理（含改非人員）及助理?？己酥芷诜譃樵露取⒓径?、。二、考核指標(biāo)考核指標(biāo)分為單位考核指標(biāo)及單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)。單位與領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)不同，單位考核指標(biāo)來源于省公司對某某局的考核指標(biāo)分解（稱為省公司指標(biāo)），領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)按某某局2013年工作目標(biāo)確定，（稱為挑戰(zhàn)指標(biāo)）、績效工資總額的確定(一)月度績效工資總額單位員工：可使用績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)累計之和月度考核得分/100績效工資基數(shù)的確定：本單位績效工資基數(shù)由加權(quán)人均維護(hù)量決定。加權(quán)人均維護(hù)量=（一干皮長*10+二干1皮長*5+二干2皮長*2）/從業(yè)人員數(shù)，半年核定一次加權(quán)人均維護(hù)量1至3名：績效工資基數(shù)為900元；加權(quán)人均維護(hù)量4至10名：績效工資基數(shù)為870元；加權(quán)人均維護(hù)量11至13名：績效工資基數(shù)為840元；機(jī)動局、本部各部室績效工資基數(shù)為870元。領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度績效工資可使用月度績效工資＝績效工資基數(shù)*績效系數(shù)*月度扣罰（二）季度績效工資總額單位員工：季度績效工資基數(shù)同月度。單位季度可使用績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)累計之和*4*單位季度業(yè)績考核得分/100領(lǐng)導(dǎo)班子班子：領(lǐng)導(dǎo)班子成員可使用季度績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)*4*領(lǐng)導(dǎo)班子季度業(yè)績考核得分/100單位和領(lǐng)導(dǎo)班子按照季度考核得分對預(yù)發(fā)放月度工資進(jìn)行清算。季度績效工資的清算根據(jù)線務(wù)局指標(biāo)和線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子指標(biāo)完成情況（僅干線障礙指標(biāo)）于每年12月份對季度績效工資進(jìn)行清算，指標(biāo)內(nèi)障礙扣罰予以返還。（三）績效工資線務(wù)局員工：績效工資總額＝績效工資基數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)*人數(shù)（1）績效工資基數(shù)及調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：所有專業(yè)按照運(yùn)維指標(biāo)完成情況確定A檔基數(shù)、B檔基數(shù)、C檔基數(shù)，D檔基數(shù)四個等級，基數(shù)由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。A檔：全年干線光纜無障礙；B檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超領(lǐng)導(dǎo)班子干線障礙指標(biāo)；C檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超單位干線障礙指標(biāo)；（一干未發(fā)生障礙，一干障礙指標(biāo)可以帶到二干1指標(biāo)；月度通報為不可抗拒的干線障礙減半考核）D檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，且超單位干線障礙指標(biāo)（如超一干障礙指標(biāo)或二干1障礙指標(biāo)其中一項就視為超指標(biāo)）的線務(wù)局（2）調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：系數(shù)是根據(jù)各局綜合維護(hù)設(shè)備量（綜合維護(hù)設(shè)備量=一干皮長*10+二干1皮長*5+二干2皮長*2）決定，，。綜合維護(hù)設(shè)備量以2013年1月1日統(tǒng)計為準(zhǔn)。（3）對于全年干線光纜無障礙的線務(wù)局，除執(zhí)行績效工資算法外，另按照《關(guān)于設(shè)置全年干線光纜無障礙獎勵的通知》辦法進(jìn)行獎勵。線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子：線務(wù)局班子成員績效工資基數(shù)按照障礙率排名確定：21障礙率=（一干實際障礙率* +二干實際*）33某某局依據(jù)障礙率排名及全局生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定各名次基數(shù)。調(diào)節(jié)系數(shù)同本單位調(diào)節(jié)系數(shù)。機(jī)動局：機(jī)動局全年完成機(jī)動通信任務(wù)，績效基數(shù)為B檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為。機(jī)動局全年未完成機(jī)動通信任務(wù)，績效基數(shù)為C檔。本部各部室績效基數(shù)為B檔，各部室績效其中20%掛靠對應(yīng)線務(wù)局。各部室績效計算公式為：B檔基數(shù)**80%+對應(yīng)線務(wù)局基數(shù)*對應(yīng)線務(wù)局系數(shù)*20%以上均要完成當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)算。退休及新進(jìn)人員，績效工資按照實際工作時間核算。單項獎勵是對在工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個人進(jìn)行獎勵，單項獎勵額度由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。四、考核流程由人力資源部另行通知。五、其他對線務(wù)局連續(xù)三年超單位障礙指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子下浮一檔績效工資，連續(xù)三年干線無障礙領(lǐng)導(dǎo)班子上浮一檔績效工資。各單位要根據(jù)本辦法制定單位內(nèi)部的業(yè)績考核細(xì)則，經(jīng)職工大會（職代會）通過，一季度末前將考核細(xì)則上報人力資源部備案。在各單位具體實施的二次考核分配中，可以突破崗位等級和基數(shù)的限制，結(jié)合本單位實際情況，結(jié)合工作量、維護(hù)量、維護(hù)效果、兼職、出勤、加班加點等因素綜合考慮，加大考核力度，體現(xiàn)效益和公平?？冃ЧべY合理使用，按權(quán)限審批，對于采取弄虛作假手段取得績效工資收入的單位或者個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)不同予以處理。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。若遇省公司考核指標(biāo)調(diào)整及時調(diào)整。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1：某某局考核指標(biāo)第四篇：項目經(jīng)理獎懲辦法項目經(jīng)理獎懲辦法為更好地搞好工程質(zhì)量，提高公司在行業(yè)中的地位，達(dá)到業(yè)主，公司，項目經(jīng)理共建的目的，結(jié)合公司的各項規(guī)章制度及各類標(biāo)準(zhǔn)，特制定本獎懲辦法，具體如下： (含增加和減少的工程量)又無客戶投訴,而且要順利收到尾款,每工地獎勵100元。,在各小區(qū)范圍內(nèi)自己產(chǎn)生聯(lián)性業(yè)務(wù)3個以上(含3個,與業(yè)務(wù)人員無關(guān)的)每個工地每個工地按照業(yè)務(wù)提成除外，累計獎勵500元。，年終獎勵1000元。，不通過公司能直接迅速解決業(yè)主問題，并使業(yè)主滿意順利收到尾款獎勵100元。二．懲罰（含增加和減少工程量）每個工地處罰款50元（特殊情況除外）。，除承擔(dān)返工費(fèi)用，且每個工地處罰100元（情況惡劣者另計處罰）。，如未配備，每檢查到一次20元處罰（含2次）公司給予100元處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。（業(yè)主確定除外