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正文內(nèi)容

項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法(參考版)

2024-10-25 03:54本頁面
  

【正文】 先后獲得五局青年優(yōu)秀員工稱號及代表07級新員工參加五局第二屆百名知識青年座談會。自我評價先后負責過中海金沙灣西區(qū)一期3棟33層住宅樓水、暖、消防管道安裝,及和黃觀瀾觀湖園二期別墅群水暖安裝工程。熟悉各種機動車輛的駕駛及保養(yǎng),并與同事相處和睦、融洽。熟悉基本的經(jīng)濟管理理論,富有創(chuàng)造性思維,能獨立完成工作,精力充沛,善于學習,有較強的進取心和團隊精神。能吃苦,組織能力、團隊精神突出,責任心強,對工作認真負責。在以后的工作與生活中,我相信通過我的努力,我一定會成長為一名優(yōu)秀員工,爭取成為別人學習的榜樣,為公司作出貢獻。本人自進入本公司工作以來,在各位同事的關(guān)懷幫助下,通過個人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累,知識不斷拓寬,業(yè)務工作能力取得了極大進步。自我評價我叫________,到____________公司上班已經(jīng)有兩年了,在過去的兩年里,有成功、有失敗、有歡樂、也有苦惱,在公司領導的關(guān)懷與指導下,在各位同事的鼎力支持和幫助下,我的工作能力有了很大的提高,現(xiàn)將兩年來的工作做一個自我評價。熟悉“展會營銷模式”以及營銷理念。具有近八年的職前培訓銷售團隊管理經(jīng)驗,具備良好的團隊協(xié)調(diào)能力和領導素質(zhì)。自我評價國企大型工程6年現(xiàn)場技術(shù)員、5年技術(shù)管理科科長,后從事技術(shù)負責人、項目總工、項目經(jīng)理及大型工程副總工程師工作,近幾年在國際工程監(jiān)理單位、外資企業(yè)從事項目管理工作,主要負責土建方面的管理。工作中服從領導安排,做事認真踏實,一步一個腳印的前進此外,對時間觀念十分重視。自我評價活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛;適應力、感悟力強,能很快融入團隊;勤奮好學,踏實肯干,動手能力強,認真負責,有很強的社會責任感;堅毅不拔,吃苦耐勞,喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。自我評價 十年企業(yè)的管理經(jīng)驗,熟練運用中國商法和經(jīng)濟法法律、法規(guī),避免公司因觸及法律盲區(qū)而遭到不當經(jīng)濟制裁,能有效制定和落實各項管理制度和工作流程。本人工作踏實,認真,具備分析能力,頭腦靈活、反應敏捷,能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。自我評價有5年多的人事行政工作經(jīng)驗,能組建人事行政工作體系,了解人力資源六大模塊,熟悉薪酬的核算,能熟練處理社會保險和住房公積金(有深圳市養(yǎng)老保險和廣東省原行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險雙重工作經(jīng)驗),能吃苦耐勞、有團隊合作精神、有奉獻精神、能服從公司安排(能駐外出差)。有良好的心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神。有主見,積極進取。立志做一名職業(yè)經(jīng)理人。善于在工作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,有較強的分析能力,對企業(yè)行政管理有較為豐富的經(jīng)驗和獨到的見解??瑟殦跻幻?,有超壓承受能力。具備獨立開展工作能力;思路清晰,有敏銳的觀察和處理能力。70分 一般能細致計劃和預先看到存在問題的能力 75分 一般,計劃能力還有欠缺 處理突發(fā)事件的能力 60分 尚缺少經(jīng)驗結(jié)團隊帶來快樂氣氛的能力 85分 比較好,但是優(yōu)點也是缺點 勇于承認錯誤的能力(這個可是非常難做到的哦)90分 沒問題,做得還比較好 學習新技術(shù)的能力 90分 能力還可以解決開發(fā)中人員變動和新員工培訓的能力 75分 一般,人員變動很棘手 能夠跟各個相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)的能力 85分 良好,溝通還可以 個人堅定意志和領導力 65分 領導力很差,易搖擺不定 事業(yè)心和責任感 90分 很高所以心有余力不足 承受工作壓力和忍耐力 70分 一般,易沖動個人綜合情商 70分不太高,是缺點也是優(yōu)點 其它能夠幫助管理的能力...