優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績材料(參考版)
2024-10-25 06:18本頁面
【正文】 該工程在項(xiàng)目經(jīng)理張風(fēng)明的精心組織施工下，正一步步朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)..．。食堂安裝紗門紗窗，鋪貼整潔美觀墻地磚，生熟菜嚴(yán)格分開，操作人員進(jìn)行了健康體驗(yàn)，領(lǐng)取了健康證，食堂領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，廁所位置遠(yuǎn)離食堂，內(nèi)設(shè)置了水沖式水箱，派專人負(fù)責(zé)打掃廁所內(nèi)衛(wèi)生。該工程從中標(biāo)進(jìn)場起，項(xiàng)目部就與公司簽訂了安全預(yù)控目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書。這幾個(gè)工程均得到了業(yè)主方、監(jiān)理方及上級主管部門的一致好評，并獲得了市級文明工地的榮譽(yù)稱號。曾先后承建了由蘇州永新置地有限公司投資建設(shè)的龍山花園十一組團(tuán)五標(biāo)段等多個(gè)工程。因此，我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項(xiàng)目管理的集成化水平。在施工進(jìn)度計(jì)劃管理方面，運(yùn)用滾動計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理辦法，使計(jì)劃管理呈動態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，會運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系，通過指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵(lì)和評價(jià)作用；其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度，要結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險(xiǎn)源的辨識和評價(jià)基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過程控制；再次就是要堅(jiān)持“以人為本”，當(dāng)前重點(diǎn)要把分包隊(duì)伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。著重加強(qiáng)對分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個(gè)以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過將各類項(xiàng)目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵，使其既能按照項(xiàng)目管理的需要，動態(tài)配臵調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。因此，規(guī)范工程項(xiàng)目部的成本行為，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，是遏止工程項(xiàng)目虧損，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本要求，也是公司實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的基本保證之一。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，必須通過各個(gè)工程項(xiàng)目部的竣工結(jié)算收入、收益來反映。因此，只有全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力，進(jìn)一步提高全社會、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目活動中重要崗位的認(rèn)識，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應(yīng)新形勢、新時(shí)期項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和社會化管理的進(jìn)程。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理的成敗，與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。這是根據(jù)我國《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。2005年本人第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會推薦該同志為2011年優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，請給予考評！第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個(gè)年頭。他時(shí)常鼓勵(lì)員工參與安全管理，對在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵(lì)；對任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。堅(jiān)持預(yù)防為主，他帶領(lǐng)開展定期的監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)評估及環(huán)境影響評價(jià)，有效控制設(shè)備設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在安全管理方面，他在項(xiàng)目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行安全保障體系，切實(shí)履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識，規(guī)范自身行為。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不過多
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1