項目經理業(yè)績證明(參考版)
2024-10-28 16:25本頁面
【正文】 八、努力學習、不斷進取工程項目的管理是一門很深的學問，我們只有通過理論聯系實際，刻苦認真的學習，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點成績，但離上級領導的要求還差的很遠，我們決心在今后的實際施工中向先進看齊，不斷探索進取，以更好地成績?yōu)榻ㄔO更美麗的南京作出更大的貢獻。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當然要考慮噪音對周邊住戶的影響。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個重要因素，對業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。在具體生產實踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認真組織施工，使其一次成優(yōu)，確保了整個工程的創(chuàng)優(yōu)成效。同時，項目部要舍得投入，以省級文明工地的標準進行計劃、安排，不使用陳舊的機械設備，機操人員一定要經過專門培訓且持證上崗，從臨時工棚的搭設到廚、廁設施的布置和內外腳手架、各洞口的搭設到防火、安全用電等都應按規(guī)范要求來進行設防，以省級文明工地的要求來衡量、對照，為此項目部專門成立了QC領導小組進行現場攻關，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。五、狠抓安全生產，確保文明施工 工程項目的管理，安全文明施工尤為重要，項目部專門成立“安全文明生產”領導班子來執(zhí)行“安全文明生產”目標的實施。四、嚴格材料管理、確保工程質量，減少經濟漏洞在項目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質量，多渠道、多方位了解材料的質量、性能和價格，經常性進行市場調查，不買人情材料、不買便宜材料，根據工程的要求合理取材，按質論價。定期進行職工思想教育，使每個職工都能明確“質量就是企業(yè)生命”的根本道理，每天進行班長以上管理人員碰頭會，對每天施工中遇到的情況進行分析研究。三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標貫穿其中工程從基礎工程開始狠抓質量管理，嚴格控制軸線位置和標高，認真做好工程技術交底，讓班組長和工人都明確施工技術要點和操作步驟，嚴格按照國家強制性規(guī)范要求進行施工，對每道工序、每個環(huán)節(jié)都層層落實把關，對進場材料進行嚴格檢查，有效確保工程的內在質量。全體動員、人人獻計獻策，狠抓質量管理和安全生產，減少返工、浪費，降低成本、提高效益。項目部根據目標管理的基本方向，制定了一整套切實可行的施工方案，分工明確、責任到人，建立健全質量保證體系和安全文明生產條例，成立目標管理領導小組，并與各專業(yè)技術人員、班組簽訂了安全、質量責任書，與個人經濟利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應有的作用。黔東南州恒豐實業(yè)有限責任公司2012年2月1日第五篇：優(yōu)秀項目經理(業(yè)績)有關項目管理業(yè)績匯報材料張掖市昌寧苑小區(qū)工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項目部針對該項目的特點，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎。廣告部應在施工過程中發(fā)現和培養(yǎng)項目經理后備人才，通過各種渠道，形成滿足公司施工需要、素質高、多層次、多專業(yè)的項目經理人才隊伍，為公司項目管理提供充足的人力資源?？己诵〗M認可的、合理原因造成的問題，項目經理不能在下個工程出現同樣問題。對項目經理考核評價結果以通報形式公布，廣告部以此建立項目經理業(yè)績檔案。同時，凡責任成本虧損、
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