技術(shù)方面:新技術(shù)領域的概況了解 85分 良好 廣泛的知識面 85分 良好當前應用開發(fā),設計,版本控制,管理,測試,系統(tǒng)工具的了解 85分 良好,人員變動很棘手所需要用到的技術(shù)領域熟練應用和了解 80分 還行員工技術(shù)水平的了解和個人特長的了解 85分 比較了解對領域內(nèi)競爭對手優(yōu)勢技術(shù)的了解 80分 了解不是很透徹 學習新技術(shù)的能力和熱情 90分 這個沒問題管理團隊,發(fā)揮每個人最大工作熱情的能力 75分 尚可,還有很多經(jīng)驗需要積累 和上級同級部門友好相處,保護本部門員工利益的能力 75分 尚可,權(quán)利太有限了,不過無論如何應該做好細致思維和完整清晰文檔編寫能力 90分 沒問題制作簡潔明了power point演示文檔能力 85分 還行參與招標的項目還需要有良好口才和外表,自信并能夠說服別人的能力 60分 呵呵長得太普通了有一定審美能力和能夠為他人著像的能力,在用戶界面設計和易用性方面能夠發(fā)揮 85分 界面設計還比較好本來沒多少信心,這樣一打分,好像自己也不是那么差啊,篇五:自我評價自我評價有“沃爾瑪”十年快速消費品行業(yè)管理和銷售經(jīng)驗。作為一個現(xiàn)代的工程人,我們會戒驕戒躁,踏實穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務水平,順應大形勢的要求,依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。但付出總是有回報的,經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理,幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除此之外,合同的效力沒有真正的用到施工管理中,如果加強及完善合同管理,合同將是約束各方的主要工具五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。因為一個工程的成功與否,關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控,并要認真解讀全同條款。四、深入?yún)f(xié)調(diào),推進了工作進程。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時間和空間,從而樹立了自己的威信。三、完善制度,強化了施工管理。擔任項目經(jīng)理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。二、廣泛宣傳,樹立了公司形象。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié):一、加強學習,提高了自身素質(zhì)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。xx年4月至今在一電子廠房建設中任現(xiàn)場土建工程師(甲方現(xiàn)場代表)。xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作。先后任職于中建一局,中建大成公司等單位,長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作,熟悉總包方,發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程,對施工組織,施工工藝,溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。性格淡泊,生長于軍人家庭,有極強的自律能力,具備團隊合作意識。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調(diào)管理能力。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范;熟悉項目運作全程,掌握各工程技術(shù)要求。20.如有拒絕公司工程部管理的,或者對公司人員進行打擊報復的,公司有權(quán)扣除該項目經(jīng)理的一切押金,除進行給予處罰外直接諸訴法律。,如有違者處罰50100元。,若監(jiān)理知道某一處工地無人,項目經(jīng)理又無報告,每次處罰20元(工地硬特殊情況停工的必須通知工程監(jiān)理和業(yè)主,若不通知處罰20元/次)。,該工程前期說產(chǎn)生的一切費用由項目經(jīng)理自行承擔。,如發(fā)現(xiàn)停止項目經(jīng)理在公司的一切業(yè)務,扣除全部押金,并給予3000元罰款。每有一次無條件罰款50元,性質(zhì)惡劣,甲方要求公司更換項目經(jīng)理,所產(chǎn)生的損失由項目經(jīng)理承擔,若此業(yè)務被中斷所產(chǎn)生的損失由項目經(jīng)理自負,扣除全部質(zhì)量保證金,并取
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